彼岸花-半稿奇数页

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1、 专业学位研究生论文开题报告专业学位研究生论文开题报告 Y 公司物流成本的管理研究公司物流成本的管理研究 姓 名： 学 号： 学 院： 专业类别： 工程硕士 工程领域（工程硕士填写） ： 华南理工大学研究生院 二八年十一月 论文网版权所有论文版权所有- 2 -1、研究意义 2、国内外研究现状 3、主要参考文献及出处 1 研究意义研究意义 现代企业观认为企业是一个为了最终满足顾客的需求而设计的一系列 有密切联系的作业的集合体。一个企业的物流过程可以分解为一系列的物流 作业。传统的物流成本的核算是以一定的比例或者标准从总成本中抽取，或 者只是部分而不是全面的记录、核算和管理物流成本。那么，传统物流

2、成本 的管理存在着一个很明显的缺陷，就是思路不对。传统的管理方法带有很强 的主观性，没有寻找到“作业”这一客观的成本核算的“中介” 。 要从根本上解决传统物流成本管理中的不足，需要全面革新实行物流成 本管理，作业成本法正好顺应这一要求而产生。企业物流成本实行作业成本 法管理后，能够有效降低成本和提高盈利能力，并使管理的重点落在作业的 管理上。 在物流成本管理上实现作业成本法和作业成本管理有许多好处，第一能 够适应现代物流企业的经营管理方式。第二能够更加精确的计算物流成本， 为决策提供更加有力的依据和支持。第三将重点放在每一作业的完成及其资 源消耗上， 可以极大的增强成本意识， 有利于了解成本何

3、时何地及如何产生， 进而可以进行有效的物流成本控制。第四能够寻找增值作业和非增值作业， 有利于改进物流服务设计和流程重组，提高竞争力。第五有利于落实责任成 本。第六有利于物流作业的横向比较。第七有利于我国企业的物流成本管理 与国际接轨。 对于国内的物流企业来说，物流业受到贸易量减少的冲击是一个主要挑 战，大环境下导致的行业寒冬已经到来，但是机遇一样并存，有两点是物流 企业不能忽略的：一个方面是中国的经济目前还只是增长速度减缓，而并不 是衰退，这和美国的情况有本质的区别。另一个方面是中国还有广阔的经济 腹地和庞大的消费群体，以及大量有待开发的欠发达的地区，这是一些发达 国家所不具备的。因此，也不

4、能完全看淡 2009 年国内的物流业，尤其是如 今国家产业振兴计划中又将物流行业也列入其中，这对物流企业来讲不能不 说是一个利好条件。那么如何在本来已经很残酷的竞争中生存，搭上国家产 业振兴这条大船，抓住机遇，求得发展甚至是壮大，是每个第三方物流企业 都在思考的课题。 对 Y 公司来说，要在行业中站稳脚跟，取得最大的利润，实现企业价值 最大化，有赖于企业高层制定最有效的竞争战略，进行管理上的创新。而根 据管理学大师迈克尔 波特(Michael Porter)教授的竞争战略理论(竞争战 略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为)，认为企业 要取得竞争优势， 有三种基本战略可以供选择

5、： 即总成本领先战略 （Overall 论文网版权所有论文版权所有- 4 -2、国内外研究现状、国内外研究现状 2.1 国外研究现状国外研究现状 一、物流和 ABC 作业法 (1)物流的定义 物流由来已久是伴随人类生产活动存在的客观事实，但有关物流的概念 却是在上个世纪初才出现，而作为一门学科来研究更是最近几十年来的事 情。在 1901 年 John F. Crowell 在美国政府报告农产品流通产业委员会 报告中首次从理论上论述了对农产品流通产生影响的各种因素和费用，揭 开了人们对物流活动认识的序幕。 在 1997 年 Lomas 提出了对物流外包定义为：选择一个第二方签订付费 合约以执行企

6、业的全部或部分物流作业，他认为外包决策并非追求短期利 益，而是追求第二方所能提供的长期优势。 Jeremy F. Shapiro 论述了通过物流系统的集成规划，总物流成本可以 减少 10%之多。并建立了集成规划优化模型来使物流成本最小化。 (2)作业成本法的基本理论体系 作业成本法(Activity-Based costing，简称 ABC)的定义比较多，下面 列出几个具有代表性的定义。 AMT 高志勇在ABC 理论与实施中提到：作业成本法以作业为中心， 通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动追踪地动态反映，为尽可能 消除“不增值作业” ，改进“可增值作业”及时提供有用信息，促使损失、 浪

7、费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业 管理水平的不断提高的一种成本计算方法。 朱伟生和张洪革在物流成本管理中提到：作业成本法，也称作业成 本会计或作业成本核算制度，是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动 态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况 的方法。 美国的罗伯特 S 卡普兰和安东尼 A 阿特金森在所著的高级管理 会计一书中提到：作业成本法是将间接成本和辅助资源更准确的分配到作 业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。 根据上述定义，得出作业成本法定义的三个要点：第一作业成本法是成 本核算方法之一，属于成本管理会计范畴。第

8、二作业成本法的成本分配的原 理是产品或服务消耗作业， 作业消耗资源， 即以作业为纽带进行更优的共同、 联合成本的分配。第三定义揭示了作业成本法的一个发展趋势作业管理， 即以作业来管理成本。 作业成本法涉及的基本概念有：资源(Resources)、作业(Activity)、 作业中心 (Activity Centre)、成本对象(Cost Objects)、资源动因论文网版权所有论文版权所有- 6 -(3)作业成本法的基本原理 作业成本法最初的提出是作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成 本的方法。其基本思想是在资源和产品(服务)之间引入一个中介过程作 业，其关键是成本动因的选择和成本动因率的

9、确定。 作业成本法的基本原理是： 第一产品消耗作业，作业消耗资源； 第二生产导致作业的发生，作业导致成本的发生，作业是产品(服务)与 资源之间的中介。 随着作业成本法的不断发展，它已成为以作业为核心、成本分配观和过 程分析观二维导向、作业成本计算与作业成本管理相结合的全面成本管理制 度。 ()成本分配观 作业成本法的成本分配观是一种两阶段的成本分配观，即资源分配给作 业和作业分配到产品。成本分配观导向下提供的信息有助于进行各种分析、 决策。 ()过程分析观 作业成本法的过程分析观是指立足于整个生产(服务)过程，来进一步认 识成本与作业的关系，即作业成本管理。过程分析观导向下提供的信息反映 作业

10、过程的动态关系，为从根源上控制成本、评价业绩、持续改善生产经营 创造了条件。 愈来愈新的经济环境下，使得新的制造环境改变以往制造业直接成本及 制造费用的比重，导致传统成本法以数量为基础来分摊制造费用的成本观念 已严重扭曲产品成本，为了解决此问题，在 1984 年美国哈佛大学学者罗宾 库伯（Robin Cooper）和罗伯特 卡普兰（Robert Kaplan）合作在哈 佛商业评论上发表了计量成本的正确性：制定正确的决策一文，文中 首次提出了作业成本计算，开始了对作业成本计算的研究。随后，美国众多 的大学、会计界和公司联合起来，共同在这一领域开展研究。 在这期间比较有代表性的著作有：在 1991

11、 年詹姆斯 布林逊 (James.A.brimson)的作业会计：作业基础成本计算法和彼得 特尼 (Peter.B.B Turney)的ABC 的功效：怎样成功地推进作业基础成本计算 中清晰、详细地讨论了作业成本的计算和如何追溯相关成本动因。库伯、卡 普兰、毕马威会计公司(KPMG)的艾林 莫里西女士(Eillden Morrissry)和 罗纳德 M 奥姆先生(Ronald Mloellm)等多年来专门从事对 ABC 的研究。 在 1992 年他们在 IMA 和 KPMG 的资助下，挑选了八大公司进行试点，通过对 八大公司试点报告加工、整理写成的推进作业基础成本管理：从行动到分 析 。从此作

12、业成本法成为人们广泛接受的一个术语，理论也日趋完善。随论文网版权所有论文版权所有- 8 -在1996年由美国生产力及质量中心(APQC)和先进作业国际化协会赞助， 就 ABCM( Activity Based Cost Management)，简称 ABCM 的应用效果进行了 深入的调查研究。由多名美国学者组成了一个调查小组，通过对 750 家物流 企业进行了调查，重点调查物流企业管理者如何利用 ABCM 提供的信息及确 定实现 ABCM 的最佳应用的决定因素。 调查结果如下： 第一 60%以上的管理者 曾利用过 ABCM 信息制定决策，其中生产经理使用频率最高，20%的生产经理 认为制定决策

13、时必须考虑成本信息。说明 ABCM 信息不仅用于成本核算和外 部报告，也可用于生产决策和管理，较之传统的成本管理有大的进步。第二 半数以上的物流企业认为 ABCM 信息能够改进物流相关决策。与 ABCM 关系最 为密切的五个决策依次是：工艺改进决策、定价决策、零部件改进决策、作 业组合决策、物流再造工程等。大部分物流企业愿意通过改进作业设计来降 低成本，而且效果良好，这也是 ABCM 为物流企业提供的不同于传统的成本 管理的降低成本的途径。 第三 26%以上的管理者认为人 ABCM 的应用极其成功 或非常成功，其中 ABCM 执行人员反应最佳，认为极其成功或非常成功的比 例为 52%；其次是物

14、流企业的高层管理者，回答“极其成功或非常成功”的 比例为 40.4%， 这说明 ABCM 在物流企业中的应用普遍成功， 管理者们的反应 良好。高层领导的反应比一般管理层要好，显示 ABCM 信息对物流制定整体 性改进决策、战略性决策时有重要作用。调查反映了应用 ABCM 的物流企业 表现出一些共同的特征：(1)作业成本中作业费用比例大的物流企业较比例 小的物流企业更愿意采用 ABCM。(2)作业复杂、种类繁多的物流企业比作业 种类相对单一的物流企业从 ABCM 中受益更显著。(3)面临的竞争环境更加复 杂的物流企业倾向于采用更为复杂的成本核算系统。(4)规模大的物流企业 比规模小的物流企业应用

15、 ABCM 的多。(5)生产技术水平高的物流企业比生产 技术水平低的物流企业应用 ABCM 的比例大。 在日本，神奈川大学的唐泽丰教授认为日本物流成本管理经历了以下四 个阶段：即了解物流成本的实际状况阶段、采购预算管理阶段、设定基准值 或标准值以及与会计制度接轨阶段。目前日本企业物流成本核算与管理基本 停留在第三阶段。 在 1975 年 3 月日本中小企业厅关于零售批发业公布了 物 流成本算法指南批发业流通成本的算法 ，指导零售批发业改善物流效 率和把握物流成本。紧接着日本运输省也决定制定物流成本指南，运输省流 通对策部根据流通理论和经济活动制订了计算物流成本的基本方法。 在 1976 年 3

16、 月公布了物流成本计算统一标准 ，以此标准指导制造业和批发零售 业核算物流成本。此标准按四种不同的方式规定了物流成本计算标准，第一 种方式是按物流范围划分。将物流费用分为六种类型：供应物流费、生产物 流费、企业内部物流费、销售物流费、退货物流费和废弃物物流费等。第二 种方式是按支付形式划分的物流费用计算标准。其物流费用分为七种类型： 材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费和委托物流费等。 第三种方式是按物流的功能划分计算物流费用。包括运输费、保管费、包装论文网版权所有论文版权所有- 10 -集的统一标准，物流成本核算及费用归集的理论研究和实务探讨非常薄弱， 每个第三方物流企业根据自己对物流成本概念的理解来管理企业，运用传统 的成本核