案例分析题目类型1

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1、案例分析题目类型案例分析题目类型进度控制进度控制质量控制质量控制安全控制安全控制“四控四控”造价控制造价控制合同管理合同管理“两管两管”现场管理现场管理“一设一设”施工组织设计施工组织设计“一收一收”竣工验收竣工验收管理实务管理实务“一修一修”工程保修工程保修典型题型典型题型一、一、合同管理与进度控制结合合同管理与进度控制结合网络图与索赔网络图与索赔 知识点： 1、 流水施工流水施工等节奏流水施工无节奏流水施工大差法（累加求和、错位相减、取最大差）2、 关键线路、关键工作、工期关键线路、关键工作、工期 关键线路的寻找方法：从起点节点到终点节点，持续时间最长的线路为关键线路。持续时间最长的线路为

2、关键线路。 关键线路上的工作为关键工作关键工作。 关键线路的持续时间为工期工期。3、 总时差 某项工作的总时差=min关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和关键线路是： 关键工作是：C、D、F、G。 总工期是：3+4+9+3=19 天。ES LS TF EF LF FF最早开 最晚开 总时差 始时间 始时间最早完 最晚完 自由时差 成时间 成时间如下图给出六时标注法 TF 为总时差。总时差=早系列-迟系列，即：TF=LS-ES=LF=EF。4、 索赔（1）分类 费用索赔：要求经济补偿 工期索赔：要求批准顺延合同工期 （2）成立条件：实际损失已经发生损失不是承包商的责任在规定时间内

3、提出索赔（5 个 28 天 p203） （3）索赔内容工期索赔：业主责任造成的，超出总时差的部分可顺延， 顺延天数顺延天数=延误天数延误天数-总时差。总时差。费用索赔：按合同。工作状态 费用 人工费 窝工状态租赁机械机械费 工作状态自有机械窝工状态 (4)试卷中常见索赔事件： 业主的原因 开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理 可能索赔成立事件： 设计图纸变更或者晚到 业主采购的材料不合格或者晚到现场业主要求对施工方进场材料进行复验，复验后合格 对已验收工程重新检验，检验合格承包商的原因 施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工 索赔不成立事件： 施工单位自有机械大修租赁的施工机械大修业主

4、要求对施工方进场材料进行复验，复验后不合格施工方采购的材料不合格（谁采购谁负责）施工方因人员调配造成延误 对已验收工程重新检验，检验不合格(5)不可抗力（罕见大雨、50 年一遇的大雨）：工期可以顺延，费用各自承担。(6)回答模板：索赔成立。理由：业主的责任并且延误时间超出该项工作的总时差。索赔不成立。理由：承包商的责任，或者虽然是业主的责任，但延误 时间没有超出该 项工作的总时差。例题：2010 真题：某写字楼工程，地下 1 层，地上 10 层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。在施工

5、过程中发生了以下事件：事件一：工作 E 原计划 6 天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E 工作计划改为 9 天完成，其他工作与时间执行网络计划。事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(垂 100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。问题：1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。2.指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。答：1.关键线路为从开始节点到结束节点持续时间最长的线路。关键线路为：，

6、关键工作为：B、C、F、G。计划工期为：2+5+6+417 天。2.E 工作变为天，如下图所示。则实际关键线路为：;实际工期为 19 天。2009 真题：某办公楼工程，建筑面积 5500m，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为 15m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方 2 施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6 天。 9事件二：承台梁 1 施工中，因施工用

7、钢材未按时进场，工期延期 3 天。事件三：基础 2 施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期 5 天。问题：1指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?4上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。答案：问题 1：根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：，计划工期为：3+7+7+320 天问题 2：事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为

8、属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。问题 3：总工期可顺延：642 天。实际工期为：27 天。问题 4：关键线路发生变化，新的线路为：二、合同管理与造价控制相结合合同管理与造价控制相结合知识点：1合同的类型（固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同）p1872.合同价款的调整、预付款、进度款、质量保证金、竣工结算 p1893索赔程序（5 个 28 天）p2034不可抗力（工期顺延费用各自承担）（工期顺延费用各自承担）p2135承发包方式（总包、专业分包 p2

9、05、劳务分包 p209）6、合同文件的组成及解释顺序 p2127、成本控制方法挣值法 p200 分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，来判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。三个费用值，四个评价指标三个费用值，四个评价指标主要计算公式如下：三个费用值：三个费用值：计划完成工作预算费用 BCWS=计划工程量预算单价已完工作预算费用 BCWP=已完工程量预算单价 （挣得值） 已完工作实际费用 ACWP=已完工程量实际单价四个评价指标：四个评价指标：1.费用偏差 CV=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用 （ACWP）CV0 节支；CV0 进度提前；SV1 节支；CPI1 进度提前；

10、SPI1 进度延误。2010 真题：某小区内拟建一座 6 层普通砖泥结构住宅楼，外墙厚 370mm，内墙厚 240mm，抗震设防烈度 7 度，某施工单位于 2009 年 5 月与建设单位签订了该项工程总承包全同。合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为 100m2，综合单位为 110 元/m2。事件一：现场需要安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装，安装结束后，现场机务员报请项目经理批准，物料提升机正式投入使用。事件二：现场施工工程中为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口，内墙上留直搓。并沿墙高每八皮砖(490mm)设置

11、了 26 钢筋，钢筋外露长度为 500mm。事件三：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管(无套管)从首层向上安装，五层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号，经核算综合单位为 150 元/m2，该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为 1200m2，但建设单位尚未确认该变更单位，施工单位用挣值法进行了成本分析。备注：BCWS-计划完成工作预算费用BCWP-已完工作预算费用ACWP-已完工作实际费用CV-费用偏差问题：1.事件一中，物料提升机使用是否符合要求?说明理由。2.事件二中，砖墙留搓的质量控制是否正确?说明理由。3

12、.事件三中，五层卫生间防水存在什么隐急?说明理由。4.计算墙面瓷砖粘贴分项工程的 BCWC，BCWP，ACWP，CV，并分析成本状况。答：1.不符合要求。因为针对提升工艺和施工现场作业条件，编制专项作业施工方案，安装搭设必须按照设计要求和规定程序进行，验收应由项目经理组织，项目施工。技术、安全、作业班级负责人等有关人员参加，经验收并进行核载试验，确认符合要求后方可正式投入使用。P1722.不正确。理由：现场留搓处，拉接钢筋的进入长度不符合现行规范规定“埋入长度从留搓处算起每边均不应小于 500mm，对于抗震设防烈度 6 度、7 度的地区，不应小于1000mm 的要求。P573.存在漏水隐患。理

13、由：因为后进行排水主管道安装会在已经施工完成的防水层上开洞穿管，修补防水层，不能保证防水层的整体性，如果管道根部与防水交接处处理不好，将会留下质量隐患，而发生渗出漏现象。P1544.计划瓷砖粘贴面积 1000，预算价格 110 元/，实际价格 150 元/，实际瓷砖粘贴面积 1200;则 BCWS=计划工作量预算单价=1000110 元/=11 万元;BCWP=已完工作量预算单价=1200110 元/=13.2 万元;ACWP=已完工作量实际单价=1200150 元/=18 万元;CV=BCWP-ACWP=13.2-18=-4.8 万元费用偏差为负值，表示实际费用超预算费用。三、安全控制三、安

14、全控制与现场管理结合与现场管理结合2A320071 掌握施工现场防火要求 危险性较大工程的专项施工方案（P102P105）2A320072 掌握现场文明施工要求 脚手架工程（P156P157）2A320073 掌握现场成品保护要求 洞口、临边工程（P161P163）2A320074 掌握现场环境保护要求 模板工程（P166P167）A320075 熟悉职业健康安全管理要求 施工用电（P168P170）2A320076 了解临时用电、用水管理规定 垂直运输机械（P172P173）2A320077 了解安全警示牌的布置原则 高空作业（P175P176）2A320078 了解施工现场综合考评分析 拆

15、除工程（P178P179）基坑工程（P180P182）施工机具（P183P184）高空坠落物体打击常见工程事故: 机械伤害坍塌事故触电中毒火灾爆炸典型题型：某工程的某事故发生（与现场管理相结合）问题：1.分析事故的原因及责任2 .采取什么措施解题思路分析事故原因：分析事故原因：1.有无专项施工方案？有无专家认证？2.施工单位：有无资质？有无违法分包？3.个人：有无上岗证？有无违规行为？安全意识？4.班组：有无技术交底？5.项目经理：有无违章指挥？是否进行了三级安全教育？ 项目经理不得兼任。6.现场管理是否有序？分析责任分析责任：直接责任（分包）及连带责任（总包）分包队总包负责，总包对分包负有连带责任。事后措施从以下方面回答：事后措施从以下方面回答：1.抢救伤员；2.保护现场；3.现场采取相应措施，抢救人员和财产防止事故进一步扩大，需要移动现场物件时，应当作出标记配合书面记录妥善保管有关物证；4.及时上报，不得瞒报，24 小时内上报有关部门；5.配合调查开展工作；6.吸取教训。预防措施：预防措施：从背景资料提供的工程中，分析其安全控制要点。2010 真题 背景资料 p162 案例 2A320042-1某办公楼工程，建筑面积 23723m2，框架剪力墙结构，地下 1 层，地上 12 层，首层高4.8m，标准层高 3.6m，顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构