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1、鑫山煤鑫山煤业业公司加公司加强顶强顶板管理的板管理的规规定定第一章第一章第一条 总经理对本公司顶板管理工作负全面责任，生产副总经理、对顶板管理工作负直接（落实）领导责任，总工程师(技术矿长）负技术责任，安全副总经理负监督检查责任。总工程师，副总工程师，生产技术部、区队技术员负责制定顶板管理安全技术措施，生产副总经理、区队长、班组长负责落实各项顶板管理的安全技术措施，安全副总经理、安检部门负责监督检查安全技术措施的执行落实。第二条 每周由总经理主持召开的安全专题会议中必须有顶板管理方面的内容，完善顶板管理技术措施、检查执行落实情况、解决执行落实中存在的问题，并有会议记录。第三条 积极推广应用顶板
2、管理方面的新技术、新设备、新工艺，采煤工作面上下巷必须对液压支柱进行连锁，确保支柱的安全性能，不断改进掘进工作面超前临时支护形式，采用适用的巷道围岩加固方法。第四条 加强掘进工作面的顶板管理工作，要及时总结、借鉴先进经验和好的做法。积极推广松帮卸压、喷浆加固、打设中间点柱等巷道支护新技术新工艺，确保巷道支架不变形不失修。第五条 积极开展矿压观测工作，配置专职矿压观测人员，制定矿压观测工作制度和矿压观测方案，及时如实填写监测记录，报送有关领导及部室。第六条 坚持进行采掘工作面地质预测预报工作。在正常的预报工作基础上，要积极进行临时预报，及时提供采掘工作面地质变化情况，以便提高顶板管理措施的针对性
3、。第七条 生产技术部门要详细收集本公司不同区域顶底板岩性、煤岩强度、煤岩分层厚度等基础技术参数，确定顶底板分类、巷道松动圈、工作面超前压力影响范围等顶底板管理的基础技术资料。第八条 要加强部室、区队长、区队技术人员、安检员的顶板管理业务知识培训。第九条 工作面初采初放必须制定专项安全技术措施，初采初放期间每班必须有公司领导跟班，跟班人员名单要报公司调度室。第二章第二章 技技术术措施管理措施管理第十一条 采掘工作面必须制定如下顶板管理的安全技术措施：1、回采工作面初采初放顶板管理措施；2、工作面安装、结束回撤顶板管理措施；3、掘进工作面开口、贯通顶板管理措施；4、采掘工作面过地质异常区顶板管理措
4、施；5、回采工作面过老巷、钻场、水仓等顶板管理措施;6、工作面上下巷替棚、回棚顶板管理措施；7、采掘工作面防冒顶片帮措施；8、巷修顶板管理措施；第十二条 顶板管理措施的内容必须符合煤矿安全规程及上级和集团公司有关文件的要求，内容要有针对性、可操作性、可执行性。第十三条 全部垮落法控制顶板的回采工作面在初采初放期间顶板悬顶面积超出规定时，要制定强制放顶措施。第十四条 顶板管理措施由生产技术部技术员编写，分管副总经理、相关副总工程师及生产技术、机电、通风、安检等相关部门负责人、施工区队长会签，经总工程师批准后实施。区队长主持贯彻、考试。第十五条 批准执行的技术措施必须分送给分管副总经理、安全副总经
5、理、总工程师、有关副总工程师等领导及施工区队、调度室、生产部、安康部等有关单位，技术措施送达要签收。严格按照技术措施管理的“十个环节”要求执行。第十六条 作业规程的编写必须符合煤矿安全规程及集团公司有关规定，加强工作面顶板管理，作业规程中支护设计要进行科学计算。第十七条 回采工作面支柱初撑力必须每班有专人监测，必须达到作业规程要求。锚网巷道锚索的锚固力、预紧力必须达到作业规程规定要求。第十八条 直接顶为 2 类及以上的工作面切眼必须沿顶布置，直接顶初次垮落步距范围内工作面必须沿顶回采。第三章第三章 现场现场管理管理第十九条 各单位必须强化顶板现场管理，落实现场安全管理责任。区队管理人员要跟班指
6、挥，安检人员要紧盯头面。各单位管理人员要把采掘工作面作为带班、跟班的重点场所进行检查，确保各项顶板管理措施和管理制度落到实处。第二十条 工作面支护必须做到支与护并重。支架迎山有力，规程措施中规定的特殊支护必须按要求支设。第二十一条 回采期间采空区悬顶距离超过作业规程规定时，必须停止采煤，并制定专项措施，采取人工强制放顶或其他方法进行处理，经生产、安检等部门共同确认安全后方可恢复生产。第二十二条 顶帮或老塘支柱侧有大块矸石的采、掘工作面，必须在跟班队干指挥下采取针对性措施，预防大块滑落推倒支架。第二十三条 工作面交接班时，跟班队长、班组长、安检员必须对工作面的安全状况、工程质量等进行全面的检查，
7、对不符合要求的支架等隐患必须及时处理，处理完毕经跟班队长、班组长、安检员共同确认安全后方可生产。第二十四条 修护巷道时，必须先架设好临时支护，并加固好附近巷道的支架，再开始修护，设专人观察顶板变化，顶板有冒落危险时，立即撤人。第二十五条 巷修时如需撤换支架必须坚持先架新棚后撤原支架的施工原则。若是独头巷道的，巷修时必须单头施工。第二十六条 质量验收员严格按照采掘工作面安全质量标准及集团公司下发的有关顶板管理的各项安全技术管理规定对工作面工程质量进行验收，对质量不合格的必须令其返工。第四章第四章 检查评检查评比比第二十七条 采、掘区队可根据本办法制定本单位的顶板管理措施，要把奖罚落实到人。公司成
8、立考核领导小组：组 长：孟庆凡 陈治明 副组长：马建平 王强 丁孟海成 员：康留吾 田赞生 赵吉峰 张占成 王二军 韩彦民办公室设在生产技术部，田赞生兼办公室主任，办公室成员由生产、安检、调度有关人员组成。每月由生产部牵头组织检查评比。第二十八条 采掘工作面顶板管理检查考核内容：一、资料管理：采掘工作面工程质量验收记录要正规齐全；规程措施会审、会签与贯彻、考试记录齐全；采煤工作面要按规定开展顶板动态监测监控工作，并做好原始记录和数据分析处理；按要求开展地质预测预报工作；二、现场检查：（一）回采工作面：1、工作面缺梁少柱或使用失效梁柱；2、支柱（支架）不迎山或没有使用防倒绳连锁的；3、棚距（柱距
9、）超过规定或棚梁推扭；4、特殊支护不按要求支设；5、顶、帮背设不严不实；6、老塘悬顶超过规定未采取措施的；7、工作面发生地质变化而无补充措施的；8、工作面空顶作业或不按规定及时挂梁补柱的；9、不敲帮问顶的；10、工作面超前支护打设不符合规定的；11、工作面未实行挂线采煤的；（二）掘进工作面1、没有超前临时支护或超前临时支护不起作用；2、没有执行敲帮问顶或敲帮问顶执行不到位；3、临时支护长度超过作业规程规定的，或支架架设不迎山、歪扭、不连锁。4、窝头没有防片帮冒顶措施的；（三）巷修：1、维修由里向外进行或独头巷道安排两个及以上维修点同时作业的；2、维修前工作地点支架未加固的；第二十九条 每月按公司顶板管理规定检查评分表对各区队进行检查，对得分90 分（优良）且无发生二级及以上非伤亡顶板事故及顶板伤亡事故的区队奖正职 500 元，副职 300 元，对有关部室人员进行适当奖励；对得分在85 分（不合格）或发生二级及以上非伤亡顶板事故或发生顶板伤亡事故的区队进行处罚：正职罚 500 元，副职罚 300 元，对有关部室人员进行相应处罚。第三十条 每周要把顶板管理作为安全办公会的主要内容之一进行通报，通报有记录。采煤工作面的记录与通报保存到工作面回采结束， 。第三十一条 顶板管理安全隐患整改坚持“项目、人员、责任、时间、资金”五落实原则。本规定自下发之日起执行。二一一年七月二十七日
