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1、管理部属的管理部属的 100100 法则法则1.真正认识部属2.视才而用3.常提醒工作的意义4.给予有吸引力的工作环境5.意自我管理6.制定工作信条7.灌输正确的工作观念8.常听取他们的心声9.不作让人反感的讽刺或玩笑10. 凡为他们的事多尽一点心力11. 不要培养温中的花朵12. 做个谦虚的人13. 使用诱导的方法14. 看重新人15. 熟悉新环境16. 创造明朗有活力的气氛17. 一切开诚布公18. 不乱作承诺19. 约束不合群行为20. 多花一些工作时间21. 头衔并非实力22. 不要滥用权力23. 不要纸上谈兵24. 注意不要用压迫式的命令25. 认思考相反的意见26. 不要作超过自己
2、权限的事27. 保持自己的立场28. 凡事不要墨守成规29. 凡事作好充分准备30. 制定完善的制度31. 要能随机应变32. 妥善分配工作33. 养成部属的自主性34. 提高开会时发言情绪35. 鼓励创新的精神36. 多运第三者的力量与建议37. 不要自以为是38. 不要事必躬亲39. 不要跳过组织下达命令40. 分别视时运用领导统御41. 工欲善其事必先力利其器42. 打铁趁热43. 给他担当重任的机会44. 不作情绪性当场指责45. 多承认对方的努力46. 强调礼貌的重要47. 让部属有适当的恐惧48. 随时提醒危机意识49. 养成确实记录与确实写报表习惯50. 跟他一起讨论51. 工作
3、无分轻重52. 对部属不要有分心53. 常提升部属自信心54. 培养部属写作能力55. 懂得善解人意56. 懂得体谅57. 有改善环境的恒心58. 时时运用不同方式来保持士气59. 激励员工不要丧失斗志60. 追究请假的原因61. 随时注意调解不满的情绪并勿使其发酵62. 常参加部属间的活动63. 重视部属的报告64. 意外事故要绝对重视65. 不要有任何因私害公的行为66. 不要相信谗言67. 谨慎处理部属要求68. 看清部属在你背后表现69. 不要亲近想与你套关系的人70. 作事勿好高骛远71. 凡事力求平等72. 记住要恩威并施73. 对人勿妄加毁誉74. 培养部属自发性75. 下达命令
4、请清楚明确76. 勿在心浮气燥时下判断77. 勇于改变自己78. 乐于聆听79. 不作无当的批评80. 针对事而不对人81. 不要独占功劳82. 关心部属的健康83. 勇于承担责任与过失84. 努力发掘部属的长处85. 责人先责己86. 把经验传递给部属87. 多在工作外与部属联系88. 记住日报、周报月报89. 禁止传递谣言90. 凡事保持冷静91. 保持清廉92. 爱人者人恒爱之93. 带领学习新知识94. 学习部属长处95. 注意工作是否超过部属能力范围96. 随时主动搜集信息并告知97. 敢勇于反应对部属不公的事98. 不要把部属当为向上爬的垫脚石99. 随时乐观充满希望100.以上法则再从头检查起
