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1、SPC统计过程控制SPC统计过程控制 【课程编号】：MK T 0 0 6 0 95MK T 0 0 6 0 95【课程名称】：SPC统计过程控制【所属类别】：生产计划培训 | 质量控制培训【开课时间】：2 0 11年0 5月2 0 日 到 2 0 11年0 5月2 1日【开课城市】：上海【课程价格】：2 38 0 元/ 人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【其他开课城市】：广州 【课程关键字】：SPC 统计过程培训我要报名我要报名课程背景：课程背景：生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参
2、数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。 当今， 管理技术及管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个Cp k 的值就是了。其实技术的价值实现，光靠这些是远远不够的。 面对众多的参数、特性，从何下手；面对大量的数据，如何选择？ 控制图绘制出来后，如何应用的结果进行过程能力解析？ 如何利用进一步分析过程变动的原因，采取准确的纠正措施？ 有了管制图，Ca / Cp / Cp k 等计算就是在推动？ 本课程将深入浅出的全面介绍的应用知识，
3、讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！培训目标：培训目标：了解SPC的发展过程 学习SPC的原理，原则及作用 掌握不同控制图的使用及分析方法 重点掌握不同控制图的计算方式 掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题 学习利用SPC，建立有效的过程控制体系授课对象：授课对象：企业、科研和服务行业的开发、生产、质量、技术、工艺、人员以及对统计过程控制感兴趣的其他人士第2 页名师讲授优质课程名课堂课程大纲：课程大纲：1.
4、一个厂长的质量管理故事 2 . 了解SPC的历史与发展 3. 了解自然变异和非自然变异 4. 了解普通要因和特殊要因 5. 波动和流程稳定性 6 . 控制图的基本要素 控制图 : 基于 时间 在何处使用SPC控制图 如何实施SPC控制图 控制限与规格限 过程控制和过程能力关系 7 . 控制图规则 8 . 使用连续数据控制图 单值移动极差图 均值极差图 均值标准差图 9. 使用离散数据控制图 不合格品数图和不合格品比例图 缺陷数图和缺陷比例图 10 . 控制图的统计背景 分布介绍 标准差的估算方法 R 图控制线的计算 S图控制线的计算 X b a r 图控制线的计算 I 图控制线的计算 MR 图
5、控制线的计算 控制线的计算的总结 伯克斯考克斯变换 11. 高级控制图介绍 移动平均图 加权移动平均图第3页名师讲授优质课程名课堂累积和图 12 . 其他说明 成功使用SPC的关键 过程控制和过程能力关系 统计过程控制的优点与缺点 13. 案例研究朱老师介绍朱老师介绍教育及资格认证 精益六西格玛高级顾问 曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛和精益生产培训等 曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证 全国六西格玛管理委员会专家委员 讲师经历与专长： 曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、美国联合碳化物（中国）工艺工程师，公用工程经理，安全环保健康经理; 亚太地区6 Si g m a 黑带
6、大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。 现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作。 朱老师擅长D MA I C系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Si g m a 实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Si g m a 项目。 擅长六西格玛系列课程（包括Q FD 、Pr o c e s s Ma p p i n g 、D O E 、MSA 、SPC、FME A 、Mi n i t a b ）精益生产、价值流分析、SME D 等等。 培训客户及风格：朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝、伊利、恩布拉科、中钞等50 0 余家知名企业，制造业经验十分丰富，课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。我要报名我要报名
