怎样建立一支强有力的班干部队伍常规教育之二

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1、怎样建立一支强有力的班干部队伍一个良好班级的管理,离不开一支强有力的班干部队伍。本人崇尚的是魏书生先生的管理模式“人人有事做,事事有人做” “让学生学会自己管理自己”“学生是班级的真正主人” 。其实,班级管理的方式方法真的挺多。我在不断的借鉴、尝试中也略有感触。我称自己的管理理念是“无为而治” ,至于有什么高深的理论支撑、大教育家的旁征博引等等我一概不管,凭着自己十几年的管理经验,也许是蛮干,但我的头脑中始终有一个念头:在学好知识的同时,培养出更多的有一定管理能力的学生,让他们在参与管理的过程中去体念、反思、自律。从而做到管好别人的同时更要管好自己,以此来真正实现学生自己管理自己,逐渐形成良好

2、的班风和学风。而我在其中的角色就是一个典型的引导者和指路人,做学生最亲近的顾问。尝试一:时间 2010.09.012011.08.30试验地:七年级一班教室参与者:我与全班学生过程阐释: 见下接受了一个新的班级,按照老师们的眼光和学校的惯例,本班学生进校的综合素质应该算不错。但从我的了解和实际情况来看,比上不足比下有余。这种评定主要是以成绩来论 ,至于其他,就看老师给学生能力锻炼平台的搭建情况。我不想误人子弟,那样罪不可赦 。第一学期,我初选了五个人作为班长,一周五天,每天一个。当其中一个值日的那一天,另外四个协助。我把班级的工作分成几大块:学习、纪律、卫生、就餐。而每一项又细化小项。以卫生为

3、例,个人卫生(穿戴、寝室内务)和公共卫生(教室、寝室、公共区域) ,整理的标准、考核的细则、监督的人选,都一一交代到位。负责值日的班长总责,其他四个分别承担其中的一项。每天朝会班长负责总结前一天工作情况和布置当天的工作,优点缺点都要当面指出。除了班长,学习委员(带领各科代表)生活委员(两名)劳动委员(教室和公共区域个一名)体育委员(晨练和体育课个一名)宣传委员、安全委员等再加上六人一小组的组长,可以说,班上多数同学都参与了班级管理。在这一学期里,我重点利用(六人一小组)小组的竞争机制,通过评比竞争,十三个小组的同学都积极参与,在五个班长的带领下,多数同学能力明显进步,个别同学表现相当优秀。我还

4、鼓励他们除了参与班级的管理,也要多多参与学校的活动,比如石林苑、广播员、学生会等,争取有更多的锻炼机会。第二学期,基于对学生的了解,把班干部做了适当的调整。能力最强的、私心不重的几个选出来当了班长,把乐意帮助大家、学习成绩优秀的选了两个当学习委员,竞选出比较有号召力、表现也不错的 13 个人充实到每个小组去当龙驹中学德育处班主任学习材料之二组长。其他的班干部照旧。这样,就有了 13 个小集体形成的大集体。管好班级的前提是先管好 13 个小组。犹如将大困难化作了 13 个小困难。这样班级在管理的机构上似乎也算完善。这种管理最大的优势就是:竞争中求认可。学生的能力提高比较显著。但值得注意的是,他们

5、毕竟是学生、孩子,有懈怠、疲乏的时候,这需要老师适时的激励和奖赏,以此来刺激他们的斗志。特别是竞选组长,因为是竞选,所以选出的组长对于小组的成员挑选过程中,老师一定要事先协调分类,力争每一位学生都不要在挑选过程中受伤害。实验二:时间 2011.09.012012.08.30地点:八年级一班教室参与人:八年级一班全体学生与我具体操作:见后因为变革课堂教学的缘故,教室布置为三大组,每组三列。然后将之命名为A、B、C 组。根据上学年对学生的了解情况,我征求得本组成员的同意,定出该大组的“班长” (本应叫大组长,但为了满足学生的所谓虚荣心。 )在规定的时间内,由该组的所有成员竞选出该组的“班干部、科代

6、表、六人小组长” 。并且提示,为了本组不至于落后于别人,希望同学们在选举的过程中要对本组的人负责。很快,名单交上来。还别说,基本上还是本组中能力较强、有责任心、爱帮助人、有学科特色的人。在此基础上我又提出:你们都有了帮助自己的生力军。我要在你们三组中抽一部分可以帮助我的同学,作为我的得力助手。如果一旦抽到,希望你们稍作调整。我选了几个工作激情较高、能够让学生信服的出来作为我的“助手” ,其实质就是总的班干部,但我不能这么说,因为我选出的并非是能力最强的,一旦知道是总班干部,部分学生生会闹点脾气,犯不着。只要三大组的能将工作有序开展,我的这几员大将很轻松。表面上看,班干部实力减弱,事实上,在传统的班级管理体制基础上,力量要强三倍。每一周一个大组值周一次。下一周星期一早上做工作的总结和交接。一个轮回做一次评比,不仅评比班干部,该大组的所有成员都是评比对象,榜上公式出来,让大家感觉组荣我荣,组衰我耻。这样一来,科代表也好、班干部也好,因为有连带责任,所以叫苦叫难的逐渐减少。一旦有落后生、问题学生,我叫班干部落实到组再帮助到人,力争大家一同进步。纪律、卫生、学习等各方面都是评比的内容。特别是受到学校等奖励、表扬等的同学,加倍奖赏。体系看似很完美,但真正落实起来并不容易。特别是对人员的指导、培训要经常进行。对于特殊学生要单独、反复做工作。因为是实验中,至于最终结果如何:拭目以待!

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