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1、大庆电业局通信调度楼工程2 2、工程概况、工程概况建筑部分该工程由主楼和裙房两部分组成，主楼平面呈矩型，十九层至二十一层为隋圆型，群房局部呈 1/4 扇型。占地面积 2719.18，总建筑面积 23297.59，主楼总高 96.6m，裙房总高 19.8m。主楼地下一层，地上二十一层，裙房地上三层，局部四层。主楼地下室为消防泵房，高低压配电间，空调制冷机房、进线室等。一至十三层为办公室、会议室；十四至十九层为技术用房，二十层至二十一层为机房，水箱间等。裙房功能为展示中心、多功能厅、调度大厅。建筑层高：地下一层 5.6m；一至二层 5.4m；三层至十三层 3.9m，其中九层 4.5m；十四至十六层
2、 4.5m；十五至十八层 4.8m；十九层 6m；二十至二十一层 5.4m。裙房一层 6m；二层 5.4m；三层 7.8m。主楼一层室内地面标高为0.000，相当于海拔标高 150.7m，室外地面标高为-1.5m，裙房一层地面标高-0.6m。主楼设 3 部电梯、1 部楼梯。一类建筑,耐火等级一级,抗震等级三级。结构部分该工程结构形式：主楼为框剪结构,裙房为框架结构。主群楼从一层开始层层设有无粘结预应力梁,预应力梁最大截面尺寸 5001100,最大跨度22.5m。地下室顶板厚 200,18 层顶板厚 150，19 层顶板厚 100，其余板厚均为 120。主楼门厅柱为圆柱，直径 750，其它柱均为
3、方柱，最大柱截大庆电业局通信调度楼工程面尺寸为 11001100，最大配筋直径 25。围护结构：地下室外围护墙体为 120厚砖墙，0.000 以上外墙为 350陶粒砌块，内墙为 200、150厚陶粒砌块。一层以上剪力墙外墙外侧挂50厚苯板，苯板外侧再砌 100厚陶粒，女儿墙砌 240厚空心砖，通风道采用浮石砼砌筑。防潮层设在 -0.06m处,采用30厚1:2.5水泥砂浆内掺3%JJ91硅质密实剂。十九层至二十一层为钢结构，采用工字钢柱、钢梁，十九至二十一层楼面板为钢筋砼现浇板，板与柱、梁连接用预埋件与板筋焊接在一起。屋面防水为二级防水，两道设防，其中一道为合成高分子卷材，面层为60厚 C20
4、细石砼，内掺 10%JJ91 硅质密实剂。保温层采用 180厚水泥珍珠岩，主楼为有组织内排水，裙房为有组织内外排水。装饰部分外墙1.15m以下为灰色岗岩磨菇石，主楼三层以下及群房一至四层为暖灰色火烧板，主楼四至二十一层外墙为银灰色铝板及浅灰白色玻璃幕，女儿墙贴白磁砖。大门厅外墙为浅灰白色玻璃幕墙，顶板为透明采光玻璃带。内墙面：室内墙面抹混合砂浆刷白色涂料，卫生间墙面贴磁砖，门厅及走廊贴理石。地面为理石地面、普通地砖、高级地板、静电地板、防滑地砖等，其中卫生间地面在砼板上做一层三元乙丙卷材一道，上抹防水砂浆找平层。天棚有部分轻钢龙骨石膏扣板，其余抹混合砂浆刷涂料，本工程外窗为铝合金窗，外门为保温
5、拼板防盗装饰外门，内门为实木贴皮门。该工程具有体量大、占地广、结构复杂、工艺繁多等特点，同时该工程质量标准高，施工难度大。必须科学组织、严格管理、精心策划、精心施工、密切配合、多方合作、 ，优质高效地完成大庆电业局通信调度楼工程。大庆电业局通信调度楼工程3 3、目标管理、目标管理3.1 工期目标：工程于 2002 年 4 月 15 日开工，2003 年 9 月 20 日竣工。3.2 质量目标：中国建筑工程“鲁班奖” （国家优质工程） 。3.3 安全目标：无重大伤亡事故，轻伤频率控制在 5以内。3.4 文明施工目标：达省级文明样板工程标准。32 城市排水工程规划规范 （GB50315-2000）
6、33 城市建设档案著录规范 （GB/T50323-2000）34 建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）35 外墙饰面砖工程施工及验收规程 （JGJ126-2002）36 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ126-2002）37 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001）38 金属与石材幕墙工程技术规范 （JGJ133-2001）39 民用建筑工程室内外环境污染控制规范 （GB50325-2001）40 自动喷水灭火系统施工及验收规范 （2003 修订） （GB50261-2001）41 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 （GB/T503
7、12-2000）4 4、施工部署、施工部署4.1 施工准备工作见施工准备工作计划一览表大庆电业局通信调度楼工程4.14.1 施工准备工作计划一览表施工准备工作计划一览表序号项 目工 作 内 容负责单位及人员涉及单位完成日期1现场准备1.1施工现场围护砌筑及临时道路修筑施工单位建设单位2002 年 4 月1.2施工现场临时设施搭设施工单位2002 年 4 月1.3定位抄平放线施工单位监理公司2002 年 4 月1.4大型机具进场施工单位2002 年 4 月1.5各种工器具进场施工单位2002 年 4 月1.6组织劳动力进场施工单位2002 年 4 月开始2技术准备2.1组织施工图纸会审建设单位设
8、计单位、施工单位2002 年 4 月2.2绘制现场施工平面图施工单位2002 年 4 月2.3编制单位工程施工组织设计施工单位2002 年 4 月2.4提出各种材料用量计划施工单位2002 年 4 月2.5提出各种构、配件加工计划施工单位2002 年 4 月2.6编制施工图预算施工单位2002 年 4 月5 月2.7签订分承包方合同施工单位2002 年 4 月5 月3物资准备3.1筹措建设资金建设单位施工、分包单位2002 年 4 月3.2组织材料进场施工单位2002 年 4 月开始大庆电业局通信调度楼工程4.2 总体施工组织安排4.2.1 施工现场设立总承包项目经理部，下辖土建施工队、水电施
9、工队及其他专业施工队，由项目经理统一指挥，项目经理部组织协调。项目经理部设置生产、经营、技术、质量、安全等部门。4.2.2 主楼裙房主体结构施工，配备两套劳动力与机械设备，主楼裙房各配备一套，各自形成独立的施工体。4.2.3 主裙楼主体施工过程中，将主楼主体结构施工作为主导控制项目，裙房主体结构施工虽与主楼主体施工同步进行，但裙房主体施工工期包含在主楼主体施工工期之内。4.3 主要劳动力、机械设备的配备4.3.1 主要劳动力的配备依据该工程施工的需要，配备主要劳动力为：木工 120 人、钢筋工 90 人、砼工 40 人、瓦工 60 人、抹灰工 120 人、力工 180 人、维护电工 8 人、机
10、械工18 人、油工 40 人、架子工 25 人、电气安装工 35 人、水暖安装工 35 人。4.3.2 主要机械设备的配备（1）钢筋加工：配备 两套钢筋加工设备， 每套包括钢筋切断机一台，钢筋弯曲机一台,钢筋调直机一台 ，并配备电渣压力埋孤焊机4台、闪光对焊机2台。（2）砼搅拌：配备两套砼自动计量搅拌站，每套包括 JS500 型、350 型砼搅拌机各一台，配料机一台，HBT50 砼输送泵一台，装饰工程施工现场配四台350 型砼搅拌机。（3）水平垂直运输：主楼基础主体结构施工，配备一座 QTZ80 塔吊 100m人货梯一座，裙房主体结构施工，配备一座 QTZ80 塔吊，一座 24m 高龙门架。装
11、饰工程施工主楼设一座人货梯 100m 高，裙房设一座龙门架 24m 高。大庆电业局通信调度楼工程4.4 施工流水段划分：主裙楼主体结构施工，各自划分两个施工流水段，主楼施工段划分：以（9）轴为界,（1）（9）轴为第一施工段，(9)-(17)轴为第二施工段；裙房施工段划分,以（N）轴为界， （V）（N）轴为第一施工段， （N）-（A）轴为第二施工段。主体结构施工采取 I 段 II 段段间各自平行流水施工方法。 （见附图 1）4.5 主要分部工程施工进度控制：根据该工程施工特点，将该工程主体结构划分为四个施工阶段，从 2002年 4 月 5 日至 6 月 8 日为基础施工阶段，包括主裙楼地下降水、
12、土方开挖、基坑支护、承台、承台梁、底板、地下柱、墙、梁板、外围砌筑及地下防水工程；从 6 月 9 日至 9 月 30 日，为主体施工阶段，包括主楼一至十八层框架、剪力墙、内外墙砌筑，裙房一至四层框架、内外墙砌筑、屋面、内外抹灰、门窗框安装工程；从 2003 年 4 月 15 日至 2003 年 9 月 12 日为装饰工程（初装、高装）施工阶段，包括主裙楼内外抹灰、磁砖、地砖、理石、钢结构、内外高级装饰（幕墙、铝板、轻钢吊顶、高装地板等）及水电专业和其他专业施工。其中，从 5 月 16 日起，开始穿插高级装饰工程施工。从 9 月 13 日至 9 月 18 日为找零收尾清理工作，9 月 20 日工
13、程竣工。4.6 主要分项工程施工方法选择4.6.1 模板工程：采用钢模板、木模板、组合钢模板、竹胶大模板、定型组合钢大模板 ,支撑采用钢 管支撑、钢木支撑、钢 管排架支撑 体系及 早拆支撑体系。4.6.2 钢筋工程：采用机械下料加工、人工绑扎施工方法，施工现场配置钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机，集中下料加工钢筋，人工就位绑扎成型。柱子竖向粗钢筋接头采用电渣压力埋孤焊方法，梁横向粗钢筋接头采用闪大庆电业局通信调度楼工程光对焊连接方法。剪力墙、楼板钢筋接头采用人工绑扎搭接施工方法。4.6.3 砼工程：采用泵送加塔吊，以泵送浇注为主的施工方法，现场设置砼自动计量搅拌站，柱砼及柱、墙、梁板接头处采
14、用塔吊浇注方法，其余均采用泵送法施工。4.7 施工现场组织机构设置现场设立工程总承包项目经理部，下设土建、水暖、电气专业施工队及其它专业施工队，统由项目经理管辖，项目经理部组织协调。项目经理部分为工程、技术、质量、经营、物资、财务部门，其组织机构设置职能如下：项目经理部组成人员：总 部项目经理：曲 溪总 工：赵秋晨其它专业施工电气施工队 成本管理技 术 部项目经理主管工程师项目副经理物 资 部工 程 部经 营 部材料供应机械管理后勤保卫生产调度质量管理安全管理施工管理现场技术内业管理实验计量工程预结算其它专业土建施工队 成本管理水暖施工队大庆电业局通信调度楼工程技术负责人：张 辉现 场项目经理
15、：陈 斌项目副经理：王守信质量管理：工 长：沈世祥（土） 曹学祥（水） 冯玉仁（电）技 术 员：刘伟波（土） 万文勇（水） 曾宪凡（电）质 量 员：李广富 沈克龙材料管理：刘宇峰计划管理：王翠玲安全管理：李长胜 孔宪义5 5、分包队伍的协调与管理、分包队伍的协调与管理（1）必须符合所承包相应专业工程资质等级，重合同，守信誉；（2）考察近三年所承担的类似专业工程施工情况及其业绩，确保承担本工程的施工能力；（3）承担该分包工程的人员素质、装备情况、质量保证能力，必须满足本工程需要；（4）对生产、技术、经营管理具有有效的控制手段，工期、质量、安全、文明施工有可行的保证措施；（5）对分包队伍进行最终的
16、考核、复审、评价，符合条件的才能签订分包合同，进场施工。5.1 分包队伍的协调（1）分包单位所选用的材料设备，事先需征得发包方和总承包的审定，大庆电业局通信调度楼工程严禁使用劣质材料。（2）分包单位按施工总进度计划编制分包作业计划，并积极组织实施。（3）各分包单位严格按平面布置图堆放材料，做好现场的文明施工及标准化管理工作。（4）以各种指令，组织指挥各分包单位科学合理的进行生产作业，协调施工过程产生的各类矛盾，以合同条款明确所承担的责任，追究延误工期或质量不佳的经济损失。（5）项目经理部按期召开施工协调会，同时根据需要，随时召开协调会。（6）定期、不定期组织分包单位，对工程质量、安全文明、生产技术、材料供应等情况进行联合检查，执行奖罚制度。5.2 分包队伍管理（1）工期管理：按施工总进度计划控制分包单位施工总进度计划。分包单位工程进度计划，分为总体、季度和月计划并附保证措施，报总包单位
