《经理人应该具备的综合能力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经理人应该具备的综合能力（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、经理人应该具备的 综合能力n 能力是知识和智慧的综合体现。领导 是一种综合实践活动，对于能力素质的要 求比较高。现实生活告诉我们，有些人具 有较高知识水平，但是缺乏必要的能力， 仍无法胜任领导工作，信息世界里对领导 综合能力的要求要更多一些。 经理人应具备的综合能力必备能力1.筹划和判断能力2.灵活应变能力3.改革创新能力4.组织指挥协调能力5.人际交往能力 n基本能力n观察能力n记忆能力n想象能力n思维能力 1.筹划和判断能力n 这需要领导具有战略头脑，善于深谋 远虑，运筹全局，遇到事情能够拿出主意 ，点子多，办法多，处理问题善于作出决 断，能够在错综复杂的情况下判别事物的 本质，从多种主意
2、中选出最好主意，从多 种方案中选出最佳方案，不为一时一事的 得失所困惑，善于排除干扰，控制局势， 使其向有利于事业的方向发展。 2.灵活应变能力n 信息海洋变幻莫测，需要领导审时度 势，随机应变的能力十分重要，在决策条 件已经改变的情况下，或者接到突然信息 ，经理人应当既不惊慌失措，无所适从， 又不拘泥刻板，能够沉着冷静，应付自如 ，灵活机动，临机处置。当然，灵活机动 决非草率从事，随意武断，而需要的是慎 重地作出合乎实际的决策。 3.改革创新能力n 经理人的创新能力，在于对环境变化的探测 ，及时提出新观念、新方案和新办法。他们应有 对新环境、新事物、新问题敏锐感知的能力，尤 其在出现某种新的
3、动向、裂痕时有特别灵敏的觉 察力，善于捕获信息，加工出新观念、新设想。 他们要思维活跃、富有胆识，不迷信权威，不崇 拜偶像，不为过时的老观念、老框框所束缚，敢 想、敢说、敢改革，不断探索新世界的奥秘，走 出新路子。 4.组织指挥协调能力n组织管理才能表现于精于运用组织力量， 能够把各种不同才能的人恰当地结合起来 ，形成配合默契、步调一致的集体活动， 这样，经理人才能有效地调动各方信息， 并有机地运用处理它，犹如一个交响乐团 ，拉提琴的、吹号的、击响器的、弹钢琴 的以及歌唱家，在乐队指挥的巧妙安排和 调度下，演奏出美妙的乐章。 5.人际交往能力n 这要求经理人具有关心别人、理解别 人、说服别人的
4、本领，善于察言观色，与 人促膝谈心，把握住其思想脉搏，循循善 诱，因势利导。在人际交往中，能够扩大 接触面，建立广泛的工作联系，沟通思想 、联络感情、平易近人，善与人和。如果 经理人成为下属的知音，那必然会获得下 属的鼎力相助。这也是在信息海洋中不致 于呛水、淹没的一个必备条件。 n 以上五种领导能力，是作为一个领导 人处理信息时必备的能力，另外若能在信 息海洋中如鱼得水、出入从容，还应具有 四种基本能力，即观察能力、记忆能力、 想象能力、思维能力。n 这些基本能力，是在信息海洋中发挥 领导能力的基础，也是创造力的构成要素 ，创造能力是各种基本能力的综合运用。 各种基本能力各有相对独立性，又相
5、互依 存、相互促进，从它们构成创造力的状况 看。第一个台阶是观察力n观察力指的是人们通过观察、感觉和知觉， 使自己同外部世界联系起来，从而认识客观 世界的能力。任何创造都起始于观察，进化 论创始人达尔文说：“我没有突出的理解能力 ，也没有过人的机智，只是在觉察那些稍纵 即逝的事物并对其精细观察的能力上，我可 能在众人之上。”凡是富有创造性的人，无不 对周围环境有着敏锐的洞察力，尤其对于问 题所在极其敏感。对于信息的感知更需要深 刻的洞察力。 第二个台阶是记忆力n记忆力即把感知到的信息和材料，包括思考过的 问题体验过的经验在内，一成不变地在头脑里贮 存起来，并再现出来的能力，记忆力是创造能力 必
6、不可少的构成部分，如果头脑处于真空状态， 那么进行创造性思维则是不可思议的。因为任何 一种创造性活动，都必须先把以往贮存的信息和 材料取出来，加以整理和联结，只有在这个基础 上，才可能产生新的联，想展开创造。 第三个台阶是想象力n人们在反映客观现实时，不仅能感知当前 作用于他的事物，或回忆他过去感知过的 事物，而且还能由此及彼，由表及里，进 行纵向和横向的各种联想，想象出当前和 过去从未感知的事物。想象力在创造性生 活中具有加速器的作用。爱因斯坦说得好 ：“想象力比知识更重要，因为知识是有限 的，而想象力概括着世界的一切，推动着 进步，并且是知识的源泉。” 第四个台阶是思维力n所谓思维力，就是指将现有的知识，经过分析和综合、判 断和推理等逻辑思维活动作出新结论的能力。这种思维活 动过程，就是揭示事物本质及其规律，预见和推知事物发 展方向、趋势和结果的过程。思维力在创造性活动中占有 十分重要的地位。诚如有的人形象地比喻：“观察是采来 的花，而思维才能将花粉酿成蜜汁。”如果没有思维，便 没有创造性活动。思维具有种种品格：广阔性、深刻性、 逻辑性。这些特性，对于创造性活动是必需的，有助于创 造活动的成功。运用信息决不是简单地搬运，而是通过一 定的价值判断，如何有效地利用和再创造。因为如前所述 ，信息是需要探索与开发的。谢谢大家！
