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1、广东水电二局股份有限公司广东水电二局股份有限公司湖南资水株溪口水电站金属结构工程项目经理部湖南资水株溪口水电站金属结构工程项目经理部株溪口水电站金属结构安装株溪口水电站金属结构安装安全、质量预评估自查报告安全、质量预评估自查报告批准：蔡勇批准：蔡勇审核：潘克刚审核：潘克刚编制：刘鹤编制：刘鹤广东水电二局股份有限公司广东水电二局股份有限公司二零零七年十一月二零零七年十一月目目 录录安全篇安全篇一、自自查查概况概况1、 、单单位位简简介介12、自、自查查整体情况整体情况1二、自二、自查查具体情况具体情况21、安全、安全综综合管理合管理22、 、安全保安全保证证体系和体系和监监督网督网络络53、安全
2、教育培、安全教育培训训与考核与考核74、安全、安全费费用管理用管理85、 、工程承（分）包工程承（分）包96、危、危险险源（点）源（点）辩识辩识与控制与控制107、施工安全技、施工安全技术术措施和交底措施和交底208、 、施工施工现场现场209、防汛、防（抗）台、防汛、防（抗）台风风2310、施工供用、施工供用电电2411、 、施工机械与施工机械与设备设备2512、交通安全、交通安全2813、防火、防爆、防毒、防火、防爆、防毒、环环保保2914、 、支持性文件支持性文件301安全、质量预评估自查报告安全、质量预评估自查报告 、概况概况1、 、单单位位简简介介我厂是广东水电二局股份有限公司从事水
3、工金属结构制安、机电安装的专业厂，主要从事水工金属结构（如弧形闸门、平面闸门、人字闸门、拦污栅及压力钢管等）；各种型号单、双吊点固定卷扬式启闭机；移动式启闭机等设备的制造安装以及机电设备安装的企业。近年来我厂大力实施“科技兴厂”战略，科学管理， 努力提高产品质量，赢得了社会信誉。2、自、自查查整体情况整体情况为贯彻落实安全、质量评估管理办法，在项目部负责人的组织下，我部于 11 月 20 日进行了一次安全、质量预评估自查，此次自查共发现有 5 项不符合项，现均已整改完毕。现将此次自查情况汇报如下：2.1 组织组织机构机构（自）（自）评评估自估自查查工作工作组组成成员员姓名职务/职称联系电话备注
4、蔡勇项目经理13787378426组长潘克刚施工现场总负责13973776748副组长罗振鸣技术总负责13549766558副组长李己俭安全员13973708833成员刘鹤技术员13237376808成员李军华施工用电管理员13549719811成员22.2.自自查查原原则则2.2.1 严格按照安全、质量评估管理办法及细则内容进行检查。2.2.2 严格按照自评估程序进行。2.2.3 主要针对建设工程安全管理范围、内容和特点划分的 15 个方面的主要评估内容。2.3.自自查总查总体体评评价价此次检查严格按照五凌公司的安全、质量评估管理办法及细则进行，此次自查共发现有 5 项不符合项，现已全部整改
5、完毕（具体见附表）。从自查情况来看，我部安全教育培训、安全技术交底、危险源辩识控制方面情况较好，现有的安全文明生产管理资料体系及台帐的建立基本上是完善和全面的，可以涵盖和反映我部的安全文明生产管理活动的过程及内容。2.4、 、值值得推广的良好得推广的良好实实践践自开工以来我部积极配合业主、监理开展安全文明管理工作，定期进行各项检查，注重文明施工管理，加大习惯性违章处罚力度，对施工现场严格进行考核，取得良好实效。同时注重安全教育和培训，提高施工人员安全意识。目前为止未发生任何安全、质量事故，施工现场习惯性违章明显减少，现场文明形象较以前有明显的改善，我部将继续发扬和完善。2.5、有待改、有待改进
6、进的地方的地方2.5.1 交通安全管理不到位主要原因及措施：由于我部制造车间在东坪，在施工过程中由东坪3负责倒运闸门，车辆装车前的安全检查实施不到位。虽目前为止未发现任何事故，但我部以后将进一步改进。2.5.2 应急预案体系不完善主要原因及措施：在施工过程中,由于对预案动态管理认识不到位,未根据实际具体施工情况编制相应的应急预案。我部将高度重视，并根据施工具体内容及时编制应急预案，以满足实际施工需求，保证安全文明生产的顺利进行。2.5.3 安全管理制度落实不到位主要原因及措施：因考虑施工现场具体情况,我部安全管理工作实施不到位,未严格按照项目部制定的安全管理制度实行。如重大危险作业旁站记录存在
7、漏项，我部现正在讨论如何进一步做好安全文明管理工作，让各项安全管理制度真正落到实处，并制定相应措施计划。二、自二、自查查具体内容具体内容1、安全、安全综综合管理合管理1.1 目标认真贯彻落实五凌公司“一切事故都是可以避免的”安全理念，严格按照五凌公司的要求建立健全项目管理组织机构和安全管理组织机构、相关资质完整齐全、各项安全管理制度,并符合五凌公司相关法律、法规和规章制度的要求。安全管理目标明确，安全指标统一规范并实施到位，现场文明施工与安全文化氛围浓厚。1.2 安全管理内容1.2.1.根据有关内容建立了相关安全管理制度，其具体如下：4序号内容编号1安全生产管理制度广水金结 JD07-012办
8、公室工作管理制度广水金结 JD07-023特种作业人员管理制度广水金结 JD07-034机电设备管理制度广水金结 JD07-045物质管理制度广水金结 JD07-056起重机械管理制度广水金结 JD07-067施工用电管理制度广水金结 JD07-078职工宿舍管理制度广水金结 JD07-089安全检查制度广水金结 JD07-0910消防安全制度广水金结 JD07-1011安全教育制度广水金结 JD07-1112安全经费投入与审批制度广水金结 JD07-1213交通安全管理制度广水金结 JD07-1314安全技术交底制度广水金结 JD07-1415安全例会制度广水金结 JD07-1516脚手架安
9、全管理制度广水金结 JD07-1617危险品管理制度广水金结 JD07-1718安全生产奖罚制度广水金结 JD07-1819防汛制度广水金结 JD07-1920高处作业安全管理规定广水金结 JD07-2021安全管理信息报告制度广水金结 JD07-21522危险源辩识与控制制度广水金结 JD07-2223重大危险作业旁站监督制度广水金结 JD07-2324安全资质审查制度广水金结 JD07-2425安全技术审查制度广水金结 JD07-2526安全设施标识管理制度广水金结 JD07-2627安全档案和各类伤亡事故统计、报告制度广水金结 JD07-2728安全活动日制度广水金结 JD07-2829
10、施工设备安全管理制度广水金结 JD07-2930特种设备安全管理制度广水金结 JD07-3031责任分区管理制度广水金结 JD07-3132安全员安全管理制度广水金结 JD07-3233重大危险源管理制度广水金结 JD07-3334劳保用品管理制度广水金结 JD07-3435应急预案管理制度广水金结 JD07-3536防火、防爆管理制度广水金结 JD07-3637安全生产保障制度广水金结 JD07-3738施工人员安全管理规定广水金结 JD07-3839安全保卫制度40安全文明施工管理制度41大件运输管理制度42冬季施工管理制度1.2.2.施工过程中建立的相关的台帐如下：序号内容备注61组织机
11、构2劳务合同3劳务人员保险4安全责任状5消防台帐6应急预案7安全管理规划8安全生产目标9安全技术措施10特种作业人员台帐11防汛专项检查记录12安全整改回复记录13上级来文14防汛措施15安全资质审查16其他来文17安全制度规程18验收记录19安全技术交底20安全专题会议21安全整改通知22安全事件（故）台帐23危险源预测与评估724危险源辩识与控制25专项安全检查记录26安全文明考核27安全活动记录28监理来文29业主来文30上报（业主、监理）文件31安全周检查记录32安全检查记录33班前五分钟讲话记录34安全措施检查落实表35货物清单36安全教育37安全月报38安全巡视日志39安全检查通报
12、40重大危险作业旁站记录1.2.3 安全文明生产主要工作有：（1）建立安全管理组织机构，制定安全管理制度和措施计划；（2）安全教育和学习；（3）检查承包方特种作业和安全生产相关人员资质；（4）对班组进行安全技术交底；（5）制定安全文明生产的相关措施、方案；8（6）进行危险源的辨识与控制；（7）对施工现场日常安全文明生产巡视检查；（8）月度及专项安全文明生产检查；（9）对施工现场违章进行考核与处罚；（10）进行每周周检查。其中项目部自开工以来，共组织安全教育与学习 62 次；制定安全文明生产的相关措施、方案 15 份；进行安全技术交底 72 次；进行危险源的辨识并制定危险源 243 项；日常安全
13、文明生产巡视 225 次，专项安全文明生产检查 17 次；安全周检查 34 次；进行安全考核 8 次。安全文明处罚 39 次，合计 9050 元。2、安全保、安全保证证体系和体系和监监督网督网络络2.1 目标为建立健全安全保证体系和安全监督网络，保证人员到位、素质合格、职责明确、管理规范、运转有效。2.2 具体内容2.2.1.项目部建立了有效的组织机构、三级安全管理体系、安全保证体系与规章制度体系，并配备了 1 名安全主任（持有广东省安全生产监督管理局颁发的安全主任证书），人员配备和专业素质满足要求，其具体职责为：(1) 一级即项目部经理是项目部的安全第一负责人，负责全局。 (2) 二级即项目
14、部级的安全员，赋予安全员项目经理级别的权利，让安全员从配角变成主角，切实认真做好安全管理工作。9(3) 三级即班组安全员，在平常的工作中起表率作用，避免安全生产过程中的过失，在具体的生产实践中规范并约束其他人员的各种不良生产行为。网络图如下：项目部经 理：蔡勇安全主任： 潘克刚安全员： 李己俭安全员： 刘鹤班组安全 员：黄中 华班组安全 员：刘世 华以上便是项目部安全管理委员会成员（即安生会），自四月份正式进场以来，在安全主任的组织下，共召开 7 次月度安全例会，同时根据施工现场实际情况召开 14 次安全专题会议，并记录归档。2.2.2.按照项目部安全生产及保障制度要求，落实各级安全生产责任制
15、，在重要工序开工时，我部安全第一责任人亲临现场监督与指导，安全责任实施到位。 2.2.3.根据施工具体情况，我部与安装班组签定了安全目标责任书，并严格执行。2.2.4 建立安全生产体系103、安全教育培、安全教育培训训与考核与考核3.1 目标为提高施工人员安全意识，重视安全教育培训，项目部对新进场的员工进行三级安全教育，同时对各管理人员实行不定期地学习。至今为止共进行三级安全教育 2 次，动态安全教育 72 次，安全活动 19 次。3.2 具体内容安全生产保证体系工作保证组织保证施工过程检查开工前检查收尾工程检查 安全生产领导小组 组落实责任制制度保证国家安全法律法规规程我单位主要安全制度经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制； 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须 管安全的原则”。 对职工进行经常性安全教育。 坚持安全检查制度。 对生产过程中出现的安全问题“按三不放过”的原则处理。执行安全生产“五同时”。施工组织是否有安全设计或安全技术措施。 施工机械机具是否符合技术和安
