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1、 营销员管理办法 多忆 . B版宣导 一xffinchutou.cCoP- 。0值标准: 1200元 2011年)一一一maee -专收石坷朋御-* 业务员:入司且未转正为业务主任的新人* 考降业务主任:未能维持业务主任职级的人员。 固定考核月:1、4、7、10月为考核月， 有效人力: 个人季度FYC达10值人员。 滚动考核5从时间止滚动计算考核时间考核时间 考核时间 考楼时间2 3 5 屋汪6 8 9 11 最 12一一一ma 由光的MT考核条件 晋升业 维持业 晋升业 维持业 晋升高级 维持高级务主任 务主任 务经理 务经理 业务经理 业务经理上级任职时间 3个月 ”满3月 12个月 无
2、12个月 无最近3个月FYC Q 1Q 9Q 6Q 15Q 12Q最近3个月新单件数 2件 2件 6件 “6件 9件 6件最近3月持续率 ，无 ,80% 85% 80% 85% 80%到4加 C 同志几因Lam人OHT at 无晋升到业务经理和高级业务经理任职时间需要达到12个月人业务经理和高级业务经理新单件数考核更具有激励性综合持续率晋升考核要求85%，维持考核要求80%业务经理、 ee : 即降级人 任上一职级时间. 3人月 3企用 3个月个人近8个月FvYcl 和 _仆 40 4个人近3个月持续率 0下增可回归有效人力 3人直辖组有效人力 4 4人直辖组3个月FYC 100 100直畏组
3、3个月持续率 0直接培育组经理 1 2累计培育组经理通过测评与考试 一一“Pa 考核指标1季度 2季度 | 3季度 | 4季度执行标准 2Q全杯; 80%的 LOWUCSYBTi执行标准 2 | 3标 了执行标准 E E 69 了 ， 在业绩考核上，第一季度按照本人2Q+直辖组中有效人力2人1Q，加之开门红业绩冲刺50Q维持考核，二、三季度按照7折和9折分别进行考核，第四季度按照新版基本法严格考核。一一一ma 考核指标 季度 “| ?季度 | 3季度 | 4季度 个人最近三个月的FYC 直辖组最近3个月综合持续率 | 执行标准 80% | 直接培育组经理 基本法严让各有绑仙人生王考本关外区记汪
4、夫人?20直人昌让相信 ，加 汪考 核指标 季度 “| ?季度 | 3季度 | 4季度个人最近三个月的FYC 执行标准 2直辖组最近3个月综合持续率 | 执行标准 80%|尾计培育组经理 | 执行标准 区下 2 经再 二 二直辖组有效人力| 。 准 4(人) 执行标准 各 加 4基本法标直辖组FYC 准 8Q(元) 执行标准 60 6 7 5。 资深组经理与高级组经理在个人FYC、直辖组有效人力、直辖组FYC上保持一致一一一aaa 任上一职级时间 6个月 个人近3个月FYC 个人近3个月持续率 直辖组有效人力 直辖组3个月FYC12Q12Q 直辖组3人月持统奉 直接培育组经理 累计培育组经理 直辖处有效人力20人 直辖处3个月FYC 直接培育处经理 通过测评与考试 是 一一一ma
