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1、X枝团全面借息化项日兖料_编导:XA_REPORAT_060414_V6.0密练:机咤晋集团流程优化及IT规划项架篇设计鞭告2006年4月OX枝国全面信息化顶目资料_编吊:XA_REPORAT_060414_V6.0密缔;机晓目录.怡“项目工作方法及第二阶段工作回颂“XX集团信息化建设总体目标及指导原则“噻体信息架构规划应用系统集成规划应用系统功能定义“IT基础设施架构规划“IT管控模式设计E*X集国全面信息化项目贼料_编吏:XA_REPORAT_060414_V6.0密级:枝剧本项目共分为三个阶段,本报告为第二阶段工作的交付件流程框架流程整合组织职责优化练织定位流程优化设计KPI优化一国唐E
2、熏日定义与荬1|。施计划医珥明Egass决方案功能评估保寇。X集国全面信息化项目贼料_编吏:XA_REPORAT_060414_V6.0密级:枝剧在项目第二阶段,主要开展了如下的工作主要工作内容第一阶殴报告验收第二防殴吾动搔HR日Z籼会戊争召吓了XX曝苘耘颇厅务业务部门领导和主弯项目成吴参加的1吾会,在之厉的一指内YWf项目组对反候意见迷行收集敲理,对报吾,闰时项目第阶段正式开皋第二阶殷项日范圃界定蜀详鲤计通过第一防段的工作,双方对项目的理邝和目标有了曰为淇蔬的认识,为此我们又重了项目工作说吴书,寺第二阮殴的项目范国进行了明确和硫认,并在此基砌上制怡一详细的工伯计则内部专家访读丞皂酥EBPY6
3、QD|基琼邹的方彗家进什巩日没让妍讨内部数据库搜索与先进实践研究通汝YY内部数据拉和内外部网站,进行资555业管理、公共事业行业需求、烈气行业霖求、们汕们化们业水仪加住上践椰行业解决方案研究对应用转件T基硫架构、IT组织等方面的行业鳃决方根进行研究ERP选型陆合增加人丁专门贾资ERP选型工作配合,提交了“ERP供应商评估李准“,“X雄图3“优集团ERP关键需求“三份文件,并参与相关的研讨会积客户考报告搜冗线过与YY内鄂专家及集团项目组的兆分讨论和研究,硫定报告桌架和怡踵,分阮B接告保寇X集国全面信息化项目贼料_编吏:XA_REPORAT_060414_V6.0密级:枝剧对第二阶段的设计工作,Y
4、YY项目组与XX集团相关领导和项目组成员进行了及时的沟通交流内宰时间IY练织与管控设计第一粑沟通3.22/3.20/321I7组织与萧控设计第二艳沟通828陈色、刑益左组织与管控设计派通3/2许金彪、李志弹、首鹏管项目组成颂I7流程设计培训、讨论、审围张埕人卫木山一妓领目纳成玟I7基础架构设计洁通81肉鹄I7信息架构堡话、分工、讨论3.20/3.22/3.23|R项目组成员IT安全技术讹座4.5肉鹏管双顽目组成员信息校构、应用梢构、技术架构47李志强、韧有双、肖关、牛云峰等项、1组织报告讲觞目组成哗信息楔构、应用架构、技术架构4.10、TT组织报告内容讨及意见促密OX枝国全面信息化顶目资料_编
5、吊:XA_REPORAT_060414_V6.0密缔;机晓目录“项目工作方法及第二阶段工作回顾多。XX集团信息化建设总体目标及指导原则5总体佶息架构规划应川系统部署方案应用系统集成规划应用系统功能定义“IT基础设施架构规划*IT管控模式设计保宥*OX栗国全面信息化项目资料_编寺:XA_REPORAT_060414_V6.0密练;机剧通过现状分析阶段,项目组总结了XX集团战略升级对信息化的要求与含义如下:实现精组化管理与运显,创造客户漾意|加强管控,防范风险,提高公司治理能口途过信息系统帮办集团实玮童贾目标的清晰任吴|。将合理的管理思路和济程内贻到IT系统中,以在核心管理和设营领域引入先进的流程
6、和技术保证管理和运晃津程的规范性,加强管掉,支持粮组化的成本恭够和汪詹笛理,提高效防范企业风险,通议I系统次现对过租和岑率,降低成本4B吊提商客户信恺和意见管果的有效等理,埔加管理遴理水平,促迹服务水椿升,淆入披担吾户霜唐明度,实现放权与管掠合理平街“通过人力资源锦理体系和平*加茵业信息没途,掌高各,支持科学的统效考评祝产业链协作效率培训管理,提升员工能力,促进员工*排建规范科学的统效、财务、人力资源、IT职业发展笛管理体系和共京服务平台,有利于在企业抓*通过IT平台加强寺员工信恺的管理,建立展过秉业务与管理核式的快速复制和到E促进员工健康成长emmmm保寇7OX栗国全面信息化项目资料_编寺:
7、XA_REPORAT_060414_V6.0密练;机剧在砦墓础上，明确了未来三年XX集团的信息化具体建设目练织流程(0建立良好的文化、机剂和组织洪程保陈“制定雄团信息标准化规范、管理制度和流程,务丨b,提高雄团的信恺化管理效率提商学水平,运用8“建立技范的T治理。运酝维承林织体系命洪|完粉地反哨全业的资洛、物浏人员洛,满程,提高IT服夙水平认(或人坂训5招诊的“规刑及锦理集囱TT技术标准和柴构规吻*实颂集团经显/经葛管理、财务管理、人力贾建许源、知识等理、内外部门户等算理支挂系建沈与i9-关锋基砥设施的选型、建设、维护统柒闸关度摹肿戊施的痔柿建设.维护【实5支持集团吾户服务、客资产设备标#,陈
8、佐集国IT投入戊管理符业6促进业务协网、“逊立集团通畅的网络、敷据全锭理|提高运作效率、陆低成本、提高客户服务水平“实现管理系统与运萧系统的枝成,提高数据放司木平,提供全口的胡控与次筑支持平司体系,支持雄团应用系统的稿保寇*OX枝国全面信息化项目资料_编寺:XA_REPORAT_060414_V6.0密级:机刑为实现上述目标,根据最佳实段经验并结合XX集团的具体情况,未来XX集团的信息化建设应该主要邃循以下原0集罚0*实现业务信息、管理信息的就源物入,保证信息的真*实颂最大攸盎,通过业务运萍系统5算理系统张成实现物流、资企流、信息洛的高浩展0“核管理系统、支持伯传作系统的规刘、实於、远暑一定要
9、集中化*集中管理交丈集团核心业务运荣系统的规刘,兆分利用集国T共京服务中心仪力晓运行建设、管理、综护5筝剐没腌的鏖轧实施。运芳集团集中,建设全国性的数据中怪IT共享朋夙中*通用轮件的标准化:尽司能佩用成焦的软件包,额少对成点软件的改,遏免定全英异北的定制开发*宝理借恩趣坂准化|应门艺统探门的标准化-广用系统定於方法坤准化。达进承芸圣朐务汰禾刑入朋#38#jX宝9LI内外IT服务的标准化李、淅助性、及时性度集成*应用系统,算理系统与决策支持系统集皮,支持企业忻速,求确的决策支持分松*适应不闯管理尿和管理模式的发求,并考忠到友集团札水在组织结构、业务模式、业务流程上的史胺变华,系统建设参有可扩尿性符合国际相关行业业务发展超势,业务积锦理系统八备业务积管理模式的先运性*系统建设征司T技术发展超势,注重性价比和总拥有成本OX枝国全面信息化顶目资料_编吊:XA_REPORAT_060414_V6.0密缔;机晓目录“项目工作方法及第二阶段工作回顾*XX集团信息化建设总体目标及指导原则“心“总体信息架构规划一印用标统架构规剂1办应用系统部唯方案应用系统集成规划应用系统功能定义*IT基础设施架构规划*IT管控模式设计保密月
