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1、浅谈班组管理工作企业发展，靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力。班组是企业的细胞，班 组是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。只有每一个班 组都充满生机和活力，企业才会有好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞， 迅速发展。 企业的基础是班组，班组的基础是三长六员，选拔任用好三长六员，是加强班组基础 建设的关键。班组长是班组的头脑，三长六员就是左右手，相互配合、手眼合一，定能让 班组管理工作蒸蒸日上。同时发挥党团员的先锋模范作用。党团组织对党团员的约束力、 感召力是其他组织所不能取代的，党团员的作用既发挥在自己的岗位上，也理所当然地发 挥在班组里。因此，在
2、班组管理中不可忽视这一方面的工作。 1.充分发挥班组长的职能，班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，这支队伍素质的 高低，直接影响班组管理水平，影响整体工作任务的完成。班组长的工作就是运用组织协 调，敢抓敢管。实践证明，有些班组之所以出现管理不严、纪律松懈、隐患不断，究其原 因，几乎都与班组长有关。 他们工作有的软弱，不善管理；有的重义气，当老好人，责任心不强；有些班组长虽然有 干好工作的愿望，但缺乏当好班组长的本领，这些问题都直接影响到班组建设。对此，我 们在坚持选聘、培训、考核、奖惩、调整等传统做法的同时，还应当针对现状探索提高班 组长素质的新途径。何谓管理，简而之就是“管人理事” 。班组
3、长处在兵头将尾的位置，起 着承上启下的作用，因此班组长在日常的工作生活中，首先要注意和员工们打成一片，尊 重关心员工，这样的班组长员工才爱戴。其次，班组长要注意吸新知识，掌握新技能，只 有技术上拔尖的班组长，员工们才能打心底里佩服。第三，班长敢说严管是实现班组管理 和安全生产的保证，因此在见到不符合规定，特别是违反安规的事情时，一定要“宁作企 业的婆婆嘴，不拖企业安全的后腿” 。 作为班组长还必须具有良好的思想品德，能够起到表率和带头作用，时刻以高尚的品 格来感染班组中的成员，以较强的能力独立协调指挥和处理班组遇到的各项困难和问题。 2.抓好班组的制度建设， “没有规矩，不成方圆” 。同理，班
4、组管理缺少不了相应的 标准和规章制度。只有用标准、制度来规范班组的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关 系，才能使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素、把工作成本及各种消耗降最低，使 工作的效率最大化。如何使班组制度落剑实处?笔者认为应做列以下几点。用心就是作为管 理者要用心，要处处留心，这样才能够去发现问题，并能体会分析问题的前因后果，好对 症下药，干作要用心，就是要细心、耐心、专心，就是要认真、扎实、细致，而不 能 心 二二意、心猿意马，遇到困难问题就急躁、冲动。用情就是要讲人情味， “以人为本” ，待 人要将心比心， “己所不欲，勿施丁人” 。要落实“安全第一、预防为主”的方针，用真情 去
5、关爱，做到晓之以理，动之以情，而不是吹胡子瞪眼睛，用高压手段来强制执行。班组 长只有依靠严格的制度和热情的管理，公平合理地面对现实，解决问题，才能抓好班组安 全工作。 3.抓好班组的民主管理。让员工参与管理，是企业的一个显著特点，是员工当家做主 的体现。发动员工参与班组管理，既可增强大家的主人翁责任感，自觉为班组建设、企业 发展献计献策，又可为班组长分忧解难。班组虽小，事情重要，只靠班组长一个人的力量 是搞不好的。 4.做好班组原始资料和数据管理，是一项重要的基础工作。结合实际记好班组合账， 简化内容，与生产经营相融 及时、准确地反映班组的真实情况。 5.家庭幸福需要安全，企业发展需要安全，社
6、会稳定需要安全，安全生产是企业永恒的主题和一切工作的基础，没有安全就没有效益，没有安全一切工作就无从谈起，所以确 保安全生产是实现企业可持续发展的根本保证，是保持社会稳定、保证职工利益的根本所 在。班组是企业安全生产的第一道防线，又是企业安全管理的基础组织。也是企业完成安 全生产产各项目标的主要承担者和实现者。因此，班组要始终终坚持“安全第一、预防为 主”的方针不动摇，建全安全生产责任制，明确安全管理职责，开展生产安全互保活动， 不断增强班员的安全责任心和处理不安全事件的能力。在生产实践中重点是开好班前会和 班后会， 班前会上布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求；班后会小结工作 进展
7、和检查安全技术、质量、工作完成情况等，形成互相监督、互相约束、人人保安全的 安全保证体系，真正把安全措施、规章制度落实到每一个人。实行安全生产目标管理，逐 步实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，树立全员安全观念，促进企业经济效 益的稳步增长。 6.加强班组团队意识，增强班组的凝聚力，如何使班组产生“l+l2”的效应，班组成 员之间的团结和谐是基础。因此，班组要在各项考核制度日臻完善的情况下，认真贯彻落 实企业职代会精神，充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，使厂务公开向 班务公开延伸，让班组成为培养主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地。班组长要融 思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持以身作则，善于以情感人，充分调 动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情，增强班员的团队 意识鼓励班员积极向上，不断提升班组的凝聚力。班组有活力，企业才有后劲，只有把班 组这个“细胞”激活，企业管理才能上台阶，企业的发展才有坚实的基础，因此，加强班 组建设是企业管理的一项重要内容，势在必行。
