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1、 我们可以根据以下流程来制定预算:我们可以根据以下流程来制定预算:一个一个活动活动项目的预算通常包括以下内容:项目的预算通常包括以下内容:一、演出人员费用(包括明星及随从和其他艺人、团队)1、出场费2、差旅费3、食宿费二、舞台舞美设计制作费用 (不含税费)1、舞美设计费2、基础台搭建费3、舞美装饰费三、舞台灯光、音响租赁费1、灯光租赁2、音响租赁3、LED 租赁四、特效演出费用1、烟花2、舞台特效:泡泡机、火焰机、冷焰等3、维亚五、电视录制播出费用1、录制设备租赁费:转播车、摄像机、摇臂等2、录制人员费用:交通、食宿、劳务3、播出费六、音乐创作及制作费用1、作词作曲费2、编曲、 录音、制作费七
2、、服装设计制作费1、艺人表演服装2、团体表演服装八、道具设计制作费1、演员表演道具2、观众气氛道具九、平面设计包装费节目单、邀请函、工作证、海报、执行手册等。十、活动宣传费十一、销售费用十二、工作人员费用1、交通费2、食宿费3、办公费4、劳务费十三、不可预计费市场是不断变化的,上述项目的价格也不会一尘不变,会经常波动,预算 的编制一定是建立在对市场价格充分了解的基础上的,不能凭借过去的经验和 印象来编制。比如某个明星,以前请他一直是十万元出场费,而他由于某些原 因身价上涨,今年可能要二十万,你按去年的造预算,将预算报给主办方通过 并批准执行,就会吃大亏,因为活动主办方已经同意或指定了该演员,你
3、所有 的宣传也出去了,在这种情况下,不可能更换演员,也不可能找主办方追加预 算,作为承办方这个多出来的十万元就必须由你自己出了。同样的道理,该演 员也有可能身价缩水,如果按原来的做预算,主办方会认为你很不专业,甚至 会因此怀疑你的商业诚信。所以,在做预算的时候,重新询价是必要的。要保证一个高质量的活动项目的完成,活动的成本计算应大致符合实际需 要。作为一个专业的活动运营公司,你的预算和支出,必须经得起客户的检验, 经得起时间的检验。当一个活动项目有多家公司竞争,或者客户采取招标方式 的时候,除了你的策划要有竞争力,你的精准的预算将是一个有力的武器。预 算的竞争力当然体现在价格上,但盲目的降价或压价,绝对是把双刃剑,既降 低了活动的质量达不到客户想要的效果,也减少了活动运营公司的利润,也会 使团队的品牌受到伤害。那么,如何让预算具备竞争力呢那么,如何让预算具备竞争力呢? ?简单的说,就是整合资源,通过批量采购、循环利用,以及与合作方(其他 专业分包方)签订长期合作的协议价等手段,取得单个项目预算的价格优势。