客服人员绩效考核指标与考核表模板

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1、 第 1 页人力资源专家华恒智信客服人员绩效考核指标与考核表模板客服人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员 郁万亮客服人员是维护与开发客户、处理客户投诉及监督检查工作的人员，是企业发展中不可或缺的重要部分。提高客户人员的工作效率及工作质量，有利于提高客户满意度，进一步维护、开发新客户，提高企业品牌形象。绩效考核是提高员工工作效率的重要手段，那么，如何对客服人员进行绩效考核？常用的绩效考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对客服人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标一、绩效考核指标（一）定量指标（一）定量指标序号序号指标名称指标名

2、称说明说明1费用控制客服费用预算达成率客服费用实际发生额/客服费用预算总额100%2客户保留率1-考核期内流失客户数量/考核期内客户平均数量100%3客户关系维护计划完成率实际完成计划数/应完成计划数100%4客户回访率实际回访的客户数量/客户总数量100%5客户投诉处理满意率客户对投诉处理满意的次数/处理客户投诉的总次数100%6客户意见反馈及时率标准时间内及时反馈客户意见数/受到客户意见总数100%7客户管理投诉回访率投诉回访次数/投诉处理总次数100%第 2 页人力资源专家华恒智信8客户资料归档率客户资料归档数/客户资料总数100%9呼叫业务量考核期内，呼叫中心业务量的数量10售后服务计

3、划完成率实际完成售后服务计划数/售后服务计划总数100%11售后服务一次性成功率售后服务一次性成功的次数/售后服务总次数100%12解决方案被采纳次数考核期内，提供的解决方案被采纳的次数13维修处理的及时性维修处理及时次数/维修总次数100%14售后服务管理维修一次性成功率维修一次性成功的次数/维修总次数100%15人员利用率接线员与客户实际通话时间/接线员在线时间100%16弃呼率（客户排队主动挂断电话数+因系统原因掉线电话数）/成功拨入呼叫中心的电话总数100%17资源调配突发事件处理及时率及时处理突发事件次数/突发事件发生总次数100%（二）定性指标（二）定性指标序号序号指标名称指标名称

4、说明说明1部门管理费用控制情况部门管理费用控制在预算范围之内2客户接待及时性及时接待客户来访，避免客户受到产生不良情绪3接听电话的规范性接听电话及时，语速、语气、语调亲切简练，态度礼貌4客户问题解答情况对客户提出的问题能够熟练解答并给出解决方案5客户满意度考核期内，客户对客服工作的满意度6客户信息完整性客户信息是否详细、真实、全面、准确7客户资料的安全性客户资料的保密工作好，无泄漏情况发生8售后服务处理的及时性是否及时按规定时间为客户提供售后服务第 3 页人力资源专家华恒智信二、绩效考核表模板二、绩效考核表模板客服部客服部 XXXXXXXX 绩效考核表绩效考核表考核日期： 年 月 日被考核人被考核人职位职位部门部门考核人考核人职位职位部门部门序号序号考核指标考核指标权重权重绩效标准绩效标准考核得分考核得分12345678910总分总分被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人签字：签字： 日期：日期：签字：签字： 日期：日期：签字：签字： 日期：日期：