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1、 我们可以根据以下流程来制定预算：我们可以根据以下流程来制定预算：一个一个活动活动项目的预算通常包括以下内容：项目的预算通常包括以下内容：一、演出人员费用(包括明星及随从和其他艺人、团队)1、出场费2、差旅费3、食宿费二、舞台舞美设计制作费用 (不含税费)1、舞美设计费2、基础台搭建费3、舞美装饰费三、舞台灯光、音响租赁费1、灯光租赁2、音响租赁3、LED 租赁四、特效演出费用1、烟花2、舞台特效：泡泡机、火焰机、冷焰等3、维亚五、电视录制播出费用1、录制设备租赁费：转播车、摄像机、摇臂等2、录制人员费用：交通、食宿、劳务3、播出费六、音乐创作及制作费用1、作词作曲费2、编曲、 录音、制作费七
2、、服装设计制作费1、艺人表演服装2、团体表演服装八、道具设计制作费1、演员表演道具2、观众气氛道具九、平面设计包装费节目单、邀请函、工作证、海报、执行手册等。十、活动宣传费十一、销售费用十二、工作人员费用1、交通费2、食宿费3、办公费4、劳务费十三、不可预计费市场是不断变化的，上述项目的价格也不会一尘不变，会经常波动，预算 的编制一定是建立在对市场价格充分了解的基础上的，不能凭借过去的经验和 印象来编制。比如某个明星，以前请他一直是十万元出场费，而他由于某些原 因身价上涨，今年可能要二十万，你按去年的造预算，将预算报给主办方通过 并批准执行，就会吃大亏，因为活动主办方已经同意或指定了该演员，你
3、所有 的宣传也出去了，在这种情况下，不可能更换演员，也不可能找主办方追加预 算，作为承办方这个多出来的十万元就必须由你自己出了。同样的道理，该演 员也有可能身价缩水，如果按原来的做预算，主办方会认为你很不专业，甚至 会因此怀疑你的商业诚信。所以，在做预算的时候，重新询价是必要的。要保证一个高质量的活动项目的完成，活动的成本计算应大致符合实际需 要。作为一个专业的活动运营公司，你的预算和支出，必须经得起客户的检验， 经得起时间的检验。当一个活动项目有多家公司竞争，或者客户采取招标方式 的时候，除了你的策划要有竞争力，你的精准的预算将是一个有力的武器。预 算的竞争力当然体现在价格上，但盲目的降价或压价，绝对是把双刃剑，既降 低了活动的质量达不到客户想要的效果，也减少了活动运营公司的利润，也会 使团队的品牌受到伤害。那么，如何让预算具备竞争力呢那么，如何让预算具备竞争力呢? ?简单的说，就是整合资源，通过批量采购、循环利用，以及与合作方(其他 专业分包方)签订长期合作的协议价等手段，取得单个项目预算的价格优势。
