企业战略分析

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1、重庆大学工商管理学院2004/05/29目企业战略分析s学_。战略制定这项工作是一项分析推动型工作、它的完成不能仅靠管理者的个人观点良好的直觉和创造性思维。对企业要制定和实施战略所作的判断必须直接来自于对企业外部环境和内部形势的实事求是分析。影响企业战略制定的因素分为内外两大部分:2010821姬昼砂2。一、外部因素。1、社会性、政治性、管理性及团体责任性因素“2、竞争环境及整体行业吸引力。3、.企业的市场机会及外部威胁。工、内部因素士、企业的资源优势、能力及竞争能力“2、管理者的个人抱负、商业哲学和伦理信条“3、共有价值观和企业文化2010821姬昼砂3学_。在以上这些因素中,其中有两个方面

2、最为重要,(1)行业及竞争环境;(2)企业的竞争能力、资源、内部优势和劣势以及市场地位。本讲我们将着重分析行业及竞争环境,及企业核心章争能力。2010821姬分4矗本i的主要内容、企业的宏观环境如何分析?、企业的行业环境如何分析?|企业竞争对禾如何分析冬闹坚-HI2010821、企业内部环境或条件如何分析?、企业资源和核心能力如何分析?、战略分析的一些方法姬分喜一、宏观环境(形势)分析日(一企宏观环境的特征宋观环境分析方法和内容(三)评估宏观环境的可能影响2010821姬分纂(一)企业宏观环境的特征1、宏观环境具有波动性,因而其变化雄以预测;2、宏观环境的变化不受单个企业的控制;3、宏观环境对不同类型的企业的作用和影响各不相同。4、宏观环境的影响往往是间接的。2010821姬昼砂薯(二)企业宏观环境分析方法PEST喜政治法律环境影响企业战略的政治和法律因素主要有:1税法的变革2、政治结盟3、|企业和政府的关系4名利法5、环境保护法6、政府财政支出7、政府法规8、政府换届9、外交状况10、政府预算规模11、产业政策2010821姬昼砂3经济环境企业应重视的经济变量有:贪款的难易程度12、可支配收入水平3、利真十567通货膨胀率、政府预算赤字、就业状况、汇率8、货币政策2010821姬昼砂