《创业决策原则：创业不是冒险——识别真正创业机会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业决策原则：创业不是冒险——识别真正创业机会（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公 司的股 东 ，C公 司在 未 召开 股 东 会 议 的情 况 下 ，能 否 与 B、D签 订 股权 转让 协 议 ，转 让 其 持 有 的 E公 司股 权 呢 7 C 公 司 的股东 会 由 A和 B二人 构 成 ，根据 法律 规定 公 司股 东 享 有 参 加 股 东 会 和 参 与 公 司 重 大决 策 的权 利 。C公 司将 其 在 E 公 司 的 上 述 股 权 转 让 属 于 决 定 公 司 的 经 营 方 针 和 投 资 规 划 的 行 为 应 召 开 股 东 会 进行 决议 ，然 而 B在 未 召 开股 东 会 亦 未告 知 A的 情况 下 ，即 由 其 代 表 公 司 与
2、其 本 人 以 及 他 人 签 订 股 权 转 让 协 议 ，将 c公 司 在 E公司 的 上述 股 权 转 让 给 其本 人 以及 他 人 ， 显 然 侵 犯 了 A 作 为 公 司股 东 所 享有 的合法 权 益 ，B此举 系 法 律 所 禁 止 的 股 东 滥 用 股 东 权 利 的 行 为 。从 另 一 角 度 看 ， B作 为实 际 控制 C公 司 的股 东 和 高 级 管 理 人 员 ，未 经 合 法 程 序 与 自 己 签 订 股 权 转 让 协 创业决策原则 创业 导师田桂 萍 作者系天津市科技创业 服务 中心 议 显 属 无效 行 为 D应 当知 道 c公 司 转让 其持 有
3、 的 E 公 司 股 权 应 当经过 股 东会 的批 准 ， B超 越其 权 限代 表 c公 司与 其 签 订 股 权 转 让 协 议 损 害 了 A 的 合 法 权 益 ，仍 然 与 其 恶 意 串 通 该 行 为也 属 无 效 行 为 。 因此 ，2 0 0 8年 6月 1 2日 c公 司 与 B、D签 订 的股 权 转 让协 议 因违 反 法 律 的 上 述 强 制 性 规 定 而无 效 A的诉 讼请 求应 当得 到 支 持 。 创业不是冒险 识别真正的创业机会 创业不是冒险。 除了要有冒险精神以及创业冲动外 ， 创业者还要具备在 社会网络中掌握商机、 把握资源的存在性 有价性以及可传递
4、性的能力。 这种能力就是机会识 别的能力。 作 为 曾 经 在 一 家 民 营 企 业 工 作 过 的 陈 总 刚 刚从 某 名 牌 大学 商 学 院 MB A 毕 业 开 始 创 业 。他 在 上 学 的 时 候 认 为数 量 庞 大 的 中 小 企 业 中 存 在很 多 商机 。毕 业 后 他 建立 了 网 上 中 小 企 业 孵 化 平 台 ， 提 供 中小 企 业” 管 家 的服 务 。业 务开 展 的第 一年 ，他首 选 建 立 了 中 小 企 业 人 力 资 源 推 介 的 服 务 菜 单 为 中 小 企 业 提 供 高 管 人 员 推 介 ，印 制 了 1 0 0 0 0宣传 册
5、 在 中小 企 业 聚 集 的 地 区 发 放 给 客 户 ，可 是 1 3 个 月 过去 了 ，只 有 1 0个 电 话 询 问 业 务 。 他 付 出 了 将 近 1 0万元 的成 本 钱 越烧 越 多 ，业 务 却 一 直 开展 不起 来 ， 总第 8 9 期 科技创业 2 9 创业导师 ； V e n t u r e G u i d e 现 在 他 不 知 道该 怎 么办 了 。 创 业 不是 冒险 。除 了要 有 冒险精神 以及创 业冲 动外 创 业 者 还 要 具 备 在 社 会 网 络 中 学 握 商 机 、把 握 资 源 的 存 在 性 、有价 性 以及 可传 递性 的能 力(
6、 边 燕杰 ，2 O 0 6 ) 。这 种 能 力就 是机会 识 别的能 力。 上述 案例 的 陈 总 很 明 显 具 有 创 业 精神 ，但 是他 真正识 别到 创业 机 会 了吗 7 创 业 机 会 本 质 上 是 一 种 能 带 来 新 价 值 创 造 的 手 段 目的 关 系 ， 所 谓 “ 目的 指 的 是 计 划 服 务 的 市 场 或 要 满 足 的 需 求 ，表 现 为 最 终 产 品或服 务 ：所 谓 手 段 ”指 的 是 服 务 市 场 或 满 足 需 求 的 方 式 ，表 现 为 用 于 供 给 最 终 产 品或 服 务 的 价 值 创 造 活 动 要 素 、流程 和 系
7、统 。创 业 机会 识 别 不 等 于 创 业 直 觉 而 是 获 取 和 解 读 商 业 机 会 信 息 的 过 程 。 从 上面 的 案例 我 们 不难 看 出 数 量庞大 的 中小企业 中 存 在 很 多 商机 是 没 有 问题 的 ， 在原材 料 采购 、产 品品种 的多 元化 、技 术创新 性和人 力 资源 等 各 个 方 面 的 确 有 非 常 大 的 3 0 科技创业 总第 8 9 期 商机 。陈总直 觉感到 为 中小 企 业 建 立 网上 孵 化 平 台 管 家的服务是一个创业机会 ，这 是 有一定 道理 的 ：但 是他在 对 创 业 机 会 的 解 读 上 相 对 不 充 分
8、 。一方面 ，项 目本 身需要 的 资源 很 多 ，要 求创业者 具有 丰 富 的工作经 验和社 会资源 ，陈 总 本 身 只 是 曾经 在 一 家 民 营 企 业 工 作 过 的 社 会 阅 历 是 远 远不 够的 ：另一 方面 ，向中小 企 业 的 高 管 人 力 资 源 推 介 从 理 论 上 也 是 中 小 企 业 成 长 过 程 中的主 要瓶颈 ，中小企业 寻 找 高 管 团 队 的 途 径 本 身 具 有 特殊 性 ，高管 团队和高 水平人 才 寻 找 企 业 也 具 有 特 殊 的 寻 找途径 。 陈总探 索到一个 创 业 机会 ，但在 挖掘创 业机会 的过 程 中 没 有 详
9、细 地 了 解 中 小 企 业 对 高 管 团 队 的 需 求 和 现 实 的获取 方式 ，也就 是说 他直 觉 感到 这是一 个机会 ，但 是没 有 采 取 合 适 的 手 段 将 这 个 机 会 挖 掘 成 为 一 个 真 正 可 以运 行 的 创 业机 会 。 另 外 陈 总在创 业机 会 的 实现途 径上 没有找 到可行 的 实 现方式 。他 开展业 务 ，首选 了 建立 中小企 业人力 资源推 介 的 服务 菜单 ，为 中小企 业提供高 管人 员推介 印制宣 传册 在 中小企 业聚 集 的地 区发放 给客 户 ，这种方 式存在 着 问题 ：首 先 ，街头发 放宣传 页 ，很难 吸 引
10、到创 业家 的眼球 ；其 次 ，创 业者本 身不 了解 中小企业 的特 性 ，街 头发放 小广 告的行 为让 中小企 业 的企业 家对高 管猎头 服 务 的信任 度大 打折 扣。 为 了让 创业 者更 加清 醒地 认 识 到创业 过程 中机 会识 别还 有一些 独特 的行 为 在 这里我 们 还特 别介 绍一些 创业机会 识 别的独 特行 为 ： 创业 警 觉 ：很 多时候 创 业者 需要具备 一种特 别 的能力 一一创 业警 觉 ，即识 别和选择 适 当的创业机 会 ，这是 成功创 业 的重 要一环 。创 业者 通过不 同种类 的信 息( 这 些信息 包含 了市场机 会 的线 索 )提 高对
11、潜 在 市场机 会 的警觉 经 常对各 种 环境信 息 进行检视 以发现 可 能的机 会 ：有时不是 通过 主动 地 搜寻 去发现 机会 ，而 是 碰 巧”通 过某 些途径 接触到 了新 的信息 。而职 业经理 则更 多的 依 靠传 统的 经济分析 去识 别新 的机会 。 直观 推 断 ：直 观推 断理 论 认 为 ，在复 杂情境 下 一 个人 不可 能获得 所有 的信 息来做 出 合理 的决定 ，人 们只 具有 有限 的理 性 ；解 决 问题 的 有效方 法 是 靠 以往 的经验 ，即直观 推断 和 偏见 的方 式 ，而这 些有 限理 性 的决策具 有规 律 性 。 超前 行 动 ：就 是不
12、 是被 动 适 应 环 境 变 化 而 是 主 动 出 击 创 造 有 利 于 自 己 的 环 境 而 采 取 的 行 动 。 超 前 行 动 的 创 业 者 不 是 外 界 环 境 的 被 动 接 受 者 和 适 应 者 ，而 是 环 境 的 创 造 者 。 面 对 高 度 不 确 定 的 外 界 环 境 ，创 业 者 所 做 的 不 是 预 测 环 境 的 未 来 变 化 而 是 关 注 不 确 定 环 境 中 可 以 进 行 控 制 的 方 面 ，通 过 对 环 境 的 控 制 把 不 确 定 性 转 化 成 确 定性 。在偶 然事 件 来临 时 ，创 业者 将 其 看 作 是机 会 的
13、 出现 ， 想 方 设 法 去 利 用 而 不 是 去 规 避 它 ，把 偶 然 事 件 转 化 为 实 现 目标 的 资 源 。 即兴 而作 ：就是 指创 业 者 在创 业决 策过程 中往往根 据具 体情 景 即兴发 挥 出的点子 或者 决策 选择 。在 即兴 而作 的情况 源 ，不 允许创 业者 进行 计 划准 备 活动 和失误 所 以创 业者 只 能 有一 次机会 去 尝试 以获得 正 确 的选 择 ：同时 因为机会 具 有很 大 的新奇 性 ，创 业者对 机 会 不熟悉 ，没有 先前 的经验 可 以利 用 ，导致 无 法采取 直观 推 断 的决 策方 式 。 创 业 学 习 ：在新 企
14、 业创 建 早期 学 习主 要来 自于 创业者 个人 的 学 习。在此 基础 上 ，组 织 的普通 能力 得 以显 现 。这 就 意味 着 ，创业 学 习是创 业者个 体 能 力与 组织 普通 能力 之间 的 重要 传导 环节 。 总 之 ，作 为一 名 真正 的创 业 者 机会 识 别的过程 既要关 注创 业 目的 ，同 时又要采 取合 适 的手 段实 现 目的 ，还要 关注 创 业 机 会 识 别 过 程 中 的 特 殊 行 为 。 为帮助本刊改进质量。 请告诉您对这篇文章的看法。 下 ，因为 缺乏足 够 的时 间和资 缩 辑 信 箱z h a o ju n h o n g 2 0 0 8 1 2 6 c 。 m 总第 8 9 期 科技创业 3 1
