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1、 东莞市坚朗五金制品有限公司坚宜佳事业部 行政助理月度绩效考评表 部 门： 姓 名： 年 月 一般 考评指标 基 本 要 求 比重分 自评 主管 考评 上级复评 工作（业 务）能力 熟悉人力资源管理、ISO9000 质量管理体系， 具有较好的规划与应变能力 3 沟通协调 能力 具有良好的沟通能力， 能与相关人员进行有效 的沟通 2 工作态度 热爱本职工作， 责任心强， 积极完成工作任务； 服从上级工作安排 3 团队观念 积极配合同事、上级共同完成相关工作； 积极参加部门组织的活动， 维护部门内部团结 2 合计得分 直接主管 上级主管 综合得分 工 作 业 绩 考 评 指 标 目标值 实际值 比
2、重分 评分 考核人/ 部门 1.绩效考评缺失数（每次扣 5 分） 0 次 35 2.工作没有配合相关部门完 成数（每次扣 5 分） 0 次 35 关键绩效 指标 （KPI） 3.没有及时完成领导交办事 项（每次扣 5 分） 0 次 20 4.其它工作失误及临时交办 事项未按时完成次数 0 次 - 5 普通绩效 指标 （CPI） 5.工作数量、质量明显超标 （奖分） 不限 考评总得分： 工作业绩合计得分 备注：个人月度绩效考评得分低于 75 分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划， 并由直接主管确认改进效果。 考评说明： 一、第 1、2、3 项指标，当实际值目标值时，评分为比重分满分；当实际值目标值时，评分=比重分实际值扣分值。 （比重分扣完时，还不够扣时，评分用负值表示） 二、第 4 项指标，评分=（实际值目标值）比重分。 （注意评分为负值分，用负数表示）工作上出现失误，指在工作中以上考核指标没有包括的事项或已包括事项但是影响严重或造成重大损失。 三、第 5 项指标，指工作质量、数量突出，有相关记录确认方可加分。 被考评员工签名： 审 批： 制 表：
