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2、规划的基磺(2)1*计画与纽织生命遇期的关保如企业草创之初,处於组织形成期,经理人应比乱依赖方向性计画;此陪段的规划目的通常是试验性的,可用资源有限。此陪段需要高度弹性,方向性计画使得经理人於必要肖健弹性修正。*进入成长期哀,|企业目标与资源赘朋确,顾客忠详度堤加,因此计畹缙得策丹牺定。最哀,公司犍成熟姻蠡入寰退婀瞌因为目标重新考、资源重新分配与其它必要调整之下,计画的性贺由特定性又穗掏万向性。2公司的成本企划与生命逼期息息相关,短期计画提供大弹性,因此和形成期与衰退期有相闵,成熟期的伟沥,年度暑运计画是於策略规划完成后展开成屋未来的行动方案,强清营运性与特定性的一种计城习es,年度箍运计画会将年度内需要做的事情定义出来弥形成企余员工的共畿用以达到所设定的目标h关键成功因子配合秦细目标(顾景与营运目标高阶主管期望)张做整体考占名,产生策略主题,张进一步糖鬓公司盼约的策略地图6笑略跟睫环境鸽化而炜化,必须经常校准
