物流项目管理

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1、物流项目管理2004年10月上海你们将吻到什么2物流项目的组织物流项目的计划管理物流项目的资源管理.+物流项目的跟踪和控制物流项目的风险管理物流项目的采购与分包项目管理的概念项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划组织C)协调、控制;旨在实现项目的特定目标的管理方法和体系。影响物流项目组织的口物流项目承包的形式和承包合同的内容;口物流项目的种类、规模和对物流企业经营活动的影响程吴沥标E的5WHta口物流企业自身的组织管理制度特别是企业的管理项目的方式。项目组织与各方面关系分析项目组织与企业外部各方面的关系。D“产品或劳务的买卖交易关系,主要是指与委托方(

2、制造企业、流通企业、物流联盟单位)的关系;2“行政监督与管理关系,主要是指与社会主管部门(陆管处、一关三检蚤蜃孛监和董茎等皇的关系=弛标和协作关系等等,土伟(竞争单位、合作t气项目组织同企业内部有关部门的关系0“隶属领导关系,主要是指与公司经营班子和公司内各种综合管理部门的关系;切羹菖协作关系主要是指与公司内树些独立核算的职能部门的a)竞争协作关系,主要措与其它项目组织的关系。要根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。经济关系主要依靠经济办法米处理,行政关系关系就应在明确责任的基础上采取必要的强制手段;公司内部的经济协作关系就需要靠公司内部分工、分责、分权、分利来解决二切江用月客户服务的观

3、念项目管理的好均、项目果贵评价为要取次于用户对项目的潜意程度,所以物流项目管理必须一切以客户为中心的观伊来处理与委托人之间的关系。协作的原则。大部分的物流项目都是以分工协作为特征的,摇好有关方面在项目中的协作关系是项目管理的重要内容和高效率的丁要条件。所以在物流项目组织中处理各方面的关系时,不能只町着其中矛盾的一方面,而必须把注意力转移到统一的一方面汝,保证物流项目的综合实施。物流项目组织的主要形式v职能式组织结构Y项结构胡招恩con能式工目组绑形式层次化的金字塔形结构高层管理者位于金字塔的顶郫,中层和低层管理则涓着塔顶向下分布优点:在人员的侧用上具有较大的灵洪性,技术专家可以吟时故不同的项目

4、所侧用,罡一部门的专业人员在一起易于交浑知识和经验鲟麒这种结构道成哉户不是项日活动和关必的重点,职能部门的工作方式常常春面对本部门活动的,而一个物流项目管理要取得成功,其采取的工作方式必项晏面向问的;有时没有一个人来承担项目的全部资任;对客户要汁的咤应远缓和艰难;项目在伊业中的位赏不能得刨征好的对待;调配给项目的人其积楠性征往不是很高;技术戚领坤复杂的物流项目通帝霁要多个职能部门的共同合作,伯因为部门利益关系,遂成部门之间的交流和协作比转囱难适宜的项目类型:职能式织织送宇于-些规模物小、以技术或振点为重点的物流项目,而不造宥时间限制性弼或要求对变化快速晓应的项日。把顺目从公司组练中分离团籼,作

5、为独立的单元,有其自身的技术人吴和管理人员。优点:项目经理对项目全权负责;项目从职能部门中分离出来,使泳通逢径变得俞洁,如有一系列娄似项目时,吟一顽目纬可以进行更加专业巾有效的管理项目目林单便二发捡顽目组成员的团队粮I的加郴使客户露求得到最大速度的响余|秋利集中有阮鳃点:当公司有多个不同类城项目时,每个项目班子鄂有一套管理队伍,宾易造娆人员、设施、技术和设备等的重复配置,不同项目组的存在容易造成公司规章制度执行上的不一致性;项目成员与项目组以外的交浑李是特别的畜通,对项目组的成员李说,还鲜少一科事业上的途续性和保障。适宜的项目类型:如公司内部存在多个相似项目需要管理,或管理一个长期的、大型的、

6、重要的和复杂的项目,应采用项目式组织结构矩阵弋组一矩阵式组纲结枸是职旎式和项目式这两补组织方式的结糊宁在耿佩式细织的虱直尿沥结扰上,骑加了项目式组织的水冗结构-伐店顽目是工作的野点,项目可以分享吊个部门的技术人才俞备,项日组或盛与职能部门的交活容君杜通对客户要求的响应也快邋灵活项目组的颐目在进行坡,实玮统宇峡卢由于权力的均衡,客蚩造成没有明硫的项目货资者,贼源在不闻项目之间流途,容明造成顽目练理为争达资源而出现矛咋寺项目经理的腌力虹汀特洪高。项目组成员要面对项目经理和部门,速反命令单一性原刑。适宜的项目类型:劲果一个物活顽目需要利用多个职能部门的资源市日技术相寺复栗,但又不霁瑞技术人员全职为项目工作,矩阮式组织结皎是最好的逊。