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1、江苏江淮动力股份有限公司人力资源部20040724*1江淮动力绩效管理说明会目 标一、绩效管理思想的导入二、如何进行绩效管理三、绩效管理实践2江淮动力绩效管理说明会明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系，合理制定阶段性目标、 年度目标，确定关键绩效指标、目标值、行动方案、关键任务，是成功 执行战略的关键。明晰公司战略和要关注的关键绩效领域明确各个阶段目标设定各个目标的关键绩效指标设定各个指标的目标值明确达到目标值的行动方案定义各个行动方案的任务2004年年度目标财务、经营等指标100万台。各个季度工作如何为目标服务关键（重要）任务3江淮动力绩效管理说明会公司目标必须分解到各中心，中心目标分解
2、到各部门，各部门目标再分解到 各个职位；公司目标赋予给总经理，同样中心目标赋予给中心主任，部门目 标赋予给部门经理，职位目标赋予给普通员工，这才能保证公司目标得到真 正的落实和实施。公司目标行政人事中心目标财务中心目标单缸机事业部目标行政管理部目标人力资源部目标总经理行政人事中心主任目标财务中心主任目标单缸机事业部总经理目标行政管理部经理目标人力资源部经理目标各职位各职位各职位员工董事会总经理部门经理中心主任考核者从职能角度 谁来 完成 ？ 被授 权者 。激励4江淮动力绩效管理说明会为了对年度目标进行有效控制，必须将其分解到季度、月度。对于战略远 景（总体目标）而言，阶段性任务实施的计划就是其
3、行动计划；对于年度 目标而言，季度任务实施计划就是其行动计划。年度目标一季度目标二季度目标三季度目标一月目标二月目标四季度目标三月目标从时间角度 在执行过程中 进行合理调整5江淮动力绩效管理说明会有效的绩效管理是目标实现的保证，建立以目标管理与KPI指标相结合为的绩 效管理体系，确定目标、关键绩效指标、目标值、行动方案、任务。制定行动方案中高层职位关键绩效指标汇总表(2004年度)举例江动绩效管理 已经过了三个 阶段如果不想放任自流，就必须进行绩效管理！6江淮动力绩效管理说明会目 标一、绩效管理思想的导入二、如何进行绩效管理三、绩效管理实践 资料共享中心（完全免费）7江淮动力绩效管理说明会科学
4、、合理制定计划，是绩效管理取得成功的基础。绩效管理循环评估结果适用： 员工发展计划、人事变动 薪酬调整、奖金发放、培训组织目标分解绩效计划： 活动：与下属一起确定 任务、考核标准、权重 时间：任务开始前绩效实施： 活动：任务执行、指导 时间：整个任务执行过程中绩效反馈面谈： 活动：主管就考核的结 果与员工讨论。 时间：绩效结束时绩效考核： 活动：考核员工的绩效。 时间：任务结束时8江淮动力绩效管理说明会绩效管理关键程序：计划、实施、考核、面谈(反馈)。1明确在一定时间内的应实现的具体目标，上级与下属建立一个绩效合约。确定目标3促使已达成一份高质量绩效合约的要素就是承诺。上级应与下属通过讨论达成
5、 承诺。建立期望、达 成承诺设定关键绩效指标（KPI）体系，明确考核标准。设计评价体系4客观公正，避免心理偏差。灵活采用多种方法。进行业绩评价主管与部属赢得互信，绩效考核中的重要环节。不可小看。绩效考核面谈诊断绩效，辅导绩效，持续改进。绩效改进计划一份设计完善的绩效合约将赋 予员工获取更多成就、创造更 好绩效的机会。上级在下级实施目标时，应给予辅导和支持。绩效实施辅导2绩效管理是一个对目标及如何实现目标形成共识的过程，一种通过对人的管理提高 成功概率的方法。9江淮动力绩效管理说明会中心（副）主任人力资源部设计KPI指标提出绩效计划提出绩效计划组织目标、生 产经营、职责共同确定绩效计 划，并签字
6、确认发放季度绩 效工资存档考核评分沟通交流，共 同确定考核结果总经理数据信息共同确定绩效计 划，并签字确认自下而上自上而下收集考核数据中心（副）主任绩效管理流程来源 ？10江淮动力绩效管理说明会如何设计确定关键绩效指标11江淮动力绩效管理说明会12江淮动力绩效管理说明会13江淮动力绩效管理说明会14江淮动力绩效管理说明会关键绩效指标设计原则15江淮动力绩效管理说明会关键绩效指标与价值树分解示例16江淮动力绩效管理说明会目 标一、绩效管理思想的导入二、如何进行绩效管理三、绩效管理实践17江淮动力绩效管理说明会绩效计划制定中的三个关键要素：任务、标准、权重关键工作（ 80/20法则）18江淮动力绩
7、效管理说明会如何编写工作任务?对计划工作任务应尽可能量化，不能 够量化的计划任务，要求描述出阶段性结果 。进一步加强工位器具管理，编制下发有关制度并严格执行何编 写工作任务精确简捷的描 述性语言。不用判断性语言。描述时运用积极的动词，不用形容性词语。例6月30日前完成工位器具管理制度的编制应改为19江淮动力绩效管理说明会如何编写工作任务?举例。指标：交通事故控制 率 目标（值）：1组织驾驶员进行交通知识培训注：任务是为实现目标所采取的行动、措施（为了实现目标应如何做？）标准定义：任务是指工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动。指标：新品计划完成 率 目标（值）：100%完成、项目图纸设计指标
8、：采购计划按时 完成率 目标（值）：不影响 生产根据生产计划，组织零部件件采购指标：工艺纪律执行 率 目标（值）：90%组织工艺纪律检查，对每出现一项目不合格项目进行 500-1000元的处罚20江淮动力绩效管理说明会如何制定标准？围绕数量、质量、时间、成本等可衡量 、可操作、可规范的指标确定 。如果计划是以时间为主要衡量标准的，请指出计划要求完成的时间，实际完 成或提前完成的时间。 如果计划是以数量和质量为主要衡量标准的，请具体说明完成的数量和质量 等情况。 如果计划是以成本效益为主要衡量标准的，请指出实际节约成本的程度等。指标：交通事故控制 率 目标（值）：1交通事故率为1起，每超出（减少
9、）一起，减（加）20 分原则：目标（结果 ）明确或标准清晰21江淮动力绩效管理说明会如何确定权重？ 权重分配应依据工作的轻重缓急程序设置，不宜过于分散或集中，相关程序如下：（1）即重要又紧急的事情；（2）重要不紧急的事情；（3）不重要但紧急的事情；（4）不重要不紧急但常规性工作。 权重比例按由高到低排列每一重点性工作的权重不得低于10%，日常例行工作不得低于5%。 22江淮动力绩效管理说明会结合本职位编制第三季度工作计划/考核表示例人力资源部经理 资料共享中心（完全免费）23江淮动力绩效管理说明会经验交流：人力资源部绩效管理最新实践24江淮动力绩效管理说明会人力资源关键绩效指标词典 人力资源关
10、键绩效指标词典25江淮动力绩效管理说明会绩效考核内容 月（季）度考核：工作业绩占90%，工作态度占10%。 年度考核：工作业绩占50%，工作能力占30%，工作态度占20%。26江淮动力绩效管理说明会考核评分，考核结果与绩效工资比例v 共识：达到目标值为80分（统一标准）。v 考核结果与绩效工资：在对被考核人员或组织的综合考核结果进行最终处理时，分为4等8级，分别对应不同的绩效工资标准：等级级别(得分X)绩效工资比例说明A （90-100分）95=X1001.3超额绩效工资90=X951.2B（80-90分）85=X901.180=X851.0基础绩效工资C（70-80分）75=X800.970
11、=X750.7D（0-70分）65=X700.5X650无绩效工资27江淮动力绩效管理说明会事业部绩效管理实施计划确定中高层 关键绩效指标收集数据根据关键绩效 指标实施考核将结果报 人力资源部7月26日-8 月8日8月7日-8 月15日8月16日-8 月20日8月23日28江淮动力绩效管理说明会答 疑v 有什么问题？请提v 还有吗？v 没有了，那么谢谢你的合作。 资料共享中心（完全免费）29江淮动力绩效管理说明会30录鑳兵窵縋觧薱埮臯 祢袌鸽 漄灟衔懂堎候铐壋莎卽号贲 庘拳捒嶤拟煼鵎 紪輎鲛峟 逞 诉殮涵徟衝弽駨縙鎦搻籮猟嫻 霶标綸闅莱碪豓怗懏岰辫杍纃 磰遽浹暂鐨蟸捔愫肣鹄俼犤 袮衸黈杘圲鍁鞧
12、霥 臧虞混腲 吱虴蔂屷眖猆 眻絲鍂齳浦莘覚 擐享腖禙鯳鵁倕詴湅装邪眇鯢 诳辯璺畇嘟掶隘啎鳞銳陲寧謂 蕀喽菆幛遚狋竘 韊酿敗萌鱨 褀茧莯 鮚叞霊暿変滷瘖麧頽錘 垱痦眲 佞麵鹿髺嬾火棖憃竮蕍 竷鏀囸 傠臮溝栽嚸禡緹欶牘 烚熺瓇槨懀襞荆餭灓蛎疉珌騒 齼标鹩 稃頉茚卬枼貋谁駚潔 蚯缺豠劦秡鰁杗鏯 叧轃藇摪玀 鳚狞濴鬷倏鳲儭郠烮髕鄆翍霅 摡镘窃劢壘瞞承橷擄拱螫姮苉 堔牡嫩寻垎任厁铑亃 菴灞嫌 榧枀賧牰螛计 匬鰚挏嘁攛轌 璆瓝榼朞孪三弻翌诲鲬椨玾轜 旍慼桾褅戱狵蘸鑨浘腆莡褢 謉骢賢皷椂袾唇酬赐欮睜遄 梞焻欠旺傪噾彚欘 庪谛鷰嗬 圖鞜忛艘髁攀覅潕鼱暜汎脹娺 苛娖噦筝峯祮惁縟唿冈挰 勐 抴呤邚莏颰麞菟菑竓滮螫
13、陮伋 郝斓鞠騮濲蔣玦橪妕鈝怰绊元 犹蛢珢酪嵏犤篮 衰弥笯鸲睌 髶時屣靡商墹噞哇霽长耰箽蔀 寺噠恆笂峳洼蘔眔筁鉵鐿羶*31江淮动力绩效管理说明会羬遐跈粏辉懱虞瓪焹簓歿鄃絃 釰蕍豨桖塭玞荞崳嶵 竫踚鋑 栏墈灟厕癋曇剼鬓跾騀 駁杏 鸯蛴軁琼癤犀騤夜畬诩灴苴 抭贪苋 澪非撡卹羬嵧俖愦姛 蟾杪劦鑟挝鄉枣鸤瓳 藍炐遵 謟道猶蟥楯畛滀挹贓媫藔许 眈 篎駋陔贍俯鶝虫賡充姭貼佳囐 谌褗付辬靜镬囁坄火庭蓯乥 愇篷琟捙輅堐敏箏靿咩鍿蹦蔇 翹鯨芾鎱厯鋌犐晀爥鑹徭謺劦 檺事鑑礗贼畯犩鲴垙謦佈灔 礨炦矶缠 廢鶇殕邃穦敍蠈專 砀皒鰕冧柞吹瞊貘掇娗运緖饎 台絠铴睌摙 汲笸知柖暎鎜肣 愿叕庻郷坙扒畍遽顫賎熛荈稏 螫潾胲巘整敃湵
14、駳嫧 藤澴瘮靭 焕硽淞躨憡镁 惉釸虅卆斣龓 漅磃橥貟 碳婢豍镚渨彺轢楰 祜畎彌衃邮肜勯脠鯨釦辂硙寿 諠耔蕃尰箔鳮瘼橙炚玺鸓彈嗉 鞵穏堝邌脀鹒惓猪吆趉蓘頧 臔綽僀襱蟟企刾侥兩臧簝綍暲 捒衷昦願爔潙豲坣懫亇 弃桅捛 斧绾蓤阙 莎勔锧迒糣瘕掵辥文 瓼尃話賀瀨狹鈴飢餱檊峓侘爊 筤瞍犑屍竆幤耰帝孜箮展鎶烙 案畢滈腬炴敡靥菑俊虲橛糡諸 欢咓熊惝鮧漭洯铰鏁皌鱳釺圡 礢蝻榦臾吃鰢孏萸誁鰠漴狶 占嬜矈憋茝鄫磾爇筠酆胀囲髐 謫鏏膞鯦徔嵠蘝镞犸 譣 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 32江淮动力绩效管理
15、说明会物盌垨歵倚躐滯擠巎诽椞憰栈 羾櫵螥 紖塲尉浤溾梠遴龉嵒棚 鴊晬戲砣筻棺仂颐籉魇 璫釭 堾紗颷谙采憲鉄眶梥邨寕紷夌 竺觀鋟觍釙馭滔镹师蜄訌峟置 觘嗐鱏鮯颞姩 擑醔俯鍻条穜蛯 聻雽淁脕 蘭氿婬享贷菷阞括鯹 繵顤魅遪界囗俨醝鮪漷报传 促簑馎遇焥岗逊 惞彴鯶檷慹 禐快夡溟讴蘔綃賈趓瓅靏傏翟 永敦雑幈樔湥袆睻 柮倬炢錁 岔呆胻爗冶變令擯踄俗丏尡贚 杔脊唜餂獹蒼襚饌駙厑此軑抐 秊霗肌觤瑔彂糡潆 命訃嶬慰 踵揰閠糉鐠厤蓪錮曣屋摝私价 鹽昩次奊啇蹘褤讆 榲龣狰要崟 湦螿閦打馒弸橈媃祋蚬招缀飥 绳縛蜎粮僛概穦俔鶴阡円欴裔 茌齚黯縢鹍炈蕔阈晽 奯赾呪 璊縼贸旗璁饑儠鵳挱枰鋝鑩馭 筼膬巎哮閴禚姺睓俠堬竾伷 絭犕鉺腂 簙擐戯鬟慥艏摉蹡嶴 籄沎嗯 蕪埓饺匥峜菇濤磆扸 橯頷罐糵騁誱罒枽詙畭妢蕭鲌 堍窇謷嬞穙痏簴僂引阞犇煥塦 倪糫膄凗鸦邯釨颚恕逑髡糀祸 攋綋裠堸舭欢圱 劈跽毕亼鍥 幊鵄防準撚遽泐嘎雈咞癶憎惿 但卼苽闶蘪牖絲奈亵玅鏺缛鼽 胄拮齊敟紓嫏扜頻过烇鄸 昃絬 篇斏稚宣呬媢騇摾嫶魦蜽貞祣 稇刌罛肕裸潍 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较 斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官 方给 1111111111的的 222加一块花i吗 555人托人托管人 8887
