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1、 营销推广的 话题 关于vv黄岛项目推广思路企划 上海实业黄岛项目推广思路今年是： 24 4我们认为创新是策划的生命力，虽 然很难， 但我们赴尽全力！引言营销推广其实是一个不断挖掘自己优势, 并 将其传播给目标大众的过程”。 提纲一、形象定位二、推广案名三、营销策略五、项目Logo及广告风格展示四、推广策略与阶段重点工作定位一、推广定位上海豪华商业地标建筑运抵黄岛，打造“浦东第二”创富超速 度黄岛未来的发展潜力1.项目优势：产品优势物业的投资价值市场的优势投资者的投资热情产品优势物业的投资价值开发商：上海实力集团的综合实力优势2.项目劣势周边商业氛围不浓，商业项目的推 广存在难点；容积率高，难
2、以相差特色的广场文 化，不利于人流的有效聚集；前正在营业大型商场分流项目的客群 ；正计划入驻的大型零售商对项目形 成潜在威胁；政府中高收入人群国内外企业高层经 理、董事及成功的 私营企业家IF一族 International Freeman 国际自由人）、国际商 务其他有储蓄闲置的人群注重生活品位的中 、外留学人员3.目标客群-投资型客户政府、国内外企业集团 消费旅游观光人士本地经商的私营企业家其它高收入一族目标客群-自用型客户4.推广对策“黄岛VS浦东”, 将黄岛发展与浦东作深入比较，充分挖掘“浦东第 二”的未来的发展前景和投资潜力，引导和激发投资者的投资热 情；将项目包装成“浦东第二的商务
3、核”，它融汇了上海国际大都市繁 华、国际、现代、豪华于一体, 是“上海国际大都市商务形象在黄 岛上的缩影”， 是“黄岛上的具有地标意义的商务核心建筑”;本案的推广面向省内外，特别是上海进行大力推广；5.项目形象定位本案品牌的核心DNA 具有上海特色的“浦东第二的商务核”“商务核”的性质1.城市性 2.标志性 3.综合性 4.商务性 5.高档性 6.辐射性“浦东第二”商务核的内涵建筑具有的现代国际高档的外观形象;商务价值人性化; 优质的商务服务体系; 优质的商务配套;项目将“上海概念”引入黄岛,倡导 “高档 国际 豪华 享受”的商务生 活, 使青岛人“在黄岛上便可享受到上海滩的生活”;倡导的商务
4、理念:高档豪华享受案名二、推广案名暂定案名：价格 定位市场 定位 产 品定 位客 户定 位 价 格定 位 形象 定位1.案名支撑2.案名诠释案名将项目的倡导的“浦东第二”概念美好联想,便与广告运作;“上海时空中心”,清晰展现项目独有的“上海概念”-”高档国际现 代豪华享受”, 易于联想起上海大都市生活转移到黄岛,青岛人在黄 岛便可享受到上海滩的生活风情“中心”包含内容广泛,代表项目包含不同种物业形态3.案名特点导向性：将项目“上海”特色直接体现包容性：将项目包含产品（商业、酒店、公 寓、写字楼）识别性：在传播上易将明显区别其它产品策略三、营销策略产品形式及面向市场楼层 套数 总面积 （平方米）
5、 所占比例（%） 高档豪华商务公寓 （宜商宜住宜投资） 产权式酒店 （面向投资市场） 高档豪华写字楼 （办公） 商业 （静态商业：自用为主，投资为辅；动 态商业：自用、资皆可） 其它公共配套 总合计 项目物业类型包括商业、住宅两部分，总建筑面积92.200平方米，其中商业37200 平方米，住宅55.000平方米。产品组合初步定位为：商场、产权式酒店、酒店式商 务公寓、纯住宅等。 1. 产品组合2. 推售策略先树立项目整体高端豪华商业、住宅、酒店组团形象，在市场上 取得较高的认知度后，分步骤推出项目各个属块，集中力量，各 个攻破。本项目具有标志性且体量大、产品新颖，重视前期市场预热、市 场铺垫
6、和概念导入。在推广中针对投资市场旺盛，首推易于项目整体高档、豪华及 “ 上海”概念结合的产品部分产权式酒店；后推，高档豪华商务 公寓部分；其次，顺势出住宅部分。商业部分，可分为两步走，静态商业招商部分在商务公寓推出时 ，就可进行大规模的招商工作；动态商业部分待推住宅时便可大 规模推广。3.销售周期2005年3月-2006年12月销售额的1.5%万2：2：2.5：1：2：0.5 47.247.25923.647.24.销售推广费用预算销售推广费用预算整体推广费用=预计推广费用+不可预见费用= 万元+ 万元合计= 万元销售推广费用与销售率对比图6.入市时机2005年4月根据商务楼商场的特点及未来的
7、供应状况,项目的工程进度,项目销 售准备及法律条件等,项目正式销售的时机选择在2005年4月份, 届时,各项销售准备工作也已完成,且属于传统的销售旺季.工作四、推广策略与阶段工作预热期正式开盘期内部认购期2005年3月18日2005年4月18日2005年4月19日2005年5月17日2004年5月18日2005年6月18日1.销售阶段划分持续强销期持续强销期尾盘期2005年9月2006年4月2006年4月2006年9月2006年10月以后铺垫期（预热期、内部认购） 2005年3-4月进行前期区域炒作，传播项目核心理念 作为市场铺垫，大范围树立整体项目形 象，提升项目知名度亮相期（正式开盘）20
8、05年5月 树立整体项目形象，首推豪华 星级 产权式酒店第一次引爆期2005年5-7月中旬 大力推广豪华星级产权式酒店第二次引爆期 （2005年9-11月初 ）大力进行高档豪华商务公寓 楼、住宅第 三次引爆期 2006年4-7月大力推出商业招商、推广尾盘销售期 2006年4-7月清盘2.总体推广步骤区域炒作 树立项目形象3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 5月 10月 铺垫期亮相期第一次引爆期第一次保温期第二次引爆期第二次保温期第三次引爆期延续期酒店推广公寓、写字楼推广商业推广清盘竣工开盘秋交会春交会3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1铺垫期树立整
9、体项 目形象，首 推豪华 星级 产权式酒店升温期进行前期区域炒作 ，传播项目核心理 念作为市场铺垫， 大范围树立整体项 目形象，提升项目 知名度第一次引爆大力推广豪华星 级产权式酒店第一次保温推广豪华星级产权式 酒店大力进行高档 豪华商务公寓 楼、写字楼第二次引爆第二次保温大力推出商业招商、 推广推出教育产 业的复合3.推广理念一个核心、三大战略、五大要素 一个核心:以”浦东第二”商务领航者的形象为核心三大战略:城市战略、项目战略、产品战略五大要素:超前的建筑规划、完善的功能配置、准确的市场定位 高素质的服务体系、度身定做的全方位销售策略沿城市、项目、产品三大战略炒做, 互相彰显,互相渗透 三
10、大战略部署城市线-借势 项目线-造市 产品线-做事1.通过“借势” “造市” “做事”,以求提高项目和产品的知名度美誉度,树立项目形象,形成对市场,购买,投资的拉动,达到项目产品销售的目的.2.宣传重点逐步从“借势” “造市”转到“做事”,强化对项目的内涵诉求 3.以买家的实际利益为导向,将传播与促销紧密结合,并强化传播的促销功能启动项目引爆的三大要素1.市场炒做 2.活动营销 3.媒体整合 市场炒作掀起市场热点,活动营销深化买点宣传,媒体整合使宣传 效果达到最大化,三者相辅相承,共同推进3.推广主线区域炒作 项目炒作 产品炒作“浦东第二”的发展前景与投资价值的炒作 “代表上海国际大都市特色的
11、综合型商务地标建筑”形象树立产权式酒店-商务公寓-高档住宅4.推广主题“浦东第二”的地标级商务核 4.媒体运作1.平面电视VCD杂志(航空列车投资类)等高档媒体相辅; 2. 以活动为中心,整合媒体资源; 3. 经济类投资类招商类高档媒体的选择投放;5.活动配合 1. 开工典礼暨建筑与”浦东第二”发展论坛 2. “黄岛VS浦东”投资论坛暨开盘仪式 3. “在黄岛享受上海滩风情”活动 4. 系列上海及其它城市的招商活动预热期6.阶段工作重点1.宣传资料的准备：u项目Logo、VI系统的制作 u项目效果图的制作 u项目模型的设计制作 u海报、楼书、单张、户型图的设计制作 u电子楼书（VCD）的设计制
12、作预热期2.地盘现场包装：营销中心 工地围墙及周边道路 u营销中心展板的设计制作 工地围墙的设计、制作及实施 u营销中心销售气氛的布置 户外形象牌及灯旗的制作内部装修、装饰的完成 u样板间装饰、装修完成 u营销中心外立面的装修预热期5.售楼人员培训 销售人员到位 项目销售百问的准备 售楼人员培训实施6.预热推广的实施 阶段广告推广方案的确定 报版硬广的设计 版期版面的确定 媒体广告的发布3.销售资料准备 价格表的制定 平面图的确定 推售单位的确定 付款方式的确定4.销售文件准备 制定项目销售流程 销售订购书及合同的确定 客户须知等相关文件的确定内部认购期1.接受客户咨询 2.接受意向客户的销售预定 3.对客户进行分析和统计 4.下步推广策略及销售策略的调整和确定5. 价格政策的调整和最终 确定 6.推售单位的确定 7.开盘活动方案的确定 8.媒体广告的制作与发布开盘热销期1.对原预定客户签订正式销售合同 2.接受新客户的销售咨询和销售预定 3.对客户进行分析和统计 4.下步推广策略及销售策略的调整 5.安排媒体进行广告发布广告六、Logo及广告风格展示Loglo设计展示软文广告风格系列展示硬广广告风格系列展示
