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1、销售财务部经理绩效考核表销售财务部经理绩效考核表被考核人部门销售财务部职位销售财务部经理直接领导营销副总经理考核期编号WSLJ-SCW-001部门总目标： 负责组织营销中心财务核算，预算管理、会计监督和财务管理工作。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准101部门预算费用 管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况： 超支20%-0 分； 超支 10%-50 分； 超支 5%-80 分； 不超支-100 分；是否有超预算情况： 超支15%-0 分； 超支 10%-50 分； 超支 5%-80 分； 不超支-100 分；102公司销售额完 成情况2
2、5%公司季度销售额考核目标完成率财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标财务 指标103公司销售回款 额完成情况25%公司季度回款额考核目标完成率财务部根据公司季度回款目标根据公司季度回款目标客户 指标201暂不考核301建成营销财务 预算体系并进 行预算控制10%建立并推行公司预算管理体系并进 行预算控制财务部建立公司预算管理体系， 协助各部门制定预算目 标严格审核各部门预算执 行，进行全公司费用控 制302销售报表工作 准确性10%销售统计和销售报表未出现差错：营销副总出现差错的次数确定： B100差错数10出现差错的次数确定： B100差错数10内部 运作 指标303销售分析制度 的建立和实施10%每月、每季度及时完成； 营销副总销售分析对经营的贡献销售分析对经营的贡献学习 发展 指标401提高财务管理 专业知识和技 能10%组织学习和培训，领导本部门整体 提高财务知识和技能 营销人力资源 部根据每季度的业务考核 进行打分确定根据每季度的业务考核 进行打分确定考评说明：公司领导审核： 直接主管签名： 本人签名：
