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1、 公司销售员工绩效考核表公司销售员工绩效考核表考评 项目序 号考评指标考评标准和评分尺度评分实得分1责任感 （5 分）A 对日常铺市和销售工作非常负责，做事主动 积极（10 分） B 对工作还算负责，能完成一般销售工作（7 分） C 责任感较差，常推脱责任（1 分）2合作性 （5 分）A 主动积极与合作方沟通，努力协调各方面关 系（10 分） B 还算配合合作方的额外工作（7 分） C 合作性较差，与各方的关系不协调（1 分）3认真度 （5 分）A 所有销售工作都认真完成，做事一丝不苟 （10 分） B 工作还算认真，偶尔有差错（5 分） C 工作马马虎虎，不能认真完成（1 分）工作 态度 （
2、20 分）4考勤状况 （5 分）A 全勤（10 分） B 月均迟到早退两次以下，请假未超过两次 （7 分） C 月均迟到或早退两次以上，请假超过两次 （1 分）5专业水平 （10 分）A 专业知识、经验丰富，解决销售问题和应变 能力强（10 分） B 专业知识、经验丰富、能解决销售问题（6 分） C 专业知识不够、不能解决销售问题（4 分) D 专业知识差、解决问题能力很差（1）6计划与组 织能力 （13 分)A 做事有计划、能根据实际情况预见性制定或 修改计划，并能有效调整和整合资源计划（13 分） B 有一定计划性，但应变能力不够，有时需急 促促动调整资源计划（8 分） C 计划意识弱，能
3、根据实际情况制定或修改计 划，并能整合和调整资源支持计划（6 分） D 做事没计划，常要上级或相关部门催促（1 分）工作 能力 （40 分）7市场调查 与预测能 力A 能很好地进行市场调查并根据反馈信息进行 准确的市场预测（10 分） B 根据市场调查做出的市场预测跟实际情况有（10 分）所出入（6 分） C 市场调查与预测能力很弱，完全无法做出准 确预测（3 分）8协调与沟 通能力 （7 分）A 能有效地向经销商传达信息，与各合作伙伴 顺利沟通、交流，达成任务效果良好（7 分） B 能向经销商传达信息，合作关系一般，任务 完成效果一般（3 分） C 向经销商传达信息失真，合作困难，无法完 成任务（1 分）9工作数量 （15 分）A 负责区域的终端商和渠道商的开发数量（6 分） B 区域销售量（6 分） C 在区域中开展的促销宣传次数（3 分）10工作质量 （15 分）A 负责区域的整体经营情况：市场占有率、销 售率、企业形象（8 分） B 公司下达的销售任务的完成情况（7 分）工作 业绩 （40 分）11工作效率 （10 分）A 对公司销售政策及促销活动的传达（4 分） B 对市场、竞争产品的情况的上报（4 分） C 报表填写、区域及特殊情况的上报（2 分）
