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1、e4/2N4北京中铁建设有限公司发展战略、战略性人力资源管理及企业交化咨询项目建议书吊不士-iocotaume匕誓化宣中银诗有氓司理许页建汀e建议书的目的本建议书为一份北京仁达方略管理咨询有限公司(以下简称仁达方略)旨在用来与北京中铁建设有限公史(以下简称北京中铁公司)高层进行讨论的草案性文件。目“录概述咨询总纲项目流程和方案Eaudutuuiuitusooudotuuuliuail项目成果展望及案例介绍项目报价及支付方式公司及胸询团队介绍保密协议目“录“概述“咨询总纲“项目流程和方案5-10年友展战略企业文化“项目成果展望及案例介绍“项目报价及支付方式“公司及咨询团队介绍“保密协议Eaudu
2、tuuiuitusooudotuuuliuail片兵镳妻北宣中银诗有关司玲诚颂班洁北京中铁公司总体情况“半京中铁建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业,中国建筑业50强。公司于1996年和2000年领先通过了质量管理佛系和环境管理体系、国际UKAS认证。公司连续9年被授予北京市重合同、守信用单位。企业资信等级连续十儿年为AAA级.“公司是由北京中铁建筑工程公司为主体于2001年8月改建的国有控股公司,主要以建筑东为丶公司学持|“顶量为首,信肉取胀计犹务顾客,造福社会“的经营宗日,以顶量管理为主线、以项目管理为重点、以质量体系为保证,实施名优战略。近十年来承建了中国建设银行总行(北京信达金
3、融大厦)、国家发展计划委员会办公大楼改扩建工程、国家广电总局办公大楼改造工程等儿十项国内外有影响的工程。*公司坚持“周密策划,精心建造,优质高效,实现承诺“的质量方针和“关爱环保,绿色活动,持续改善,造福人类“的环境方针,及“以人为本,预控风险,遵章施工,持久安康“的职业安全健康方针,发扬“务实开拓,锐意进取,拼搏奉献,励精图治“的企业精神,追求卓越,精愤求”，|精,力求建造精品工程。湟”北宣中银诗有关司玲诚颂班洁建筑行业目前态势“中国加入世贸组织和北京申奥成功后,中国建筑业市场越来越受到国际社会的关注。巨大的市场吸引着全球各国的大型跨国建筑公司,这给中国建筑企业带来严峻的竞争压力。“面对夷运
4、拉动市场契机和全球一体化竞争,给中国建筑企业开拓国际市场提供了广阔的玺问和臣大的损砥。痒进多红简开放运作,内地的建筑企业己具备强大的旅工力量和雄厚的设计能力,日具有低劳动力成本的优势。但在工程融资、施工、国际最新建筑理念和相关建筑资讯与国际大型建筑集园相比仍有差跃。“如何在未来的市场竞争中占有一席之地?如何在与国际承包商同台竞争中立于不败之地?如何面对变幻养测的市圭变化,在竞争中生存?这是目前国内建筑公司思考的核心问题。北宣中银诗有关司玲诚颂班洁房地产行业目前态势“在全球一体化竞争时期,中国房地产界的开发企业、建筑工程承包商等都会在不同程度上面临着机逼与挑战。尽管短期内不会发生重大变化,但先进
5、的经营、管理经验以及国际化的设计理念与产品技术,将使国内房地产企业在竞争中不断走向成熟。*在抓好奥运一程和城市轨道京通建设的合时,北家市下十年加大住宅建设力度,加大经济适用房建设和危旧房改造。“北京统计局调查数字显示,北京房地产市场总体情况良好,市场趋向穗定发展,高端市场竞争日益激烈。“内外销并轼推动北京楼市发展,将对增加北京房地产市场需求、促进市场发展、为北京早日成为国际化大都市起到积极的推动作用。皂PL北宣中银诗有关司玲诚颂班洁合作的动“北京中铁公司经过十多年的发展,艰苦创业,开拓进取,已成功地路身于强手林立的京城建筑市场。面临日趋激烈的市场竞争,如何把握公司的发展方向,实现公司永续经营?
6、如何突破人才与管理的瓶颈?如何完善内部管理?如何从不断变化的内外部环境出发,建立起与北京中铁公司的发展阶段相适应的管理模式?这些构成了北京中铁公司正在着力思考与寻求有效提升的核心间题v“北京中铁公司领导层希望通过与成熠的管理咨询机构合作,从公司发展战略入手,全面提升人力资源管理水平,从而优化整合和有效利用公司内外部资源,透涧培育出公司核心优绘和核心能力,为公司持久发展萸定坚实的基础。达到加强基础管理、理顺业务和管理流程、构造新型管理模式的目标,实现北京中铁公司的可持续发展。这也从侧面体巫了公司管理高尿开明的思想、开放的眼界和开阑的胸襟。n医刘E孙Eaudutuuiuitusooudotuuuliuail发展中的建筑企业可能面临的问题“管理基础濂羽*战略不清暹“人惊惠理与制度笛理并存、位和角色的椿念之清-1“管理流程、业务流程不清、不畅“管理理念亚需转变“权责体系不健全“治理结构问题等
