资材管理资料

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1、库 存 管 理 实 务企业经营和 库存管理 / 库存管理的 效率化前略韩 国 派 克 （株）生产管理组 资材管理1顺 序 第 一 章 企业经营和 库存管理1.企业物流和 库存2.顾客服务和 库存3.以时间为中心的库存管理4.以库存管理节约成本5.物流现场的库存管理第 二 章 库存管理的效率性前略1.库存和 库存管理系统2.物流费用管理3.预测需求2第 一 章 企业经营和 库存管理第 一 章 企业经营和 库存管理1. 企业物流和 库存1) 物流环境的变化 : 少品种 多量 少频率 多品种 少量 多频率 增加不同顾客的要求 多品种少量生产, 保留过多的库存 少量多频率送递 物流费用上升 需要效率性

2、物流管理 物流技能 : 运送, 卸载, 保管, 包装, 经售加工及 情报底效率高费用构造中小企业物流效率化不足物流费用深化偏重企业物流 费用美国 日本大 企业中小 企业皮革/ 包饮食 品机器/ 装备化学/ 橡胶纤维/ 服装12.5%7.3%6.1%12.4%12.6%15.4%14.1% 13.7%8.4%11.3%11.6%运输 费用包装 费用保管 费用卸载 费用情报 费用加工 费用47.2%34.4%8.3%6.7%2.7%0.8%我国的物流现况1. 企业物流和 库存非金属32) 关于电子网上来往和 物料 以情报技术(IT;information Technology) 为基础 扩散交易(

3、EC;Economic Commerce) 缩小经售阶段(从多阶段切换成 直接交易形态) 尽可能的提出底价给顾客 电子网上交易成功的定着 需要物流系统整顿 online和 offline的结合很重要3) 经济构造变化 只要生产就会出售的时代(市场 1世代 : 进入, 产业发展期): 尽量确保备用物流 展开以生产量为中心的活动 转换成先生产后销售的时代(市场 2世代 : 高度发展期): 适当库存, 库存品, 定单部署业务的重要性抬头 生产可以销售的产品时代(市场 3世代 : 底发展期): 强化对从购买处和 外住处入库品目的品质检查, 外住处的增加,资材定货组织和仓库管理组织之间需要牵制技能, 资

4、材管理业务 在经营前略中占有重要的位置1. 企业物流和 库存第 一 章 企业经营和 库存管理44) 资材, 库存及 物流关系(1) 资材, 库存及 物流的定义 资材(material) : 为了产品或 服务生产 直接或侧面所需要的物品 库存(inventory) : 以时间观点确认 物流停顿在系统某个地点 流程状态的管理概念 物流(logistics) - 为了财富生产 从资材的征购 到生产财富后 直至到利用的流程- 为了满足顾客的欲求 对商品, 服务 , 情报 以效率性的方法对流程(flow)和 储存(storage)计划, 执行，统 治的活动 前略性物流管理(strategic logis

5、tics management) : 对物流的计划, 执行, 统制活动 从战略性的层次管理 物流活动的作用 : 维持企业整体活动的平衡物流是企业的制造活动, 是在供应, 制造, 经售及 销售, 顾客管理等活动中起到综合, 调节作用的。1. 企业物流和 库存第 一 章 企业经营和 库存管理51. 企业物流和 库存第 一 章 企业经营和 库存管理库存品 原材料 部品资材资材管理工程管理完成品顾客物质经售管理(Physical Distribution Management ; PDM)协议式物流管理征购物料生产物流销售物流物流管理(Business Logistics)广义的物流管理物流的 领域别

6、 区分2) 资材管理, 物质经售及 物流管理的领域物流供应制造经售 及 销售顾客管理物流的作用6(3) 购买和 征购 : 混用 购买(purchasing) : 为了获得财富 规定规格选定供应来源，洽商交易，签定合同确保交纳的技能 购买管理的目标 把適質的 产品或 服务(goods and services to the rights) 从適所开始(from the right sources) 在適期里(at the right time) 把適量(in the right quantity) 用適價(at right price) 购买 征购(procurement) : 购买及 交接,

7、库存统制和 仓库管理技能 购买和 征购问题- Make or Buy Decision 决定对所需要的物料应生产，还是购买的问题- 价值工学(Value Engineering) 为了以最低费用 能确实达到所需要的技能 分析产品或 服务技能1. 企业物流和 库存第 一 章 企业经营和 库存管理7(4) 仓库管理 仓库管理(Warehouse Management) : 为了生产和销售活动的顺利 将对需求和供应 以时间和空间来调 整的 自动仓库系统正向把原资材和 产品在仓库的保管及 入出库管理, 库存管理等通过电脑自动控制，直到原资材-生产-征购-消费物质资源的流程 做体系式管理的统制系统发展.

8、 自动仓库系统的构成 : 与rack, pallet, stacker crane, AGV或 conveyor相同的运输系统, 控制程序等 自动仓库系统适用范围-与医药品, 电子, 自动车等相同 库存品目和数量多种而复杂 需要体系式的库存管理范围-与医药类相同 短期内调整入出库物量 成为关键的范围-与轮胎相同 需要对多样规格的大体积， 重量重的物品的有效性保管和 入出库的范围1. 企业物流和 库存第 一 章 企业经营和 库存管理81. 企业物流和 库存第 一 章 企业经营和 库存管理仓库管理系统 (Warehouse Management System;WMS)以物料中心为核心总概括了 物料

9、中心业务和情报接受订购 (order entry)日程计划 (job scheduling)作业管理 (work management)发货管理 (shipping management)车辆管理 (vehicle management)库存管理 (inventory management)入库管理 (receipt management)运营管理 (operation management)从外部系统入手订购情报为解决订购树立配车计划, 上车计划, 包装计划, 补充计划, 入库计划等向各作业者和 制约的管理组织通报日程 监督周 围的事项订购别做发货单, 确认车辆等业务入出库车辆管理及 车辆企

10、业管理位置别 品目别 数量管理入库检查和 入库检查的实质管理处理其他运营业务仓 库 管 理 系 统 的 主 要 技 能9(5) 供应网的管理 SCM(Supply Chain Management) : 从原资材供应开始 直到产品转达到顾客为止的资源和情报的整个流程 变为有竞争力的管理系统 SCM是 把停留在各部门的最低化, 各企业的最低化的相关的情报, 物料, 现金的流程通过供应的整体观点做再检讨 为了把情报的共有化和 引导商业进程的根本的变革 为提高供应网整体效率的经营概念. SCM的目的 : 脱离企业内部门别最低化或 个别企业的最低化 达成供应网整体的最低化。 SCM的尺度-Minimi

11、ze Supply Lead Time : 从顾客定货接受始点 到产品向顾客引导始点为止的时间。-Maximize Throughput Rate : 单位时间别/生产量 SCM的 效果: 减少库存, 业务程序精简化 , 缩短业务处理时间 , 去掉附加价值不必要的作业1. 企业物流和 库存 第 一 章 企业经营和 资材管理102. 顾客服务和 库存1) 决定顾客服务水准 顾客满足度 : 顾客从企业所提供的商品技能和 价格纳品时间，A/S等 与上层征购(上级) 及与一切物 料活动相关连的 附带服务的满意度 物流服务的重要性- 决定物流整体目标的重要要素- 测定顾客服务程度的管理指标- 从顾客中得

12、到信用的重要性- 不仅是增加销售额和利益 同时还具有促进的要素2. 顾客服务和 库存第 一 章 企业经营和 库存管理顾客服务市场应运物流服务经营技术服务: 价格优惠(适当价格,降低价格), A/S 等: 交付服务(退货率, 误发率, 迟交货率), 时间服务(指定时间的充足率), 品质服务(不良率). 库存服务等: 经营支援服务(支援资金), 技术支援服务(技术资源等)11 物流服务 : 物流系统的最终产物 物流服务是程序管理的前提条件 物流服务是以顾客的要求来决定 物流售后服务水准 成为物流服务的前提条件条件. 但顾客的要求一向没有固定 会同顾客所处的环境不同而变. 对物流服务的顾客满足- 对

13、物流顾客基本所要求可用到什么时候, 什么, 多少, 相当量的形态表现出来商品与商品收入为止的时间(lead time)成为 重要的要素应有所必要的商品(不应有不足材料), 应在限期内送货2. 顾客服务和 库存第 一 章 企业经营和 库存管理 122. 顾客服务和 库存第 一 章 企业经营和 库存管理快而准确的 接受定单缩短 lead time 征购物流服务向上方案改善记时定单扩大生产能力有效性的 少量生产决定适当库存量确立据点体系确立速 送递 体系物料服务 向上132) 通过综合物料管理节约成本2. 顾客服务和 库存第 一 章 企业经营和 库存管理综合物流管理的目标迅速提供或 缩短lead t

14、ime 顾客服务极大化物流费用极少化- 扩增保留库存 - 增多仓库数量 - 迅速送货增加物流费用- 维持少量库存 - 缩少仓库数量 - 减少送货次数减少顾客服务Trade-off relation(相互冲突)物流管理需要综合性需要综合程序(System Integration ; SI) 143) 再检讨物流服务水准2. 顾客服务和 库存第 一 章 企业经营和 库存管理 物流服务库存费用Trade-off relation快速的服务扩大设置 送货中心确保个中心库存 及需要人员正加费用顾客要求 (多样的产品)需要增加 安全库存对策 : 顾客层次别物流费用 构成要素确保商品接受定单截止纳品接受定单

15、纳入频度指定时间紧急装船维持品质(物料)提供情报收入条件154) 设定顾客服务水准和 实行方法 2. 顾客服务和 库存第 一 章 企业经营和 库存管理对 顾 客 售 后 服 务 水 准 设 定 施 行 和 施 行 方 法 对顾客服务准确确认确认本公司服务水准确认竞争公司的服务水准合理性决定服务水准 再检讨交易条件谁是顾客?顾客基层别确认测定顾客服务的水准直接接触顾客的方法分析服务水准的差异分析正量服务水准收集竞争公司的情报调查顾客通函分析服务费用服务的差别化决定最少纳品单位, 决定送货次数再确认纳品时间彻底遵守本公司的时间163. 以时间为中心的库存管理1) 连续性补充库存(Continuou

16、s Replenishment)3. 以时间为中心的 库存管理第 一 章 企业经营和 库存管理连续性补充库存的目的为连续性 补充 小卖店的库存 供应企业 应管理 库存2) 迅速反应(Quick Response ; QR) 迅速反应 : 应把消费者的反应 及时通报向生产过程 而减轻负担，这样对生产品开发 也回起到征购前略中的其一从衣类产业开始采用以通过缩少Risk和 在库负担的手段 强化经售竞争力的意识必须具备 综合性情报组织结构迅速反应的基本思考确认实际所使用的时间缩短供应网上的处理时间缩短 lead time 累计 减少库存加大供应网的效率性173) 对应有效率性顾客(Efficient Consumer Response ; ECR)3. 以时间为中心的 库存管理第 一 章 企业经营和 库存管理