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1、青岛市第二建筑工程公司QINGDAO NO.2 CONSTRUCTION ENGEERING COMPANY青岛大学留学生公寓工程项目质量计划编 码：QDEJ-QDH-ZLJH-01版 本：A/1编 制：尚 滨审 核：荆春忠批 准：荆春忠生效日期：2002/12/10受控状态：受 控目 录引用标准和文件1. 目的2. 项目组织机构、职责3. 质量计划控制4 质量计划保证措施5. 质量计划的管理6 附录及附表引用标准和文件；l.IS010005质量管理和质量体系要素第五部分：质量计划指南 ；2.GB19002-1994 idtIS09002： 1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式3.公
2、司质量保证手册4.公司质量体系程序文件汇编5.其他质量文件：规范、标准、操作规程等6.青岛市建设主管部门下发的有关质量文件1.目的11 工程概况青岛大学留学生公寓工程位于青岛大学校内，本工程由青岛大学开发建设，青岛市建筑设计研究院设计，青岛商业监理公司监理，青岛市第二建筑工程公司承建。本工程为砖混结构，有三栋单体五层建筑组成。建筑面积：13275 平方米。合同工期 240 天，开工日期为 2002 年 112 月 10 日，计划竣工日期为2003 年 08 月 10 日。12 质量目标：工程质量等级，确保市级优良工程奖。13 创优规划：见附录2项目组织机构、职责2.1 项目组织机构图见下页图：
3、项目经理荆春忠项目主任工程师尚滨2.2 岗位责任制(详见“项目经理部岗位责任制”)2.2.1 项目经理：统筹负责项目土建及水电等安装工程施工与协调，控制整个工程进度计划、工程成本及工程施工质量，建立和运行项目质量保证体系，保证项目质量计划的实施， 是工程的第一责任人。222 项目主任工程师：负责土建及安装工程的施工技术工作。主持编制整个工程质量计划、施工组织设计和总进度计划，并负责实施；组织与设计方的图纸会审会议，负责现场经理安排的技术方案制定。及其他有关工作。2.2.3 质量员：主要负责现场的土建，水电暖工程施工检验工作；协助各专业施工员促进施工进度，使质量保证与施工进度紧密结合起来：熟悉各
4、种材料性能，负责监管各种材料的进场检验、试验、资料整理及保管，并监督各种材料的正确使用；陪同业主、监理。人员检查各工序质量，做好记录及督促施工人员纠正出现的偏差；随着工程进度，做好各种工程进行中的质量记录：参加项目经理部的工作会议，并对施工质量进行监督和布置。22.4 施工员：负责现场的土建、水电暖安装工程施工。225 资料员：负责整个工程技术资料的整理知归档工作。2.2.6 安全员：负责编制安全生产，文明施工技术措施，并向分包单位做好交底工作，对工程安全生产情况进行跟踪检查。对安全隐患及时提出整改措施，保证施工在安全状志下正常进行。2.2.7 材料员：负责材料采购供应工作及业主供货的检验接收
5、工作；做好进货标识。2.2.8 预算员：负责根据工程施工进度做好工程施工图预算及工程签证、分阶段结算等工作。22.9 统计员：及时按合同规定向业主回收工程进度款又做好项目经理安排的其他工作。2210 计量员：负责计量器具购置，检验，校正工作。2211 机械管理员：负责编制现场机械设备备使用操作规程，对操作人员使用情况进行检查，对机械设备定期进行维护。22。12 仓库管理员：负责有关材料样品的收集并向业主递送样品，负责现场材料的标识，发放及丢失或损坏物资的登记。3质量计划控制(见附表)4.质量计划保证措施本项目的质量管理工作按照公司质量保证手册和程序文件的要求执行。按照公司标准工作程序的要求，结
6、合本项目的施工过程和特点，对本项目的质量控制过程分为施工准备。施工过程和竣工验收三个阶段，制定如下控制措施。41 施工准备411 合同的评审及执行4.111 合同的评审：合同的评审按照合同评审工作程序有关规定执行。4112 合同的交底：合同签定后，由公司合同管理处项目经理部就合同的主要内容及特殊事项进行交底，并经项目经理部确认，以便保证合同的实施。4.13 合同的修改：若因施工环境或重大设计变更等原因造成的合同变更，由合同管理处或委托项目经理部进行修改，修改后仍按上述程序，进行评审和交底。4114 合同的执行：经交底的合同，项目部人员均应理解合同内容，按照合同的有关规定组织施工，检查落实质量计
7、划规定的有关工作。4115 项目经理部与公司及甲方联系采用电话、传真方式，与驻工地甲方代表、设计及监理以“工作联系单”进行工作联络。41.2 项目经理部进驻该工地后，安排人员收集现场资料，内容主要包括施工环境、社情民情、水文资料、地质资料、气候情况，材料行情、当地劳动力情况、定额和质量材料、现场“四通一平”情况等。填写“施工现场情况调查表” ，经项目经理签字认可后由资料员保存。42 文件和资料控制本工程所有文件和资料的控制按照公司文件和资料控制工作程序有关规定执行。整个工程的文件与资料的收集、整理：编号。登记。标识。发放、更改、回收、保。存均由资料员完成。形成记录的各专业管理人员向资科员提供各
8、项记录。421 文件和资料的编号技术性文件 D2HJSXX管理性文件 DZHGL-XX质量体系文件同公司统一编号422 文件和资料管理办法4221 施工图纸，设计变更、来往函件等外来文件和资料由资料员编号并分发存档。a 施工图纸：在图纸上加盖受控章，编号后由资料员分发至技术，预算质量人员并做好发文记录。本工程现场施工图纸分发范围如下：YZDZHJS 一 01 技术人员YZDZH 一 JS 一 02 预算员YZDZH 一 JS 一 03 质量员YZDZH 一 JS 一 04-N 存档 b 设计变更：收到设计变更后，由资料员编号。复制、分类，送主任工程师审批(重大变更要报项目经理审批)，分发给施工
9、员，预算员、质量员，分包单位，填写“发文登记表” ，各专业人员在各专业图纸上进行变更。c 监理通知：收到监理通知后，由资料员登记后送主任工程师进行回执答复或处理。处理过程按不合格品控制工作程序执行。问题解决后返回资料员处存档。d 会议纪要：由资料员收文登记。负责文件传阅。由各专业技术人员负责落实解决会议中的问题，并按有关程序文件执行。4222 技术规范、操作规程、标准图集等技术资料根据工程需要备齐，由资料员统一管理。423 文件的编制审批4231 管理性文件：由主任工程师组织编制，项目经理审批。4232 技术性文件的编制和审批按以下要求执行，a 项目主任工程师组织编制施工组织设计， 由公司总工
10、审批。b 项目部各专业技术人员根据施工组织设计随工程进度要求编制施工方案?由主，任工程师审批。c 施工总进度计划由项目主任工程师组织编制，项目经理审批；施工进度月计划由各专业施工员根据总进度计划编制，项目主任工程师寻比准。d 资料员根据施工图纸和现行法律、法规、规程及公司质量体系文件，并结合本地有关规定编制有效文件控制清单 ，报公司总工审批、备案。及相关证明，送交项目经理部，经验证合格后，填写“分供方推荐表” ，项目经理审批签字后方可使用。如需在“合格分供方名册外选用分供方，项目经理部应填写“分供方推荐表” ，由项目经理审批后方可选用。4，35 每年年底或分供方完成合同后，项目经理部填报“分供
11、方情况反馈表”报材料公司进行评估，对严重违反供货合同，不能按质、按量、按时供货的分供方，项目经理部应及时填写“不合格分供方除名报告” ，报材料公司审批。436 进货检验和试验43，61 所有进场物资都必须按国家及行业标准要求进行检验和试验，确保使用合格的材料。4362 项目经理部质量员应对本工程所需检验和试验的进场物资做出计划，明确列出检验和试验的依据。时间和人员。4363 由材料员和质量员对进场物资进行外观检查，检查外观质量，附带材质证明及数量、规格是否准确，必要时各专业技术人员一同参加检查。4364 按规定需取样试验的物资由质量员。在业主或监理方代表见证下取样，填写试验委托单，送指定试验室
12、进行试化验。4365 经检验或试验后，如果有不合格品，按不合格品控制工作程序有关规定执行。4，366 检验和试验的委托单、试化验报告、产品的合格证、准用证，附带的技术指标、操作方法等都作为质量记录。按质量记录控制工作程序进行管理。4，37 业主提供产品的控制本工程中业主提供的产品进场后，执行进货检验和试验工作程序 ，对其进行验证，并按产品标识和可追溯性工作程序及检验和试验状态标识工作程序的规定进行标识工作。对供货中发生的丢失、损坏物资填写“丢失、损坏物资记录表” ，对检验不合格的物资按不合格品控制工作程序执行，并及时向业主书面报告，协助业主进行清点、隔离、储存及办理退货。仓库管理员应将业主提供
13、的产品分专库按物资搬运和贮存工作程序保管和建帐。44 产品标识、检验试验状态标识及可追溯性441 根据程序文件要求，对工程中使用的原材料，半成品，成品要按检验和试验状态标识工作程序做出检验和试验状态标识，对易混淆的原材科、半成品等必须按产品标识和可追溯性工作程序做出明确的唯一性标识。4411 本工程需做产品标识的主要材料为：a 水泥：水泥库内不同标号及不同厂家的水泥要分别堆放，插产品标识牌，由材料员负责标注水泥的品种、标号、生产厂家、生产日期、出厂时间等。 b 钢筋：对不同规格及不同厂家的钢筋要分别堆放，插产品标识牌，由材料员负责标明钢筋的规格、级别、厂家、生产日期c 砂石：对不同规格及不同产
14、地的砂石要分别堆放，插产品标识牌，由材料员负责标明砂石的规格和产地。d 加工成型的钢筋半成品：按用于工程部位分别存放，由钢筋班长插挂标识牌，注明用于工程部位、钢筋规格及生产厂家，标识的内容须经施工员验证，确保正确使用。e 空心板：由材料员和施工员负责组织在板上用适当方式标明生产厂家及用于工程部位。f 各种管材：对不同管材分别插牌标识，注明管径。名称、生产厂家。8 库存原材料：以标签或挂牌标明品名、型号、数量、出厂日期、产地等。且要分类保管， 。入库时要有产品合格证书，不合格的严禁入库。 以上材料标识工作均由项目部材料员，施工员，仓库保管员负责具体实施。44，12 过程产品检验和试验状态标识由质
15、量员负责，以检验己汞的形式予以标明。4413 各类标识必须妥善保护，一旦发生丢失，由原标识人及时恢复。资料员负责保存程产品及最终产品的标识记录。442 产品可追溯性4421 根据产品标识和可追溯性工作程序的要求，对重要品的形成要实现可追溯，通过对产品形成所使用的原材科及：施工过程的记录标识，实现产品的可追溯。本工程需实现可追溯的主要有以下几个方面：a 基础工程b 钢筋工程C 混凝土工程d 屋面工程 e 电气系统工程f 给排水工程g 空调工程4，422 实现可追溯的方法主要是保存产品形成，过程的相关记录，包括所使用原材料的合格证，试化验报告、隐检记录，施工记录、施工试验记录以及施工日志等，所有资料由相关人员形成后，统一由资料员负责整理保存，必要时实现可追溯。45 施工过程控制 451 图纸会审4511 项目主任工程师组织各专业技术人员审查图纸，提出审图意见，填写“图纸会审记录” ，由项目主任工程师报业主提交设计方，给予集中答复。4512 施工过程中如发现图纸有疑问， 由各专业施工员填写“图纸会审记录” ，经项目主任工程师确认后，报设计方予以答复。452 设计变更4521 项目经理部在施工过程中提出的设计变更，应采用“设计变更记录”提出问题和处理意见，经业主和设计单位签证同意后方可进行施工。4522 业主和设计单位在施工过程中发出的设计变更，需由项月经理
