消毒供应室的管理策略

《消毒供应室的管理策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消毒供应室的管理策略（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 1消毒供应室护士长的管理策略消毒供应室护士长的管理策略郑州市第三人民医院(450000) 马素琴摘要：摘要：消毒供应室是医院无菌医疗器械的供应部门，是医疗业务工作中 业务性很强的科室，是控制和降低医院感染的关键部门。为了加强供应 室各个环节的质量管理，确保无菌物品质量，必须制定出一套科学的管 理办法，建立健全各项工作制度及岗位责任制，严格按验收要求实施操 作，为医院各科医疗任务的完成提供有效的服务。 关键词：供应室关键词：供应室 护士长护士长 管理管理消毒供应是医院的心脏科室。它担负着全院各项工作所需的器械、 用具的供应任务，并集中了物品回收、消毒灭菌、保管、发放等环节。 供应室工作质量直接

2、影响了医疗护理质量，因此，科学、规范、标准化 的管理是现代供应护士长必须具备的素质和职责。它包括以下几个方面：1、消毒供应室的合理布局、设备更新与维修。消毒供应室合理的布局可以节省资源，提高工作效率。消毒供应室 应为环境清洁，无污染源，采光好，通风良，便于医疗用品发放和回收 的相对独立区域。工作流程应合理，符合感染监控的要求，面积适当。 设备齐全，定时维护，及时更换，保证安全。 2、环境要求。严格区分污染区、清洁区、无菌区。工作区域由专人负责，做到 “四分开” 。各工作间从污到洁的流水工作不能逆流，既提高了工作效 率，也保证了工作质量。 各种推车是供应室的重要运输工具，必须保 持清洁、干燥、专

3、车专用。3、各职能管理。3.1 消毒供应室的人员配置与素质管理。随着医学的发展，对供应室护士素质要求也不断提高。供应室护士要拥有不断提高自己素质的 能力。进行在职培养，参加大型的学术活动。鼓励护师参加继续教育。 积极引导护理人员开展科研。 3.2建立完善的质控网络。护士长、质控小组、以操作者为纵向质2控逐级检查，主要对照质量标准，纠正工作中的偏差，对科室存在的问 题及时指出并督促、改正。病房与供应室之间交互质控，发现问题及时 向供应室反馈。护士之间交互质控，各班之间交互质控，互相督促，互 相把关，按规章制度及操作规程进行工作，及时发现缺陷苗头，形成纵 横交错、层层把关、全员参与的全面质控的网络

4、。3.3组织决策能力。护士长是科室护理管理的核心，在日常护理工作中需要对大量的问题进行解决，大到护理工作的战略设计和规划，小到 护理班次的调整及人员的合理配备。决策无论大小都要以科学为基础， 同时听取不同意见，重大问题集体讨论，及时向上级汇报。3.4时间的管理。护理管理时间很重要。如何利用时间，管理时间，是护理管理者必须引起重视的一个课程。它要求护士长不仅要有丰富的 临床经验，还要有扎实的专业理论知识和过硬的操作技术1。所以一个 合格的管理者必须做好时间的安排与管理：建立清晰可以达到的目标， 树立强烈的时间概念，按时间管理ABC机制来管理，分清主次。保持时 间的相对连续性。另外还要学会善于发现

5、人才，及时正确的授权。4、安全防护措施。供应室是集中处理被病原菌污染的医疗护理用品的部门，所以供应 室工作人员一定要养成良好的防护意识，加强安全知识的学习。按照正 确的工作程序进行操作，新进设备的使用要由专业人员调试成功，供应 室人员要经过正规培训，持证上岗。制定工作人员健康档案，每年进行 健康体检一次。5、环节质量管理。“5.1 清洁消毒处理。回收后的物品先分类做初步消毒处理：即各类物品定位消毒，消毒药液定人配制，定时更换， 。清洗程序必须按照 去污、去热原、去洗涤剂、精洗四个步骤，每个步骤都要认真落实，确 保洗涤质量。清洗一般包括人工清洗和机洗两种方法。人工清洗用于不 耐热的器械和一些精密

6、器械。化学消毒剂的消毒效果不如热力消毒可靠 2。清洁消毒器是现在常用的清洗机器，它采用热力消毒，提供可靠有效、经济的处理过程，可取得良好的消毒效果。5.2 器械检查与包装。器械配备前必须经过严格的检查，确保质量。3功能失灵的器械及时更换， 。将检查好的器械分类放置，要求包内物品 齐全，配套连接严密牢固，器械物品清洁光亮、无锈斑、变形或破损； 胶管类不发粘、不老化；针头无钩、无锈、通畅无异物；布类包装清洁、 无破损、大小适合。做到规范化、标准化，合格率100%。5.3 消毒隔离与灭菌。设置专职消毒员，并持证上岗。认真执行灭菌管理制度。灭菌物品装载严格按标准要求填充 ，灭菌物品要合理摆 放， 同类

7、物品一批灭菌；大包放在上层，较小的小包放在下层，不宜 过紧，总体积不超过灭菌器的80%。灭菌后物品按规定区域立即存放， 有筛孔的出锅后立即密闭。无菌间除环境洁净度要求高、空气、细菌、 温度、湿度均按要求控制在一定范围内。一次性物品与重复使用的物品 要分别储存。 5.4无菌质量检测。每周对预真空压力蒸汽灭菌器性程序检测(B-D)试验和化学指示卡监测；每日对浸泡物品的消毒剂浓度进行有效含量鉴 定，对使用中的消毒剂进行随机抽样检测，定时更换；每周对压力蒸汽 灭菌器行嗜热脂肪杆菌芽孢灭活试验（生物监测） ；每月对各个区域 （回收间、清洗间、包装间、发放间、存储间等）作空气培养一次；每 月对蒸馏水作化学

8、检测一次；每周对灭菌物品进行细菌培养，所有的消 毒物品不能验出致病微生物，所有的无菌物品不得验出任何微生物，灭 菌合格率100%。总之，供应室的管理随着时代的进步已不仅仅满足于消毒、洗涤、 包装、灭菌、发放、贮存等简单的操作模式，已逐步过度到现代化管理。 将是信息网络化、理论知识更新化、实际操作电器化的一系列完善的管 理体系。因此，护士长要充分调动在职人员的主观能动性，以提供安全、 有效的消毒灭菌服务。以科学规范的工作程序，全面优质的服务质量， 最大限度地满足全院各领域对灭菌物品的需求，为医疗和护理质量全面 提升，提供强有力的支持。参考文献：参考文献： 1罗增辉,师宾.护士长做好护理业务技术管理的体会.中国护理管理者， 2006，2：48-49 2张文福 .医学消毒学 北京军事医学科学出版社 2002，102.