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1、阿米巴经营的实践KYOCERA CSR Report 0101自京瓷创业以来， 创始人稻盛就意识到， 为了使企业保持长期稳定的发展， 必须确立并与全体员工共同分享正确的“经营哲学” ， 同时， 要建立能够准确而及时地掌握组织基层的实际经营状况的 “管理会计制度” 。 因此， 我们在致力于技术开发、 产品开发和营销活动的同时， 也为确立经营哲学和管理会计制度倾注了大量心血。1959年， 我在几位朋友的大力帮助下成立了京瓷公司。 1984年又成立了第二电电公司， 也就是现在的KDDI。 这两家公司至今仍然保持着高收益， 并且取得了持续发展， 其原因就在于采取了基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立
2、核算管理之上的， 被称为 “阿米巴经营” 的经营手法。在京瓷集团取得快速发展、 规模不断扩大的过程中， 稻盛从心底里渴望赢得一批能够同甘共苦、 共同分担经营重任的经营伙伴。 于是， 稻盛把公司细分为被称作 “阿米巴” 的小我将 “追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时， 为人类和社会的进步与发展做出贡献” 定为京瓷的经营理念。员工把京瓷当做 “自己的公司” ， 把自己当做一个经营者而努力工作。 从那时起， 我和员工的关系已经不再是经营者和劳动者的关系， 而是不遗余力地为了同一个目标而奋斗的同志， 全体员工之间萌生出了真正的伙伴意识。阿米巴经营就是通过小集体的独立核算， 实现了全体员工参与经营，
3、 凝聚全体员工力量的经营管理体系。这个体系之中不可缺少的便是能促使全体员工毫无疑虑地全力工作的经营理念和经营哲学。在 “阿米巴经营” 中， 各个阿米巴的领导将主导制定各自的计划， 并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。 通过这种做法， 现场的每一位员工都将成为主角， 主动参与经营， 进而实现“全员参与的经营” 。 同时， 还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制， 从而能够准确地把握各个阿米巴的经营状况。此外， 始终坚持如玻璃般透明的经营原则， 让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。 另外， 阿米巴经营必须与经营哲学相统一， 所以阿米巴经营的每一项规则和每一个组成部分，都明确地做到了与京
4、瓷企业哲学的一一对应。当我意识到通过公开公司状况， 可以激发员工的参与意识， 调动员工积极性时， 我决定把阿米巴经营作为京瓷经营管理的基础。 此后， 阿米巴经营成为了从经营管理方面推动京瓷快速成长的原动力。创业之初， 我对经营一窍不通，“应该依靠什么来开展经营” 的问题， 一直困扰着我， 终于， 我逐渐意识到， 作为京瓷创业之本的 “人心” 正是推进经营活动的关键。虽然说人心变化无常， 但是人心一旦结合起来，却又是这个世界上最坚定可靠的东西。 回望历史长河， 人心成就伟大事业的例子不胜枚举。于是我坚定地判断，在领导团队前进时，依靠 “人心” 是最有效的方法。阿米巴经营大致有三个目的。经营理念、
5、经营哲学确立与市场直接 挂钩的部门核算制度培养具有经营者 意识的人才实现全员参与的经营阿米巴经营的目的阿米巴经营的实践 每一位员工都是主角专 题1何谓阿米巴经营阿米巴经营的目的京瓷创业之初， 精密陶瓷还是一种全新材料， 因此很少有同一产品的重复订单， 往往是接到了过去没有的新产品订单， 交货之后又接下一个新产品订单。 在这种情况下， 几个月后做出的成本核算， 实际上已经没有任何价值了。 因此， 在瞬息万变的市场环境下， 在产品的生产过程中， 必须对成本进行实时管理。 并且， 稻盛意识到了 “追求销售额最大化和经费最小化” 就是经营的原理和原则。另一方面， 随着组织规模日益庞大， 仅靠一个人是难
6、以将这一原则贯彻到基层中去的。 于是， 把整个公司划分为若干个较小的工作单元， 建立了由这些小的单元在公司内部相互进行购销的机制。 经营者根据各个单元提交的核算情况， 就可以准确地把握整个公司的实际经营状况， 进而对公司整体进行细致的管理。 我们由此开始了由小集体构成的部门核算制度， 这也可以说是阿米巴经营的雏形。虽然阿米巴是小组织， 但开展经营必须要进行收支计即使是在公司规模不断扩大、 经营者和各部门负责人无法管理整个公司时， 只要把组织划分为若干小单元， 采取独立核算， 那么该单元的领导就可以准确地把握本单元的情况。同时， 由于划分后的组织人数少， 因此主管这些小单元的领导可以比较容易地掌
7、握日常工作的进展情况， 进行工序管理， 即使没有特别高的管理能力和专业知识， 也能够正确地进行本部门的运营。尽管是个小单元， 但像这样被委以经营权后， 单元领导会树立起 “自己也是一名经营者” 的意识， 进而萌生出作为经营者的责任感， 尽可能地努力提升业绩。这样一来， 大家就会从作为员工的 “被动” 立场转变为作为领导的 “主动” 立场。 这种立场的转变正是树立经营者意识的开端， 于是这些领导中开始不断涌现出能与我一同承担经营责任的经营伙伴。算， 需要掌握最基本的会计知识。 因此， 有必要建立一个让缺乏专业知识的人也能掌握阿米巴核算的体系， 这就是 “单位时间核算表” 。 单位时间核算表不仅包
8、括了各个阿米巴的收入和经费， 还计算两者的差额， 也就是附加价值。 以该附加值除以总劳动时间， 就得到了每小时的附加价值， 通过这种体系可以非常轻松地掌握自己所属的阿米巴每小时创造了多少附加价值。同时， 通过对单位时间核算表的目标与业绩进行对比， 阿米巴领导就可以实时地掌握在月初制定的销售额目标、 生产目标、 经费支出目标等的实际进展情况， 随时采取必要措施。公司经营的原理和原则是 “追求销售额最大化的经费最小化” 。 为了在全公司实践这项原则， 就要把组织划分成小的单元， 采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。 这就是开展阿米巴经营的第一个目的。第一个目的 确立与市场直接挂钩的部门核算制度
9、公司经营的原理和原则是 “追求销售额最大化和经费最小化” 。 为了在全公司实践这一原则， 就要把组织划分成小的单元， 采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。第二个目的 培养具有经营者意识的人才根据需要把组织划分成若干个小单元， 把公司重组为一个中小企业的联合体。 把各个单元的经营权下放给阿米巴领导， 从而培养具有经营者意识的人才。集体， 从公司内部选拔阿米巴领导， 委以经营重任， 从而培养出了许多具有经营意识的领导， 也就是经营伙伴。阿米巴经营是为实现京瓷的经营理念、经营哲学而诞生的独特的经营管理手法，也是支撑京瓷集团发展至今的经营手法。为了实现京瓷集团的发展成长，并促进社会的发展，必须正确
10、理解这种管理手法的目的，并积极开展实践。此外，除了京瓷与KDDI株式会社外，还有多达约400家企业在京瓷集团公司的指导下引进了阿米巴经营。注） 本专题的部分内容摘自稻盛和夫著书 阿米巴经营 （日本经济新闻出版社） 。阿米巴经营的实践KYOCERA CSR Report 0101自京瓷创业以来， 创始人稻盛就意识到， 为了使企业保持长期稳定的发展， 必须确立并与全体员工共同分享正确的“经营哲学” ， 同时， 要建立能够准确而及时地掌握组织基层的实际经营状况的 “管理会计制度” 。 因此， 我们在致力于技术开发、 产品开发和营销活动的同时， 也为确立经营哲学和管理会计制度倾注了大量心血。1959年
11、， 我在几位朋友的大力帮助下成立了京瓷公司。 1984年又成立了第二电电公司， 也就是现在的KDDI。 这两家公司至今仍然保持着高收益， 并且取得了持续发展， 其原因就在于采取了基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算管理之上的， 被称为 “阿米巴经营” 的经营手法。在京瓷集团取得快速发展、 规模不断扩大的过程中， 稻盛从心底里渴望赢得一批能够同甘共苦、 共同分担经营重任的经营伙伴。 于是， 稻盛把公司细分为被称作 “阿米巴” 的小我将 “追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时， 为人类和社会的进步与发展做出贡献” 定为京瓷的经营理念。员工把京瓷当做 “自己的公司” ， 把自己当做一个经营者
12、而努力工作。 从那时起， 我和员工的关系已经不再是经营者和劳动者的关系， 而是不遗余力地为了同一个目标而奋斗的同志， 全体员工之间萌生出了真正的伙伴意识。阿米巴经营就是通过小集体的独立核算， 实现了全体员工参与经营， 凝聚全体员工力量的经营管理体系。这个体系之中不可缺少的便是能促使全体员工毫无疑虑地全力工作的经营理念和经营哲学。在 “阿米巴经营” 中， 各个阿米巴的领导将主导制定各自的计划， 并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。 通过这种做法， 现场的每一位员工都将成为主角， 主动参与经营， 进而实现“全员参与的经营” 。 同时， 还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制， 从而能够准确地
13、把握各个阿米巴的经营状况。此外， 始终坚持如玻璃般透明的经营原则， 让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。 另外， 阿米巴经营必须与经营哲学相统一， 所以阿米巴经营的每一项规则和每一个组成部分，都明确地做到了与京瓷企业哲学的一一对应。当我意识到通过公开公司状况， 可以激发员工的参与意识， 调动员工积极性时， 我决定把阿米巴经营作为京瓷经营管理的基础。 此后， 阿米巴经营成为了从经营管理方面推动京瓷快速成长的原动力。创业之初， 我对经营一窍不通，“应该依靠什么来开展经营” 的问题， 一直困扰着我， 终于， 我逐渐意识到， 作为京瓷创业之本的 “人心” 正是推进经营活动的关键。虽然说人心变化无
14、常， 但是人心一旦结合起来，却又是这个世界上最坚定可靠的东西。 回望历史长河， 人心成就伟大事业的例子不胜枚举。于是我坚定地判断，在领导团队前进时，依靠 “人心” 是最有效的方法。阿米巴经营大致有三个目的。经营理念、经营哲学确立与市场直接 挂钩的部门核算制度培养具有经营者 意识的人才实现全员参与的经营阿米巴经营的目的阿米巴经营的实践 每一位员工都是主角专 题1何谓阿米巴经营阿米巴经营的目的京瓷创业之初， 精密陶瓷还是一种全新材料， 因此很少有同一产品的重复订单， 往往是接到了过去没有的新产品订单， 交货之后又接下一个新产品订单。 在这种情况下， 几个月后做出的成本核算， 实际上已经没有任何价值
15、了。 因此， 在瞬息万变的市场环境下， 在产品的生产过程中， 必须对成本进行实时管理。 并且， 稻盛意识到了 “追求销售额最大化和经费最小化” 就是经营的原理和原则。另一方面， 随着组织规模日益庞大， 仅靠一个人是难以将这一原则贯彻到基层中去的。 于是， 把整个公司划分为若干个较小的工作单元， 建立了由这些小的单元在公司内部相互进行购销的机制。 经营者根据各个单元提交的核算情况， 就可以准确地把握整个公司的实际经营状况， 进而对公司整体进行细致的管理。 我们由此开始了由小集体构成的部门核算制度， 这也可以说是阿米巴经营的雏形。虽然阿米巴是小组织， 但开展经营必须要进行收支计即使是在公司规模不断
16、扩大、 经营者和各部门负责人无法管理整个公司时， 只要把组织划分为若干小单元， 采取独立核算， 那么该单元的领导就可以准确地把握本单元的情况。同时， 由于划分后的组织人数少， 因此主管这些小单元的领导可以比较容易地掌握日常工作的进展情况， 进行工序管理， 即使没有特别高的管理能力和专业知识， 也能够正确地进行本部门的运营。尽管是个小单元， 但像这样被委以经营权后， 单元领导会树立起 “自己也是一名经营者” 的意识， 进而萌生出作为经营者的责任感， 尽可能地努力提升业绩。这样一来， 大家就会从作为员工的 “被动” 立场转变为作为领导的 “主动” 立场。 这种立场的转变正是树立经营者意识的开端， 于是这些领导中开始不断涌现出能与我一同承担经营责任的经营伙伴。算， 需要掌握最基本的会计知识。 因此， 有必要建立一个让缺乏专业知识的人也能掌握阿米巴核算的体系， 这就是 “单位时间核算表” 。 单位时间核算表不仅包括了各个阿米巴的收入和经费， 还计算两者的差额， 也就是附加价值。 以该附加值除以总劳动时间， 就得到了每小时的附加价值， 通过这种体系可以非常轻松地掌握自己所属的阿米巴每
