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1、大力发展工业软件 积极促进“两化融合”演讲人：雷毅博士解读两化融合评估体系解读两化融合评估体系l企业信息化建设不能一蹴而就；l企业信息化建设不是一成不变的；l使用企业的语言而非供应商的术语；l政府的抓手、协会的推手、企业的扶手；做好企业的信息化规划工作战略层面的挑战l精良高效的企业；l响应客户的企业；l全面互联的企业；l环境可持续发展；l知识管理；l新技术挖掘应用；业务层面的挑战初步方案 总体方案 详细设计 生产制造 服务投标订单执行维护投标从接单到产品交付时间跨度大，需求变更控制和质量控制环节多个性化需求增加 了准确报价难度品种多样化增加了产品管理难度总装与零部 件生产之间 的布局优化边分解
2、边包装 边发货，现场 问题多多项目协作，跨部门资源协调及管控难度大交付能力和客户 承诺之间难平衡自制件多，工艺部门负担重车间作业进 度统计困难设计与工艺变更管理衔接困难外协、外购、自制（设计、工艺）等活动的网络计划特点加大了节点控制难度跨地域团队、供应商协作用户现场故障 诊断、维修服 务成本高信息化建设要循序渐进数字化数字化最佳实践最佳实践工具- 二维绘图 三维设计 分析仿真方便 高效 准确集中管理集中管理图文档- 电子文仓 授权管理 版本管理数据安全 知识复用 知识传承协同应用协同应用协同管理- 项目管理 变更管理 生产制造产品数据整合 部门内协同应用 跨部门协同应用服务- 咨询服务 定制服
3、务 实施服务业务优化 竞争优势信息化建设要有组织保障制造企业对信息系统的要求 中国最大的重型机械制造企业之一 国家首批21家重大技术装备国产化基地 实施部门：设计院、工艺所、市场部、锻造分厂、铸造分厂、金 结分厂、大锻所、重容所、质量部中国第二重型机械集团公司：大型装备广州广重集团：涡轮发电机广重集团设计主管：马险锋 我带领16名工程师，进行新 产品协同设计，总装配图零 件数量达10000个，缩短产 品设计周期3倍以上。顶驱市场占有率：80%防喷市场占有率 ：90%中石油北京石油机械厂：顶驱钻井装置 北石厂是中石油钻采配件一级单位、井控装置定点生产厂。使 用设计、工艺、制造和管理全系列软件，仅用1年的时间就完 成了顶驱产品研制的任务，缩短设计周期3倍以上。荣获国家科技进步二等奖太原分院副院长 王步康：该产品8200多个零部件的设 计装配全部采用国产软件，仅用了 3个月，有效缩短设计周期。该机 的研制成功标志着 我国综掘机械的研究 制造水平迈上了新台 阶。煤炭科学研究总院太原分院：掘进机谢 谢！
