如何进行战略和年度 规划【企业广告传媒】

《如何进行战略和年度 规划【企业广告传媒】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何进行战略和年度 规划【企业广告传媒】（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、如何进行战略和年度规划如何进行战略和年度规划博思智联管理顾问有限公司博思智联管理顾问有限公司1初步了解进行战略规划（业务选择部分）、年度规划与预算的方法论 。2讨论公司今年规划并争取获得统一的认识与理解。为什么做课 程 目 标31、为什么做规划2、规划些什么3、预算课 程 内 容第一部分：为什么做规划第一部分：为什么做规划为什么做1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取 更多的资源为什么做做年度规划的好处年度规划来源于战略规划战略规划年度规划计划逐 步 细 化 深 入定性定性和定量定量为什么做战略规划的含义公司战略规

2、划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求 得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它 是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日 常计划的基础。为什么做战略规划要明确的四个重点为什么做一、战略思想二、战略目标三、战略定位四、核心价值战略思想正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思 想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来，表明公司战略的重点。为什么做战略目标公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境

3、和自身实力的分析而确定的公司在一定时期（ 长期、中期、近期）内应该达到的总体水平。 就是公司要做多大，在业界的影响和对社会的贡献为什么做战略定位在考虑公司内外部各种条件的基础上确定公司未来的发展方向（一般是35年），也就是 要成为一个什么样的公司。战略定位考虑的是公司未来的客户群和业务，就是公司要赚谁的钱，靠什么业务来赚钱。它是公司近期经营活动的轴心，是公司实现中长远目标的重要保证。为什么做核心价值核心价值也叫核心竞争力，是指公司在发展过程中逐步积累起来的，超出业界一般水平，不易被竞争对手模仿，能够给公司带来巨大利润的管理能力、运作能力、客户关系、技术能力等相结合而形成的经营管理体系。为什么做

4、客户群核心价值为什么做14生产型企业核心价值的确定为什么做客户公司规划人力资源和企业文化公司IT建设、财务管理间接增值直接增值研发生产服务分销物流销售 和 市场利润利润业务范围台式笔记本外设OEM15贸易型企业核心价值的确定为什么做公司类型零售型增值型分销型客户公司规划人力资源和企业文化公司IT建设、财务管理间接增值直接增值产品运作物流服务客户管理技术销售 利润利润门市销售渠道管理顾问销售公司要成功，必须要有好的战略规划联想管理三要素之一“定战略”五步骤：1、确定一个中长远的发展目标。2、确定实现目标的总体路线和阶段。3、制定目前的目标。4、确定采取什么方式，进行战术动作分解。5、在实施中如何

5、进行调整。战略规划年度规划为什么做练习一：练习一：讨论确定公司战略目标、定位和核心竞争力讨论确定公司战略目标、定位和核心竞争力为什么做第二部分：规划些什么第二部分：规划些什么做什么做什么做什么公司级年度规划一、公司宗旨二、选择、确定产品和业务三、公司年度目标四、公司环境分析五、制定公司策略六、公司组织结构七、公司资源配置八、预算（单独讲）本次重点做什么举例：年度规划模版举例：年度规划模版年发展规划目录 一、宗旨 二、目标 三、环境分析 四、策略及措施 五、组织结构 六、资源配置做什么一、公司宗旨1、含义：公司存在的目的或使命，一般包含四个重点：增值活动、产品或产业、客户或市场、公司的贡献2、目

6、的：使公司上下保持一致性，所有组织（部门、处等）都能朝着一个方向努力。3、举例：联想的宗旨：为机构和个人提供信息、服务和工具，使人们的生活和工作更加便利、有效和丰富多彩。做什么二、选择、确定产品和业务二、选择、确定产品和业务1.公司每年一般都会对原有的产品或业务进行重新梳理筛选，有时也考虑增加 新的产品或业务。但是原有的产品或业务该怎么筛选，新的产品或业务到底 该不该做，是需要公司的决策者进行慎重的考虑。2.介绍一种方法四象限图法做什么业务选择：四象限图吸引力小重点扶持：保证各种 资源配备（人，财、 物）获取回报：获得短期现 金回报以支持重点开发 和重点支持的业务重点开发：迅速 开展的业务考虑

7、退出或有选 择的发展： 一般是不该做的市场吸引力： 市场规模、利润率、 增长速度等吸引力大公司竞争力： 人、财、物客 户关系等弱强做什么明确评估 的标准制定评分标准和权重 分配的计分规则对每个产品以评分加权的 方法作评估明确 业务分类业务产品1PC2 3 4台式电脑 笔记本评估具体标准市场潜力 竞争力XX业务市场潜力打分表标准 得分 权重得分市 场 潜 力公司竞争力市场潜力评分表标准权重% % %10/7/4/1竞争力评分表XX业务公司竞争力打分表XX业务 市场潜力打分表标准 得分 权重得分业务选择、确定的步骤做什么第一步：明确业务的分类1.PC：笔记本、台式机。 2.局端产品：大型机、网络产

8、品、存储系统、服务器/工作站。 3.外设：印刷设备、显示设备、媒体图象、PC附件。 4.IA：掌上电脑 5.部件：QDI主板每一类业务还可以细分，比如台式机可分为商用和家用，其中家用又有同禧、 天禧等。做什么第二步：明确评估的标准市场吸引力(相关)市场规模(相关)市场增长速度(相关)市场行业利润率。公司竞争力公司目前业绩表现内部资本人员素质(营销能力等)品牌声誉关系(渠道、客户、政府等)。做什么第三步：制定业务市场潜力评判的权重和记分规则说明：说明： 1 1、权重由公司自己根据实际情况确定。每一个标准的记分规则由公司以当地业界的、权重由公司自己根据实际情况确定。每一个标准的记分规则由公司以当地

9、业界的 统计为准确定。市场规模打分举例：统计为准确定。市场规模打分举例： （1 1）1010分：市场规模为分：市场规模为100100万元以上。万元以上。 （2 2）7 7分：市场规模为分：市场规模为8080万到万到100100万元。万元。 （3 3）4 4分：市场规模为分：市场规模为5050万到万到8080万元。万元。 （4 4）1 1分：市场规模为分：市场规模为5050万元以下。万元以下。做什么制定业务公司竞争力评判的权重和记分规则说明： 1、权重及每一个标准的记分规则由公司自己根据实际情况确定。内部资本打分举例 ： （1）10分：内部资金良好。 （2）7分：内部资金一般。 （3）4分：内部

10、资金较差。 （4）1分：内部资金很差。 2、记分规则应以当地前三名的水平来定。做什么第四步：业务打分、优先排序吸引力小重点扶持：保证各种 资源配备（人，财、 物）获取回报：获得短期现 金回报以支持重点开发 和重点支持的业务重点开发：迅速 开展的业务考虑退出或有选 择的发展： 一般是不该做的市场吸引力： 市场规模、利润率、 增长速度等吸引力大公司竞争力： 人、财、物客 户关系等弱强做什么不是什么业务都能做，否则风险很大。不能做那些可能赚钱的业务。要做能够赚钱的业务。综合考虑公司外部和内部的实际情况，确定自己确实能做。做什么总 结三、确定公司年度目标三、确定公司年度目标公司年度目标的含义公司年度目

11、标体系公司年度目标的内容定公司年度目标的建议做什么公司年度目标的含义公司在一年内，考虑并衡量公司的内外条件及可能，沿其经营方向（战略定位）预期所要 达到的理想成果。它也是公司战略目标的分解和细化。做什么33公司年度目标体系公司年度目标体系业务目标业务目标整体经营目标整体经营目标客户满意度目标客户满意度目标核心竞争力发展目标核心竞争力发展目标结果性目标基础目标或过程性目标当期目标可持续发展目标做什么公司年度目标的内容做什么公司的过程性目标举例做什么公司的过程性目标目的是培养核心价值（核心竞争力）客户群只看到当期的几个果实（利润） 而没有或不重视培养核心价值 长此以往树就会枯萎！做什么客户群定公司

12、年度目标的建议1、从历史数据的积累中预测下一年目标。2、使劲跳一下，才能够达到。3、要敢于超出当地业界的一般水平。4、要相信合作伙伴的能力。做什么四、公司环境分析四、公司环境分析做什么公司外部环境分析要点一、行业环境： 1、行业的趋势 2、竞争程度 3、市场规模 4、盈利模式（分销、服务）做什么公司外部环境分析要点二、客户（个人家庭、中小企业、大客户） 1、客户是谁（类别、新老、经销商等） 2、客户的需求 3、客户的规模、消费习惯三、合作伙伴（上游厂商、平级伙伴、代理商） 1、合作伙伴的战略、目标 2、市场地位 3、产品及政策 4、管理思想水平做什么公司外部环境分析要点四、竞争对手： 1、对手

13、的经营战略（目标、策略等） 2、对手的市场地位（区域、份额、知名度等） 3、竞争对手的客户（谁、规模、忠诚度等） 4、竞争对手的长处和短处做什么竞争对手强弱分析的一种方法本公司关键因素对手1对手2评分 加权分数权重评分 加权分数市场份额财务状况客户忠诚度总计0.40.30.31.00评分 加权分数3 1.22 0.64 1.234 1.63 0.93 0.93.42 0.81 0.32 0.61.7注：1.评分值涵义:1=弱;2=较弱;3=较强;4=强.2.对手1的加权分数为3.4,说明它是最强的.3.为了简化,这里列了三个关键因素,实际中的关键因素是很多的.做什么SWOT分析做什么S：（ST

14、RENGTH）公司的优势（内部）W：（WEAKNESS）公司的劣势（内部）O：（OPPORTUNITY）公司的机遇（外部）T：（THREAT）公司的威胁（外部）一、公司管理现状及组织结构：1、公司是否确立了战略思想、战略目标和战略定位？2、公司是否明确自己的核心竞争力？3、公司的近期目标和远期目标是否可以度量并得到了很好 的宣传？4、所有层次的管理者是否都在有效地进行计划？5、管理者是否很好地进行了授权？6、公司的组织结构是否适当？做什么优势/劣势（S/W）分析要点二、公司经济效益：盈利能力、运作能力、人均利润率等。三、公司产品和服务：1、现有产品和服务的成熟程度。2、市场地位、竞争能力。3、

15、服务的特色或质量。做什么优势/劣势（S/W）分析要点四、公司市场营销：1、公司的市场细分是否有效？2、同竞争对手相比，公司是否有好的市场定位？3、公司的市场份额是否在提高？4、当前使用的销售渠道是否可靠？是否经济？5、公司是否拥有有效的销售队伍？6、公司是否进行市场调查？做什么优势/劣势（S/W）分析要点四、公司市场营销：7、公司是否具有有效的促销、广告和公共宣传策略？8、营销计划和预算是否有效？9、营销管理者是否具有丰富经验和受过足够的培训？10、市场信息系统的完善程度。（信息数量、质量等）做什么优势/劣势（S/W）分析要点五、公司人力资源：1、高层、中层、技术人员、一般员工的各种情况。比如

16、年龄、文化程度、能力等。2、工作职责是否明确？3、员工的士气是否高昂？4、员工的离职率是否较低？5、员工的缺勤率是否较低？6、公司的奖励和控制机制是否有效？做什么优势/劣势（S/W）分析要点六、公司财务：1、财务比率分析表明公司的财务优势和劣势各是什么？2、是否可以筹集到所需要的短期资金？3、是否可以通过借债筹集到所需要的长期资金？4、是否有足够的流动资金？5、公司的资金预算程序是否有效？6、与投资者是否有良好的关系？7、财务管理者是否有丰富的经验和受过良好的培训？做什么优势/劣势（S/W）分析要点优势/劣势（S/W）分析要点七、计算机信息系统方面：1、公司所有管理者是否都利用信息系统进行一些决策？2、公司中是否有信息系统主管或经理职位？3、信息系统的内容是否定期更新？4、公司的决策者是否熟悉竞争对手的信息系统？5、信息系统的使用者是否都了解信息可以给公司带来的 竞争优势？6、是否为信息系统的使用者提供了计算机培训？做什么机遇/威胁（ O/T