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1、电子商务与实践中国科学技术大学管理学院企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）1企业资源计划企业资源计划n n第一节第一节 概述概述n n第二节第二节 MRPMRP基本原理基本原理n n第三节第三节 闭环闭环MRPMRPn n第四节第四节 MRP MRP n n第五节第五节 ERPERP2第一节 概 述第一节 概 述3ERPERP的基本概念的基本概念ERPEnterprise Resource Planning ERPEnterprise Resource Planning 企业资源计企业资源计 划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的 管理思
2、想，为企业决策层及员工提供决策运行手段管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段 的管理平台。的管理平台。4从管理思想看从管理思想看ERPERPERPERP实质是在实质是在MRP IIMRP II（Manufacturing Resources Manufacturing Resources Planning,“Planning,“制造资源计划制造资源计划”） 基础上进一步发展基础上进一步发展 而成而成 的面向供应链（的面向供应链（Supply ChainSupply Chain）的管理思想；的管理思想；5从软件产品理解从软件产品理解ERPERPERPERP是综合应用了客户机是综合应用了客户
3、机/ /服务器体系、关系数服务器体系、关系数 据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代 语言（语言（4GL4GL）、）、网络通讯等信息产业成果，以网络通讯等信息产业成果，以ERPERP 管理思想为灵魂的软件产品；管理思想为灵魂的软件产品；6从管理系统层次看从管理系统层次看ERPERPERPERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数是整合了企业管理理念、业务流程、基础数 据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源 管理系统。管理系统。7ERPERP与企业资源的关系与企业资源的关系ERPERP系统的
4、管理对象是企业的各种硬件和软件资源系统的管理对象是企业的各种硬件和软件资源 及生产要素，通过及生产要素，通过ERPERP的使用，使企业的生产过程能的使用，使企业的生产过程能 及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些 资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资 源的决策。源的决策。ERPERP的作用是合理的作用是合理调整运用企业资源，使其得到充调整运用企业资源，使其得到充 分有效的运用并为企业带来好的经济效益。分有效的运用并为企业带来好的经济效益。8企业信息化的发展历程企业信息化的发展历程n n
5、（1 1）MISMIS系统阶段系统阶段n n（2 2）MRPMRP阶段阶段n n（3 3）MRPMRP阶段阶段n n（4 4）ERPERP阶段阶段n n（5 5）电子商务时代的）电子商务时代的ERPERP9MISMIS系统阶段系统阶段 企业信息化的发展历程之一企业信息化的发展历程之一企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、 支持查询、汇总等方面的工作。支持查询、汇总等方面的工作。10MRPMRP阶段阶段 企业信息化的发展历程之二企业信息化的发展历程之二在这一阶段里，企业的信息管理系统对产品构成在这一阶段里，企业的信息管理系统对产品构成 进行管理，借助
6、计算机的运算能力及系统对客户订进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订 单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客 户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计 划。实现减少库存，优化库存的管理目标。划。实现减少库存，优化库存的管理目标。11MRPMRP阶段阶段 企业信息化的发展历程之三企业信息化的发展历程之三在在MRPMRP管理系统的基础上管理系统的基础上, ,系统增加了对企业生产中系统增加了对企业生产中 心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算
7、机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进 来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产 过程。过程。12ERPERP阶段阶段 企业信息化的发展历程之四企业信息化的发展历程之四进入进入ERPERP阶段後，以计算机为核心的企业级的管理阶段後，以计算机为核心的企业级的管理 系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、 调整资源调度等方面的功能。配合企业实现调
8、整资源调度等方面的功能。配合企业实现JITJIT管理全管理全 面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。 成为企业进行生产管理及决策的平台工具成为企业进行生产管理及决策的平台工具。13电子商务时代的电子商务时代的ERP ERP 企业信息化的发展历程之五企业信息化的发展历程之五InternetInternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户 或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从 而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体而强化了企业间的联系
9、，形成共同发展的生存链，体 现企业为达到生存竟争的供应链管理想。现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERPERP系统相系统相 应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企 业的联合作战。业的联合作战。14第二节 MRP基本原理15基本基本MRPMRP的原理的原理n n独立需求与相关需求独立需求与相关需求n nMRPMRP的基本任务的基本任务n nMRPMRP的逻辑流程的逻辑流程16独立需求与相关需求独立需求与相关需求 基本基本MRPMRP的原理之一的原理之一按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需
10、求 和相关需求两种类型。和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来 独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来 决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、 售后维修需要的备品备件等；售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需 求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材 料等的需求。料等的需求。17MRPMRP的基本任务的基本任务 基本基本MRPMRP的原理之二的原理之二从最终产品的生
11、产计划（独立需求）导出相关物从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物 料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关 需求）；需求）；根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定 其开始生产（订货）的时间。其开始生产（订货）的时间。18MRPMRP的逻辑流程的逻辑流程 基本基本MRPMRP的原理之三的原理之三注：MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。19MRPMRP基本构成基本构成主生产计划：主生产计划：确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量。确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产
12、数量。产品结构与物料清单：产品结构与物料清单：用来反应企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。用来反应企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。库存信息库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状 态的数据库。态的数据库。20例：自行车的产品结构与物料清单图图1 1 自行车产品结构图自行车产品结构图21例：自行车的产品结构与物料清单（续）表1 自行车产品的物料清单注：类型中注：类型中“M”M”为自制件，为自制件，“B”B”为外购件。为外购件。22库存信息一个产品的库存信息包括：一个产品的库存信息包括： 现有库存量现有库存量：是指
13、在企业仓库中实际存放的物料的可用库：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库 存数量。存数量。 计划收到量计划收到量( (在途量在途量) )：是指根据正在执行中的采购订单或：是指根据正在执行中的采购订单或 生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。 已分配量已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。 提前期提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。 订购订购( (生产生产) )批量批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产：在某
14、个时段内向供应商订购或要求生产 部门生产某种物料的数量。部门生产某种物料的数量。 安全库存量安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动， 在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。 根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：净需求量净需求量= =毛需求量毛需求量+ +已分配量已分配量- -计划收到量计划收到量- -现有库存量现有库存量23基本MRP的运算逻辑24例：MRP的运算逻辑步骤演示图2 A产品结构图25例：MRP的运算逻辑步骤演示
15、（续）表1 产品A的需求量计算（产品A，提前期=2，批量=10）26例：MRP的运算逻辑步骤演示（续）表3 部件C的需求量计算（部件C，提前期=3，批量=60， 1A=3C=3*10=30）27例：MRP的运算逻辑步骤演示（续）图3 相关需求与独立需求同时存在时的需求量计算28第三节 闭环MRP29MRP的不足、没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有 关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可 能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的 不足而无法生产。、缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调 整的功能。30闭环MRP的原理闭环闭环MRPMRP引进资源需求计划和能力需求计划
16、（引进资源需求计划和能力需求计划（CRPCRP），）， 用来同各个工作中心的能力进行平衡。从而在用来同各个工作中心的能力进行平衡。从而在MRPMRP基础基础 上，把能力需求计划和执行及控制计划的功能包括进上，把能力需求计划和执行及控制计划的功能包括进 来，形成了一个闭环的回路。来，形成了一个闭环的回路。31闭环MRP的逻辑流程32资源需求计划与能力需求计划资源需求计划：又称为粗能力计划，指闭环资源需求计划：又称为粗能力计划，指闭环MRPMRP系统中系统中 关键工作中心的负荷平衡，其计划的对象是独立的需求件，关键工作中心的负荷平衡，其计划的对象是独立的需求件， 主要面向主生产计划。主要面向主生产计划。能力需求计划：或称详细能力计划，指全部工作中心的负能力需求计划：或称详细能力计划，指全部工作中心的负 荷平衡。其计划的对象是相关需求件，主要面向车间。荷平衡。其计划的对象是相关需求件，主要面向
