阳信县编办推进四个精细化切实加强机构编制精细化管理

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1、- 1 -J0009第 9 期(总第 142 期)滨州市机构编制委员会办公室2016 年 5 月 9 日阳信县编办推进“四个精细化” 切实加强机构编制精细化管理近年来,阳信县编办关注机构编制管理细节,不断创新管理方式,多措并举,切实加强机构编制精细化管理。一是加强工作目标精细化管理。进一步修订完善内部管理、目标责任考核等制度,按照目标化管理的模式,对年初的工作任务目标进行细化分解,逐一明确具体经办人、分管责任人,制定工作进度安排表,建立“定目标、定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩”责任制,着力强化机构编制管理的细致性与规范性。二是加强工作程序精细化管理。严格遵守和落实机构编制管理“三个一”

2、制度,健全机构编制管理协调配合约束机制,明确各自职责分工。完善了机构编制审批、编制使用、实名制管理、- 2 -事业单位登记、 中文域名等工作办事流程, 进一步规范办事程序。同时制定详尽的工作流程图,将每项办事流程进行细化分解,实行无缝对接,形成了对外方便群众办事、对内相互配合的工作机制。三是加强机构编制数据精细化管理。以“山东省机构编制综合管理信息系统”为依托,把机构编制综合管理信息系统作为当做武器,按照 “一变动,一调整”的原则,明确专人根据机构编制调整文件、干部任免文件及人员调动、招录等文件,及时通过实名制系统对各单位机构编制信息、 领导职务调整、 人员变动、人员信息等事项进行实时调整更新

3、,确保数据的时效性和准确性。对机构编制数据管理切实做到情况明、家底清、数据实、基础牢。四是加强档案精细化管理。按照“利于管理,便于使用”的目标,对全县法人事业单位登记管理档案、增人审批减人出编材料等文件资料进行全面系统整理,并对党政群机关和其他事业单位机构设立、变更和人员编制核定调整等方面的历史沿革资料进行系统搜集、整理和归档,实现专柜专盒保存。同时,建立机构编制电子信息档案,做到纸质资料与电子档案同步更新,实现数字化、动态化、便捷化管理。(阳信县编办)滨城区积极推进行政权力事项 动态管理系统建设为加快推进“互联网+行政权力清单”的深度融合,尽快实- 3 -现省市区三级政务服务平台互联互通、联

4、网审批,滨城区按照省市工作部署,统筹协调相关部门积极推进了行政权力事项动态管理系统的基础数据录入工作。一是加强领导,明确任务要求和时限。全市政务服务平台行政权力动态管理系统培训会议召开后,区政府高度重视,由政府办牵头,对工作任务进行了细化分解,明确了具体要求和完成时限。并建立起通报、约谈机制,督导各部门(单位)加快工作推进速度,确保按统一时限要求高质量完成行政权力事项梳理任务。二是梳理权力,认真填报审批要素信息。全区具有行政审批权力的 30 个部门(单位),对区级 168 项行政许可事项再梳理、再核实,依据前期编制的业务手册和服务指南,结合本部门审批工作实际,登录系统认真填报行政审批事项清单数

5、据,补充完善审批事项相关属性,为做好行政审批网上办理提供数据支撑。三是各负其责,分级审核严格把关。浪潮集团、区编办、区法制办分别负责技术管理、基本业务、合法性的审查,从基本要素、法定依据、办理流程、审批流程、救济途径等 9 个方面层层审核,对信息要素不全、填报不规范的,提出审核意见,驳回填报单位重新修订提交。通过三级把关,确保了审批要素信息的科学性、全面性和准确性,为加快网上审批服务平台建设和信息资源共享奠定了基础。(滨城区编办)- 4 -无棣县多管齐下加强基层公共安全监督管理为进一步加强基层公共安全监管工作,无棣县编办多措并举,积极作为,切实提升镇街公共安全监督管理水平。一是思想认识再提高。

6、立足当前公共安全工作形势,联合县安委办、县监察局开展履职监督检查,对编制使用、人员到位情况进行一次全面的核查, 对于未落实到位的, 要求限期整改到位,切实提升镇街部门思想意识。二是职责定位再强化。 与县安委办、 县监察局联合下发了 关于进一步加强镇街安全生产监管机构和队伍建设的紧急通知,强化人员编制管理,要求各镇街明确 1 名副科级干部担任安全生产监管和执法工作负责人,镇(街道)安监人员不少于 3 人,专职人员必须达到 1-2 人。目前,全县 11 个镇街安监站站长均由副科级干部担任,共配备安监人员 42 人,其中专职人员 33 人。三是日常管理再加强。镇街及相关职能部门充分履行安全监管职责,强化考核培训,加强监督管理。主管部门进一步加强对各镇街的业务指导,开展经常性监督检查和专业素养提升培训,切实提高基层工作人员业务水平。(无棣县编办王志鹏)报:省编办、市编委成员。发:各县区委书记,县区分管领导,县区编办、开发区党群部、高新区党群部、北海新区党群部,市办各科室、单位。滨州市编办政策法规科()(共印50份)

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