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1、理论月刊!“#年第$期单纯按行政区域和各地方经济发展指标， 实行机械分配， 而不是根据宏观战略大局， 按照经济效益、 社会效益相统一原则， 银行实行真正意义上的择优放贷。 贷款规模的区域划分为地区经济所支配、 重复建设、 地区利益等为贷款转为不良埋下了伏笔。贷款评估质量不高， 审批不严。对贷款企业在市场的位置和发展前景， 企业的资信状况调查不够深入， 审批制度只在分析报表和文字， 在相当长的时间里， 没有建立起有效的监管机制， 即未实现真正意义上的审贷分离制度。重贷轻管，对企业贷款后很少进行跟踪检查贷款的使用和企业的效益， 不能及时发现企业不良贷款滋生的苗头， 无法及时采取相应措施和对策， 减
2、少贷款损失防患风险。五是银行信贷人员素质不高， 无明确的信贷责任制， 分析不良贷款产生的原因，不少信贷人员对宏观经济走势不甚了解，对贷款行业发展趋势及市场前景缺乏周密细致的考查分析， 企业资信及管理经验和知识缺乏， 极易被申贷企业的某些包装及外表所迷惑， 从而造成不良贷款。六是银行信贷制度滞后于社会经济体制的变革，银行信贷制度侧重于法律手续的合法合规性和对企业客观条件的认定，而对社会经济环境所造成银行贷款流失的因素反映迟钝， 不能及时采取对策或修订管理制度加以解决。参考文献：!“#黄金老$自由化与金融脆弱性!%#$中国城市出版社%+)，59，59,*% K%“L%“将这种网络称为价值网络。事实
3、上， 不同企业间的价值链的关系已经演变为价值网络的关系， 企业内部的行为主体间关系及业务联系也已构成内在的价值网络关系。4M6传统的竞争主体主要是单个的企业，企业同与之有业务关系的企业之间的关系仅仅是交易关系，他们之间不存在合作， 交易的存在是因为觉得自己有利可图， 如果无利可图， 企业就会另寻交易对象了， 企业生存的目的就是为了自己的利润最大化。现代企业的生存已不能靠自己的单打独斗， 而是广泛且灵活地与企业之间的合作， 所以现代企业竞争战略的主体表现为联盟、 企业网链、 簇群、 网络组织、 一体化的合作区域等。 所以企业间组成的战略联盟、 供应链、 企业生态群落、网络组织、 企业集群等由企业
4、间的合作关系组成的实体或虚拟的网络关系形态的组织形式形形色色、 非常地灵活， 适应变革的环境。形成联盟、 网络等诸如此类的联合体的好处是： 获得互补性资源、 进入新市场、 分担研究与开发/JN=3的成本与风险、 在合作中获得新的增长点、 获得新产品或新技术、 通过学习增强自己的能力等。（二）竞争方式的变化企业的竞争方式从以前的你死我活的零和竞争转向目前合作双赢的合作中竞争、 竞争中合作的互动竞争， 即使原来是竞争对手的企业之间也纷纷掀起了合作的浪潮，如汽车行业中美国的福特和日本丰田、 马自达公司的联盟， 电气设备制造领域美国的通用电气与欧洲西门子的联盟等。这些相互结成联盟的公司之间以前都是竞争
5、对手，而今天却在一定的程度上成为了相互依赖的朋友。4-6（三）竞争手段的变化过去的竞争手段主要是低价竞争、 垄断竞争， 而现在的竞争是基于顾客的拥有、 顾客满意、 客户价值让度、 顾客忠诚和与顾客共同成长的理念。 所以竞争的手段是围绕顾客满意和提升企业自身的形象展开的， 比如通过树立品牌、 标准、 技术、 企业公民等更加前瞻性和持久性的能力来树立更加高的壁垒。 5D品牌竞争。“把可口可乐的工厂、 公司完全炸掉， 可口可乐过几个月还是可以东山再起。 ” 随着经济的发展和消费意识的改变， 波特的五种力量的影响强度在慢慢削弱， 企业转向以品牌获利的机会在迅速增大。 在市场中， 消费者从原来注重物质消
6、费， 转向注重物质与精神并重甚至精神第一，而且各个企业之间，由于技术生命周期的缩短使得彼此产品之间并没有明显的区别，从而使消费者摈弃了理性而选择感性， 并依据各企业的品牌吸引力去选购商品。 由于品牌具有极强的市场穿透能力，从而使竞争力量突破了物质性和地域性的局限。 一旦一个企业拥有强势品牌的优势， 传统的五种竞争的力量就显得软弱无力或者微不足道。 比如， 当整个家电行业如履薄冰时， 而海尔的产品价格高， 反而卖得红红火火。4O6品牌已经具备了识别、 质量承诺和质量保证、 广告和导购、 心理效用、 资产、 获利、 竞争、 延伸和价值链等一系列功能， 品牌运营已经代替产品经营、 资本运营成为当今国
7、际大企业成长的主要方式。4P6 7D技术与专利竞争。近几年来， 发达国家的经济增长主要是拥有专利的经济拉动， 这在信息、 自动化、 生物工程等P大前沿领域尤为突出， 专利列强必须是科技大国、 经济强国，企业也是如此。据世界知识产权组织公布材料显示， 在历年申请的专利中美国居第一， 其次是德国、 英国、 日本和法国。美国专利商标局每年都公布企业专利注册排名榜，QKR公司已连续“+0%)黄江圳=谭力文0从能力到动态能力： 企业战略观的转变%30经济管理=)*)=?)A“$“&0%$吴海平=宣国良0价值网络的本质及其竞争优势%30经济管理=)*)=?)/A“&0%/陈剑涛0企业 “竞争合作” 的效率改进方式%30经济管理=)*$=?“!A+(+/“)0%!黄津孚0企业经营战略的若干新趋势%30工业企业管理=)*$=?(A +$+&0责任编辑段红斌!“
