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1、 以收益为导向， 打造业务竞争力闭环目录 回顾：机会牵引下的融创天下 改变：战略导向下的融创天下 文化：平台企业需要建设怎样的文化体系？ 构造：如何形成以收入为导向的业务竞争力 闭环？回顾：机会牵引下的竞争环境回顾：机会牵引下的公司资源回顾：机会牵引下的公司所为移动流媒体技术突破行业拓展得到认同形成规模性业务应用架构T3产品与研发互相促进聚焦在窄带、抖动网络条件下的流 媒体技术：编解码、数据传送和终 端业务适配、呈现三大技术体系形 成并得到产业化应用。通过外部合作、自主运营等，初步 形成了移动互联网尤其是移动多媒 体规模运营的系统架构：终端适配 、并发、业务综合应用平台T3。 公司所得聚焦需求
2、，在核心竞争力最能展现 的业务领域快速推进，得到了行业 领军阶层的认同。聚焦产品在实际运营中的研发需求， 在业务促使的条件下迭代开发，形成 了端到端的业务能力，历练了团队， 积累了丰富的运营经验和教训。回顾：机会牵引下的公司所得陷入运营泥潭核心竞争力弱化对政策风险估计不足组织流程不清晰无线城市红旗不红，在运营商策 略不明、需求不确定的情况下扩 张过快，陷入无边界的运营泥潭 ，赔本也没赚吆喝。万花筒对于政府媒体监管风险估 计不足，对于中移动产品管理方 式不了解，导致业务遭遇危机， 被迫调整。公司所失项目广而不精，在核心编解码、 终端适配、体验优化等方面的研 发和应用拓展投入不足致使优势 削弱；对
3、公司在硬件制造方面的 竞争力过于乐观。因缺乏整体战略的引导，导致公 司业绩增长的主要方向频繁变动 ，扩张很快但组织流程缺少合力 ，各自为战。回顾：机会牵引下的公司所失回顾：机会牵引下的业务表现回顾：公司下半年所做的应变与调整平台企业的文化体系建设-第五项修炼 自我超越：通过学习扩张自身能力，集中精力，精 益求精，实现心灵深处的愿望； 心智模式：认识事物的方法和习惯，不同的心智模 式及不同的行为方式； 共同愿景：集体成员共同勾勒出为之奋斗的将来； 团队学习：要取得成功，不能只靠几个英雄人物， 团队学习是改变交谈和集体思考的技巧，从而发展 到成员才能和集体智慧的能力； 系统思考：影响系统行为的力量
4、和相互关系进行思 考的方式，改变系统，制定战略。改变：战略导向下的融创天下改变：战略导向下的融创天下改变：战略导向下想做什么战略设置 战略定位：移动互联网平台服务提供商； 战略目标：致力于降低移动互联网运营门槛，提升移动互 联网的运营体验； 战略实施：以平台销售、平台运维、平台租赁（云租赁） 、平台投资为主，以能力模块输出为辅的商业模式；打造 以收益为导向的业务竞争力闭环。改变：战略导向下能做什么改变：战略导向下怎样做的更好闭环打造 把以产品为闭环的模型改造成以业务为闭环的模型（过去以 长板为中心打造产品） 业务（补短板）形成竞争力闭环， 在机会牵引下，各业务短板明显(万花筒-内容、牌照等，手机 视频基地-产品认知和客户需求，无线城市-产品归属不明)； 单位与部门（研发中心、行政中心、财务中心为成本中心； 产品中心、解决方案中心，自运营中心为利润中心）如何形成以收入为导向的业务竞争力闭环为什么 以收入为导向如何形成以收入为导向的业务竞争力闭环闭环竞争力下需要怎样的业务考核闭环竞争力下需要怎样的业务考核谢 谢
