《浅析沃尔玛昆山店采购管理体1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析沃尔玛昆山店采购管理体1（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅析沃尔玛昆山店采购管理体系浅析沃尔玛昆山店采购管理体系摘要：摘要：随着社会的不断进步和计算机科学技术的飞速发展，管理信息系统(MIS)已经广 泛应用于各种企事业单位的。在强调管理,强调信息的现代社会中越来越普及。沃尔玛是国 际知名的大型超市,其商品种类齐全,服务快速高效,使其在全球日趋激励的竞争中占有一席 之地。每天都有量货物在超市中流通，所以法沃尔玛的物资采购在商场的经营策略中占有 极其重要的地位。在充分的需求分析后，开发出的沃尔玛物资采购系统，是一个管理信息 系统，它可以对一个地区的沃尔玛物资采购数据进行管理。使用沃尔玛物资采购系统即可 提高沃尔玛采购日常采购管理工作的工作效率，又可节省
2、商场的开支。此系统还可以做为 沃外尔玛商场管理系统的一部分，组成完整的沃尔玛管理系统。本文对沃尔玛昆山店采购 体系的采购方式、流程、模式进行全面的阐述，并分析其采购管理体系的优缺点，针对其 缺点做出适合的解决措施。 关键词：关键词：采购体系;优缺点;解决措施 AbstractAbstract：With the continuous technological progress and rapid development of computer science, management information systems (MIS) has been widely used in variou
3、s enterprises and institutions. In stress management, emphasizing information is becoming increasingly popular in modern society. Wal-Mart is a world-renowned large-scale supermarkets, and its full range of goods and services quickly and efficiently, increasing their incentive in the global competit
4、ion in the place. The amount of daily flow of goods in supermarkets, so the materials procurement Fawoerma business strategy in the market occupies an extremely important position. After the full needs analysis to develop a Wal- Mart material procurement system is a management information system, it
5、 can be an area Wal-Mart material procurement data management. Wal-Marts procurement system can be used to improve material procurement Wal-Mart daily procurement management efficiency, and save shopping expenses. This system also can be used as Wal-Mart shopping centers outside the management syste
6、m as part of Wal-Mart formed a complete management system. Wal-Mart shop in Kunshan this procurement system procurement methods, procedures, models and control methods for a comprehensive exposition, and to analyze its strengths and weaknesses of the procurement management system for its shortcoming
7、s and make appropriate measures to resolve it. KeywordsKeywords：Procurement system; advantages and disadvantages; solutions沃尔玛是全球最大的零售企业，在 1999 年世界 500 强排名中，名列第二。从 1962 年，山姆瓦顿及其兄弟在阿肯色州的罗杰斯开办第一家沃尔玛（Wal-Mart）折扣店时所提出的机具特色的经营理念，以低廉的价格、热情的服务招徕小城镇的美国人，就已是沃尔玛的灵魂。随着沃尔玛规模的扩大，沃尔玛的经营理念和营销策略得到进一步完善。沃尔玛能取得如此巨大的成
8、功，与其科学的采购管理密不可分。本文对沃尔玛采购管理体系进行分析，研究沃尔玛是运用何种采购管理体系使之走上成功，并分析其采购体系的优劣势，以及针对其缺点做出的解决措施，使其采购管理体系更加的完善。因而能够为更多的企业所采用，创造出非凡的价值。一、沃尔玛昆山店的采购体系1、沃尔玛昆山店的采购方式沃尔玛昆山店采购模式分为全球化采购、一站式采购和本土化采购。（1）全球化采购2010 年沃尔玛昆山店启动全球采购新模式，沃尔玛昆山店采用全球化采购充分利用了全球资源，提高采购效率，降低采购成本。沃尔玛通过全球化采购，在全球范围内对有兴趣交易供应商进行比较，降低价格获得更好的产品和服务。由于地理位置、自然环
9、境以及经济差异，各个国家和地区的资源优势是不同的。通过全球化采购，沃尔玛可以充分利用各国的资源优势并加以合理的组合，使企业合理的价格获得质量较高的商品，从而大大提高企业的经济效益。这一全新的采购模式给沃尔玛昆山店带来了巨大的盈利，并在整个昆山的零售业中占据了龙头地位。沃尔玛昆山店采用全球化采购，是积累了很多的经验得来的。以下是对传统采购和全球化 采购进行的分析，可以看出沃尔玛昆山店成功的一部分。中国传统采购的采购方式有六大 问题：一是采购供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，是典型的非信息对称博弈 过程，采购成了一种盲目行为；二是无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济 纠纷不断；三是供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争对于合作；四是响应用户 需求能力迟钝；五是利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，是腐败温床； 六是生产部门和采购部门脱节，造成大库存，占用大量流动资金。现代采购方式有六大优 势：一是可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本。二是实现采购
