质量部相关文件

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1、一、不同产品线的质量管理部组织机构一、不同产品线的质量管理部组织机构质量管理部经理质量工程师产品线 A产品线 B产品线 C制程检验主管进料检验主管质量体系管理主管副经理成品检验主管专员专员专员制程检验主管进料检验主管成品检验主管专员专员专员专员二、单一产品、单一工厂的质量管理部组织机构二、单一产品、单一工厂的质量管理部组织机构质量管理部经理质量工程师铸造检验和试验主管工序控制主管机械加工检验主管质量体系管理主管副经理装配检验和试验主管进料检验和试验主管专员专员专员专员专员专员三、不同产品、单一工厂的质量管理部组织机构三、不同产品、单一工厂的质量管理部组织机构质量管理部经理工序控制工程师C 产品

2、线质量工程师A 产品线工序控制工程师B 产品线质量工程师B 产品线工序控制工程师进厂材料工序控制工程师A 产品线质量工程师C 产品线副经理四、不同制造部门工厂的质量管理部组织机构四、不同制造部门工厂的质量管理部组织机构质量管理部经理统计分析主管锻压成型工序主管线心工序主管成品检验主管进料、外购品、外协品绝缘体工序主管容器工序主管质量计划主管专员主管专员专员专员专员专员专员专员副经理五、按工作事项划分的质量管理部组织机构五、按工作事项划分的质量管理部组织机构质量管理部经理副经理外购设备检验原材料检验外协品检验零部件检验下料检验制程检验成品检验整机装配检验包装检验性能型式试验质量服务与监督质量体系

3、管理质量统计分析档案管理检验一科检验二科总检科质量体系管理科六、大型企业质量管理部组织机构六、大型企业质量管理部组织机构质量管理部经理质量体系计划专员质量工程专员质量信息设备专员进料检验测试专员成品质量检验专员质量信息设备主管质量工程主管工序控制工程主管制程质量管理主管质量控制主管副经理质量控制专员工序质量控制专员质量设备维修专员制程质量管理专员质量改进专员七、质量管理部的职责七、质量管理部的职责职责 1负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及 5S、零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动职责 3职责 5组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并

4、加以跟踪和验证职责 6建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行全面质量管理 以及质量体系的认证、组织和推行等工作职责 7职责 8客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施职责 9检验仪器、量具、实验设备的校正与保管职责 10配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作职责 11其他有关的质量管理责任职责 2制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理、解决各种质量事故和纠纷组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任提供年、季、月度质量工作统计报表，建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表、

5、质量成本统计核算程序职责 4负责制程的巡回检验、管理与分析，对制程量进行专案研究提出改善、预防措施八、质量管理部的权力八、质量管理部的权力权力 1制定、实施和控制质量管理方针的权力权力 3对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力权力 4对不合格品进行管制的权力权力 5权力 6权力 7权力 8质量管理经费预算及控制的权力权力 9部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权权力 10其他与质量管理工作相关的权力权力 2对质量计划、质量变异处理的审批权力部门内部开展工作的自主权重大、紧急质量事故中越权指挥的权力重大、紧急质量事故中越级汇报的权力九、九、质量管理部经理的岗位职责质量管理部经

6、理的岗位职责职责 1负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，改善公司的质量管理工作职责 3组织质量控制人员、质量检验人员对专业技术知识的学习，建立一支高素质的质量控制、质量检验队伍职责 4负责进料、在制品、成品的质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作的检验工作职责 5职责 6组织不合格品的控制，制定不合格品的预防和纠正措施，并予以督导执行职责 7负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作职责 8监督、检查质量记录，组织分析质量数据职责 9负责质量管理信息的收集、传导、回复，以及质量成本的分析与控制工作职责 10负责全面质量管理在公司的推行，并对各部门的工作进行内部质量审核职责 11

7、建立、实施公司质量管理体系，组织编写质量手册等质量文件，并进行审核职责 2负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的执行与推动职责 12组织和协调公司产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估处理质量异常，协助处理客户投诉与退货的调查、原因分析，并拟订改善措施职责 13召开现场质量工作会议职责 12负责本部门员工的聘用、解雇，以及下属员工工作的督导、评价与考核工作职责 13完成总经理交付的其他相关工作十、十、质量管理部副经理的岗位职责质量管理部副经理的岗位职责职责 1职责 3协助质量管理部经理行使进出物料检验的监督职能，并定时抽查、复检进出物料职责 4在进料、成品检验中发现的不

8、合格项得到纠正前，应向质量管理部经理提出控制进货、避免不合格现象再次发生的措施职责 5协助质量管理部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查抽查员的工作职责 6在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，应向质量管理部经理提出有效的方法，避免不合格现象的重复发生职责 7协助部门经理对不合格的进料、半成品和成品进行检验、控制和管理职责 8负责样品的检验职责 9负责质量管理资料的整理、归档职责 10完成质量管理部经理交付的其他工作职责 2协助质量管理部经理对质量管理信息进行分类、收集并处理、传递和应用、统计和分析、控制和管理协助部门经理制定、编制各种质量管理制度和质量文件，并负责质量手册的实施第二章第二

9、章 进料检验管理进料检验管理一、进料检验主管的岗位职责一、进料检验主管的岗位职责职责 1负责制定进料检验标准和检验规范，落实执行进料检验工作，并出具检验报告职责 3参加外协厂送样产品检验结果的讨论，并保管好讨论记录职责 4妥善处理进料出现的质量异常问题职责 5协助采购部处理不合格材料的退货工作职责 6对原料供应商、协作厂商交货质量进行整理、分析与评价职责 7对进料的规格和质量提出改善意见或建议职责 8检验仪器、量规和试验设备的管理与保养职责 9进料库存品的抽验以及鉴定报废品职责 10完成质量管理部经理交办的其他工作职责 2参加外协品定点前的考察和外协厂的质量保证能力的评估工作二、进料检验专员的

10、岗位职责二、进料检验专员的岗位职责职责 1协助进料检验主管制定进料的检验标准和检验规范职责 3按照公司规定的分类检验方法，对部分需进行分选检验的零件进行检验，防止不合格品入库并投入使用职责 4识别和记录进料质量问题，对供应商提出质量改进建议职责 5通过再检验，验证供应商纠正措施的实施效果职责 6拒收进料中的不合格材料和物件职责 7做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析、上报职责 8完成上级领导临时交办的其他任务职责 2按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进料检查程序，对原材料、外购件、外协件、包装物进行检验三、进料检验记录表三、进料检验记录表编号： 日期：供料商品名规格交货数量交

11、货日期加严检验（Maj）最终判定正常检验（Nom）减量检验（Min）样本数允收水准 AQL= %判定MajNomMin允收 特采选别 拒收AC判定者检验方式RE核准者验收状况检验结果 项次规格公差检验方法 12345678910备注123备注四、进料检验报告表四、进料检验报告表编号： 填写日期： 材料名称材料规格材料数量采购单位采购日期验 收 员检验项目检验标准检验结果不良数是否合格备注总评合格不合格检验记录不合格通知单的编号总经理进料检验主管质量管理部经理检验员仓库验收记录验收数量足 溢交 短缺五、进厂零件质量检验表五、进厂零件质量检验表零件编号： 零件名称： 号码：抽样方法 检验项目参考图

12、号检验方法检验设备 抽样数合格质量水平检验结果备注检验主管： 检验员： 检验日期： 年 月 日六、进厂零件检验报告表六、进厂零件检验报告表编号： 填写日期： 年 月 日采购单号零件名称料号数量抽样检验结果记录 检验项目检验标准 123456合格数检验结果检验员复核七、进厂材料试用检验表七、进厂材料试用检验表编号： 填写日期：委托单位仓库 采购 其他通知单位检验室 技术室 生产科通知日期检验试用日期检验性质破坏检验 非破坏性检验检验项目检验数量检验试用结果检 验 员委 托 者单位主管质量管理部经理八、材料不良改进通知表八、材料不良改进通知表编号： 日期： 年 月 日供应商品名规格（料号）交货日期

13、交货单号交货数量检验方法全检抽检不良数检验数不良率%前批不良率%不良内容项次不良项目不良数不良率备 注123（图示）4本公司应急措施执行责任者供应商防止再发对策预定完成时间改善品标识提出人员主管厂长品管负责人说明：1就被判定拒收或特别采用的检验批向供应商发出。2供应商应限期回复。九、进料检验日统计表九、进料检验日统计表检验主管制表人日期： 年 月 日国外来料检验方式处置 序号品名规格（料号）数量供应商全检抽检不合格不良数主要不良表现允收拒收选别国内来料检验方式处置 序号品名规格（料号）数量供应商全检抽检不合格不良数主要不良表现允收拒收选别本日备注十、原材料供应商质量检测表十、原材料供应商质量检

14、测表供应商名称： 编号：A 类不良B 类不良C 类不良验收日期采购单号物品名称数量交货批数检验批数第 批抽检率总抽检率允收水准退货记录十一、外协厂商质量检查表十一、外协厂商质量检查表填写日期： 年 月 日供应商类别协作厂商 试用厂商 原料供应商 外协加工厂商厂商名称制程有否按规定的标准操作是 否厂商的地址电话制程有否按规定的检查标准检查有 没有供应的原料、加工品名称制程检查记录是否保存有 没有经办人员姓名、职称制程中发现不合格品的处理有无质量管理组织表有 没有本企业供料储存情况质量管理负责人姓名、职称产成品检验如何实施全检 抽检 不检验质量管理部门是否独立存在是 否被退货时所采取的措施改换包装再送等催货急时再送回全检后再送回检验人员共计 人，其中进料验收人员 人，制程检验人员 人成品检验人员 人，其他人员 人本企业要求的水平和厂商生产能力比较（厂商的意见）要求过高要求过低要求适中检验人员是否兼作其他工作是 否不良率能否降低照规定打算降低对于不良反应是否有人负责处理有 没有进料时，有无检验有 没有现有接受本企业订购事项的进度情况检验方式全检 抽检其他其他进料时发现不合格品的处理批退 选退重购 照用其他进料验收单是否保存有 没有需要本企业协助事项检验主管：