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1、工作分析调查问卷：一、基本一、基本资资料料职位名称（所在岗位名称）PE 技术员所在部门研发工程部直接上级（岗位名称）PE 工程师从事本岗位工作 时间6 个月职位填写日期 2008 年 10 月 16 日填写人姓名欧德林二、工作流程二、工作流程请详细请详细的描述你日常工作的步的描述你日常工作的步骤骤，即早上一来做什么，接着做什么，然后做什么，即早上一来做什么，接着做什么，然后做什么 1、查看、清理前天工作有无遗漏及当天生产计划；2、生产线进行日常巡线了解及掌握现场生产状况及时解决生产中的问题；2、对新产品生产流程评估；3、对新旧产品流程、方法、品质提出可行方案；4、对生产线夹治具使用情况评估确认
2、及夹治具数量的需求。5、新产品上拉前对生产拉长/品管 IPQC/QC/作业员进行关于生产注意事宜培训.请详细请详细的描述你接到相关部的描述你接到相关部门门的制程异常的制程异常单单或或现场现场出出现现异常异常时时，一般是怎，一般是怎样样开展工作，需要用到哪些表开展工作，需要用到哪些表单单？ 1、生产作业困难时或提高品质时提出工装夹治具制作申请表； 2、需其他部门协助、配合及了解的问题跟进、追踪、知悉的提出内部联络单； 3、需申请物品、用具采购外买提出采购申请表； 4、现场出现异常时需更新、发放制程异常联络单； 5、 、出现工艺问题及品质问题时需填工程变更申请单三、工作描述三、工作描述本本岗岗位主
3、要工作目位主要工作目标标：即：即对对本本岗岗位自己所位自己所负责负责的主要工作的主要工作应应达成一个什么达成一个什么样样的工作的工作结结果的描述果的描述主要目主要目标标： ： 1) 生产线制程异常问题的原因分析，提供可行临时/长期 对策；保证对策实施成功率达 98%以上；2) 保证每款新产品能顺利的试产，提前发现每个新产品潜在的失效及其有可能导致后果；3）对新产品产前的首件生产工艺/结构评估确认；4）为生产线提供有效实用的夹治具。其他目其他目标标： ：1）产品流程优化提案与改善建议报告的提出；2）3)4）工作任工作任务务： ：请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作、占年度工作时间的百分比和
4、相应的发生频次：占月度工作时 间的百分比： （%，约数）发发生生频频次次 （年、季、月，每 日发生为日常） 一主要工作任一主要工作任务务（即任务中属较为重要的职责）1）负责充电器生产车间二.三楼的生产线制程异常问题的原因分析；2）夹治具制作方案的提供及生产线使用的夹治具的改良；3）新产品的导入：具体包括新产品潜在失效模式的后果分析，试产问题的跟踪，总结评估是否能投入批量生产；4）对制程异常问题提供临时/长期对策，对对策的实施和跟进；5）各生产工位技术指导和确认，工艺提高，效率改进，质量整顿工作；6）上级安排的临时工作任务。15%10%30%15%10% 10%每天每周/3 款按开发的项目每天每
5、周 每天二日常工作任二日常工作任务务（即每日工作中都需从事的工作） 1）日常巡线2）制程异常问题的处理3）新产品生产的问题跟进，总结；4）超声波调试/保养对技术人员培训，对超声工位员工技术指导和超声效果确认20%30%30% 20%三三临时临时工作任工作任务务（即领导交办的或公司组织大型活动时所涉及的工作）1）老化车的制作2）3）工作工作协协作关系：作关系：请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门，哪些外部单位？内部内部协调协调关系关系部门内需协调的岗位关系：（请一一列举所协调的岗位名称，协调的主要工作内容、需要被协调岗位给 与什么样的支持）1、对新（旧）产品改善的及时性及进度知会相
6、应工程师；2、对提出工装夹治具制作的工装夹治具制作组进行及时沟通与确认，确保制作的及时性、实用性， 正确性；3、研发工程组对新产品的问题改善与修改及所需的工艺要求需及时知会所担当的项目/IE 工程师；部门间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门名称、部门之间联系的主要工作内容，需要被联 系部门给与什么样的支持） 1、品管部/生产部制程异常问题需及时知会 PE，制程异常联络单及时传到 PE 手上；2、生产部对新产品试产的时间，地点及时知会 PE；3、生产部对所需工装夹具提前知会 PE；外部外部协调协调关系关系经常性的协调关系：（请一一列举与外部联系所涉及的工作内容，需要用到哪些报表单据，工作
7、流程时 怎么走的？） 1、对提出申请采购申请表需按所需日期、数量及时、正确无误提供给所属 PE；2、3、四、其它四、其它所需所需记录记录文档文档请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的 文件名称：（包括通知、简报、汇报文件或报告、总 结、跨部门联络的日常表单或其他文件等）： 1）报告、总结2）制程异常联络单3）采购申请表4） 5）所需传送的部门、岗位：1）生产部、品管部、总办 2）PMC、工模部、注塑部、仓务部3）、采购部4） 5）考核指考核指标标： ： 1.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该考核哪些指标项，基准是什么？考核角度： 1) 制程异常联络单2) 3) 4) 5)对应的考核基准： 1) 对策实施成功率大于或等于 98%2) 3) 4) 5)您您认为认为您所从事的工作中所存在的最大您所从事的工作中所存在的最大问题问题、 、难难点或困点或困难难是什么？需要是什么？需要获获得什么得什么样样的帮助支持？的帮助支持？应该应该如何改善？如何改善？工作中存在的问题、难点或困难： 1.IQC /采购部对应许获得帮助 1）来料控制对应改进方法： 1）配合与沟通请提出你对对绩效考核工作的意见或看法： 1、生产部、品质部、工模部对 PE 每月绩效评分比重较大、随意性较大、无具体扣分基准；2、绩效考核只有达标的情况但做不到 100 分；
