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1、设备部设备部 2011 年年度工作总结年年度工作总结2011 年，设备部在公司领导的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕公司的安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖设备部潜力，坚持安全生产常抓不懈，较好的完成了公司下达的设备维护保养任务和设备部内部计划布署，现将设备部 2011 年的工作总结如下：一、设备维护保养及维修制做设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，2011 年设备科根据年维修保养计划元月份主要完成了粗二、三、七压缩机的检修以及 3000 冷冻机、东碳化离心机、1500 压缩机的检查。二月份主要完成了粗制六压缩机更换活塞、制七压缩机大头瓦，
2、北缸活塞的检修及粗制二三压缩机连杆螺丝大头瓦磨损情况的检查。3 月份检修了 1500、3000 压缩机、检查了西精制 13#离心机。5月份检查了粗五冷冻机、西精制 46#离心机。6 月份检查粗七冷冻机、西碳化1#2#离心机。7 月份检查粗制八、九压缩机、西碳化 80 方压缩机。8 月份检查粗制五、六冷冻机三芯。9 月份检查东碳化 60 方压缩机。10 月份检查粗三压缩机、检查西碳化 60 方压缩机。11 月份检查粗七压空机。12 月份完成检查粗制二压缩机导向环、活塞环。机电车间主要完成了 6 月份前对公司所有避雷装置做每年一次的检测及电气接地检测。东降压站 6300KVA 变压器更换 8000
3、KVA 变压器。及平时对各车间按计划完成电机加油保养、仪表及控制设备的校正与维修。基于这些平时的计划维修保养基本实现了各车间设备的安全正常运行，从而保证了生产的顺利进行。制做改造方面完成制做过滤网 2500 根。完成制做洗塔布液器 13 组，6000 射流管一套、篦子板 15 套，料仓流动粉碎机两台，出渣机绞龙 5 根，6 台空气预热器。二、设备部职工晋级考试、安全管理工作根据设备部人员晋级方案对设备科和机电车间报名晋级人员分别在 8、9 月份进行了理论考试，理论合格的 7 名保全工及 4 名电工进行了实操考试，保全工实操后的效果还在鉴定中，有两名电工通过了实操考试及人员考评已在 11 月份晋
4、级。此一举提升了员工个人素质和能力，充分调动了全体员工的主动性和积极性，为有技能的职工打造一个展现自我的平台，有条件的职工均积极参与，在公司内部营造出了公平、公正、公开的竞争机制，以此为试点规范了设备部人员的晋级工作流程。安全管理工作：1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、安全员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。 2、搞好设备自身安全。定期、不定期对机械设备、电气设备进行检查审验，发现隐患，及时整改。要求操作人员在操作设备过程
5、中严格执行“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证设备各部件正常运转。三、设备管理前移，开源节流方面制度方面：上半年设备部制定了设备管理考核办法（补充规定） ，这一办法详细规定了设备防腐、保温管理，设备螺丝防腐管理，设备漏点管理的具体做法及处罚措施。现在看来效果很好，真正的使车间在这几方面做到了变被动为主动。以此来树立起“保养为主，维修为辅”的维保概念。对系统按周、月、季、年进行巡检及检测，确认其工作正常，设备除尘、清洁、润滑、油漆、防潮、绝缘、紧固；并填写相应的检测、保养表格也就是设备防腐档案卡。设备小改小革及修旧利废方面： 2011 年设备部的小改小革有东精制改造离心机油站，
6、此举主要将原交流电磁阀改为直流电磁阀，从电耗上和维修频率上得到了有效的提升，另从维修方面将油站改为外置设备在检修离心机时不用大拆而可直接从外面维修，为维修也提供了便利。在报废作业上原来存有欠缺，废料场出现有能用的梅花垫及尼龙棒等备品备件，根据此情况设备部及时的重申设备报废制度，较大设备报废严格开立报废单通过逐级审核确认后方可报废，小的备品备件及易损件各车间需通过保全班长或电工班长、车间主任、设备部鉴定，设备部也加强了其监管力度，并且企管部不定时检查，有效地杜绝了不必要的浪费。四、设备部本年出现的不足：1、设备方面:元月份西降压站检修开关分析错误误操作跳闸构成微小事，2 月份粗二脱硫电机掉水中、
7、 粗六压缩机填料螺丝松填料脱落微小事故，4 月份粗制八压缩机吸气阀脱落压缩机停车微小事、造气 1#窑除尘空压机电机烧、粗制六冷冻机油泵电机烧坏，7 月份粗制七冷冻机电机烧微小事故，8 月份精制车间叉车叉坏电缆维修不及时事故、以上事故折射出一个问题，就是设备维护保养的措施没有落实到位，员工思想意识还没到一定高度。2、 人员管理现场管理总体来说设备部今年人员管理迈进了一个新的台阶，设备部根据公司要求对交接班、巡回检查都做出了规章制度，并且对维修后的签名确认做了特别规定，加强了职工的责任意识。人员管理方面也存有不足，表现在：设备科：工作安排集中性、设备材料的节约意识、维修质量以及交接班合格率方面还有
8、欠缺，根据这一状况 10 月份设备科做出人员分配调整，保全重新调整后归于车间管理，6 名保全工离开原工作岗位，加强了人员的危机意识，目前改进较为明显，人员的思想觉悟与相互间合作效率并未因人员减少而降低；机电车间：电机跳闸频繁，分析未能明确预防和解决的措施，送电时出现故障，查找原因花费时间较长，在未通知用电单位的情况下断电，仪表工对管辖设备检查维护跟进不及时，交接班仍出现巡检未签名等事项，体现了车间人员的维修业务技能需要进一步的提高；机电车间直接管辖公司所有大小电机设备的运转情况，因此部门人员一定要具备过硬的的专业技能，才可以保证公司电器设备的高效正常运转；安排执行工作时要从全局考虑，把巡检与维
9、修工作相结合，不能出现顾此失彼的情况。增强团队大局意识，对于断电等事项提前做好协调安排，保证部门之间高效有序的工作状态。六、2012 年工作计划1、通过全员管理，全体员工的共同努力，设备现场无明显的“跑、冒、滴、漏” 。基本实现一零（一般设备事故为零） 、二净（设备净、维修现场净） 、三清（设备标示牌清、仪表盘清、视窗视镜清） 、四无（无灰尘、无油污、无杂物、无腐蚀） 、五不漏（不漏水、不漏气、不漏油、不漏电、不漏物料）2、加强设备管理，管理是企业成功的基础，然而各项制度的落实都离不开人的工作，任何工作人都是核心，只要管住了人也就做好了管理工作。根据这一管理思路，下一步要加大设备现场管理考核力
10、度，同时坚持“点检、巡检、定检”制度。3、定期开展设备管理恳谈制，设备部和使用部门之间就设备管理、维修、保养工作要定期开展坐谈，而不是等到出了设备事故再一起分析。从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况加强进一步的了解，促进了设备管理。4、深化设备考核管理机制，以季度为单位，对零事故、绩效最高者车间主任、保全班长给予考核加分或物质奖励，同时给予出现事故及绩效最低者车间主任、保全班长考核减分或罚款。5、继续把提高职工队伍素质作为提高维修技能的着眼点，努力打造一支高素质的技工队伍，今后要认真开展职工的业务学习和技能培训并积极开展设备管理的各项活动，形成一个良好的工作氛围。以此为基础 2012 年继续开展设备部的职工晋级工作。我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，新的一年衷心祝愿公司业务发展、生意兴隆、财源广进！祝大家工作顺利、合家欢乐、万事如意！谢谢大家！设备部2011-12-18
