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1、组织管理体系组织管理体系一、项目管理机构设置图：二、主要管理人员岗位职责二、主要管理人员岗位职责项目经理部主要岗位职能1、项目经理：（1）受公司任命和授权，具体执行程承包合同。（2）负责该工程项目管理机构的建立及完善，并对员工考核、鉴定。项目经理项目副经理项目质量监理项目总工程师施 工 主 管材 料 主 管安 全 文 明 施 工 主 管施 工 队测 绘 员搬 运 组仓 库 保 管 员安 全 员环 境 管 理 员施 工 主 管现 场 技 术 监 理质 量 主 管质 检 员质 检 员（3）根据合同要求及现场需要进行项目管理策划。（4）审批项目施工计划并根据需要调整。（5）代表公司签署发往工程管理方
2、、监理、及设计单位的文件。（6）进行施工总结，确保工进展按合同要求在受控状态。（1） 参加建设工监理方召集的工程协调（例）会，提请协调解决工施工中的相关问题。2、施工负责人：（1） 协助项目经理抓好进度计划、工地协调工作。（2） 负责编制工程总体进度计划，并负责各阶段控制点工作计划的检查。（3） 负责跟踪施工计划的落实、执行情况；检查文明施工情况。（4） 根据土建总包方施工进度调整各施工班组的人力，处理出现的施工矛盾。（5） 负责施工用水和施工用电的保障。（6） 负责工程所用材料的报审、核定。（7） 负责材料、工具的进场、保管及供应的监控和协调。3、技术负责人：（1） 负责施工组织设计和施工方案的编制及调整。（2） 负责工程质量的监控和管理。（3） 负责施工安全监督和管理。（4） 负责竣工资料的收集、整理。（5） 参与阶段验收或测试，提出整改要求。（6） 负责质量缺陷的检查及处理方案确定。（7） 负责工程总结的编制。
