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1、粗能力计划编制:某产品 A 对应的主生产计划(MPS)、工艺路线及工时定额信息和物料清单 分别如表所示，关键工作中心 15 的额定能力一周为 36 工时，试编制其粗能力计划（RCP） ， 并进行关键工作中心 15 能力分析。计划周期1234567890主生产计划25252020202030303025零件号工序号工作中心单件加工 时间生产准备 时间平均批量单件准备 时间单件总 时间A10300090420002011B1025006028400007006710150141680002016C20200071180001380083810100110851000008501185E201502
2、60961000009602696F1010011085800010601206解： 根据题中所示分别计算单件产品 A 对各工作中心的能力需求工作中心单件加工时间单件准备时间单件总时间100220019102391150540049605896200140027601676250060007006730009002011合计1050123311733AB（1）C（2）D（4）E（1）F（1）根据能力清单和主生产计划，计算 A 的粗能力计划周次工 作 中 心单件总 时间12345678910总计MPS252520202020303030252451002391598598478478478478717717717598150589614714711811811811817717717714720016764194193353353353355035035034192500671681681341341341342012012011683001127527522222222333333275合 计11733293293235235235235352352352293288 632最后根据工作中心的额定能力及产品 A 的粗能力需求，工作中心 15 在各时期的能力需求 均小于其额定能力，为正常负荷状态。
