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1、长长春汽春汽车车工工业业高等高等专专科学校科学校 继续继续教育学院教育学院毕业论文（设计）毕业论文（设计）中文题目：中文题目： 丰田生丰田生产产方式的推方式的推进进与与实实施施 英文题目：英文题目： Improvement and implementation of Toyota mode of production毕业专业：毕业专业： 工商企业管理工商企业管理 学生姓名：学生姓名： 项贺项贺 准考证号：准考证号：290413100605290413100605指导教师：指导教师： 宋铭宇宋铭宇 中文摘要中文摘要丰田生产方式是汽车行业内备受推崇的一种生产运作方式，在汽车行业之外也有着深远的影响
2、。中国企业早在八十年代初就开始了对丰田生产方式的学习、引进和吸收，但成效甚微。作者针对这一情况进行了分析并提出了独到的观点。作者认为一个企业推行丰田生产方式首先要在企业战略上进行明确的定位：只有坚定不移的将低成本战略作为自己企业的发展战略，企业才具有推行丰田生产方式的基础。其后，作者结合丰田生产方式倡导的“零库存”等概念。提出了应该通过供应链重组优化推行丰田生产方式的外部环境，尤其针对中国企业普遍存在的供应商良莠不齐的现象，和丰田公司的供应商体系进行了比较，并结合具体企业的实例提出了应对方法：通过建立或改造适合企业实际情况的供应链来满足企业推行丰田生产方式的内部要求。关键词：丰田生产方式，供应
3、链，内部要求英文摘要ABSTRACTToyota mode of production is a kind of production mode of operation within the automotive industry respected, must also have a profound effect on theautomobile industry. China enterprise in the early eighty s began to Toyotaproduction ways of learning, introducing and absorbing, bu
4、t with little success. In view of this situation are analyzed and put forward the original view.The author thinks that we should first clear positioning in the enterprisestrategy to carry out Toyota production mode of an enterprise not to move or retreat: only the low cost strategy as their own deve
5、lopment strategies of enterprises, enterprises are the basis for the implementation Toyota mode of production. Subsequently, the author advocates Toyota mode of production of the “zero inventory“ concept. We should through the supply chain reengineering implementation Toyota production mode of the e
6、xternal environment, especially in Chinese supplier uneven, some good and some bad phenomenon, and Toyota Corporation supplier system are compared,and an example of a specific enterprise should be made to the othermethod: through the establishment or modification for the actual situation of the ente
7、rprise supply chain to meet the internal requirements implementation of Toyota enterprises.Keywords:Toyota mode of production, supply chain, internal requirements目录目录第 1 章 绪论.11.1 JIT 概念.112 日本丰田采用 JIT 的背景 .11.3 企业实施 JIT 的意义 .21.4 JIT 生产方式的实施条件.31.4.1 完善的市场体系是有效实施 J IT 生产方式的宏观环境 .31.4.2 高效的供应链网络与物流配
8、送系统做配合.31.4.3 流程化的生产设备.31.4.4 建立完善的信息管理系统.3第 2 章 “丰田生产方式”的构成要素.52.1 看板系统 .52.1.1 是作业指示，起信息传递的作用.52.1.2 是实物管理.52.1.3 三是改善功能。.52.2 生产均衡化.52.3 小批生产 .62.4 设备布置和多能工制度 .6第 3 章 浪费的具体内容 为什么要杜绝七种浪费.83.1 “等待”造成浪费 .83.2 无序造成浪费 .83.3 协调不力造成浪费 .93.4 “闲置”造成浪费 .93.4.1 职能闲置或重叠 .93.4.2 人员闲置.103.4.3 信息闲置.103.5 应付造成浪费
9、 .103.6 “低效”造成浪费 .113.7 “不合理”造成浪费 .11第 4 章 结语.12参考文献.I谢辞.I第 1 章 绪论1第第 1 章章 绪论绪论1.1 JIT 概念概念所谓 JIT 生产方式，就是按照顾客需要，在必要的时候以必要的数量，生产和交付必要的产品和服务。JIT 生产方式可以使产品的开发设计和生产周期显著缩短, 可以使企业能够快速适应市场的需求变化。JIT 生产方式是一种适应组织“多品种、小批量”的生产方式，是一种顺应市场需求多样化、个性化的生产方式，是一种在降低成本的同时使质量显著提高，在增加生产系统柔性的同时也使人增加对工作的兴趣和热情的生产方式。JIT 生产方式一改
10、传统的思想，以市场为龙头，以需求拉动生产，由需求方决定供应货物的品种、数量、到达时间和地点，供应方按订单供应货物，这样货物库存大大下降，甚至达到“零库存” 。 JIT 生产方式的精髓在于：它是一种持续改善的思想体系，其焦点是杜绝一切浪费，它以尽可能低的成本和尽可能高的质量对顾客做出尽可能快的反应，从而提升企业的竞争能力。12 日本丰田采用日本丰田采用 JIT 的背景的背景 由于汽车市场竞争的日益激烈，很多汽车制造企业都面临降低制造成本的巨大压力，精益生产方式由于强调通过各种改进、消除浪费、改善产品制造和物流过程，使制造成本降低，提高企业的竞争力，因而获得各汽车制造企业的青睐。 精益生产方式和传
11、统的大批量生产方式相比，它强调的是市场化，多品种，小批量，把库存看成是万恶的源泉，追求“零库存”和“零浪费” ，强调分工协作和各种业务流程的精简，主张在生产过程中充分发挥各个员工的主观能动性。所有这一切，几乎和传统的由美国引进的大批量方式格格不入，但是丰田、三菱、马自达、本田等汽车公司通过迅速全面实施丰田精益生产方式，使日本在1980 年以其 1100 万辆的产量全面超过美国，成为世界汽车制造第一大国。并且从 80 年代开始，连最求大批量生产的欧美汽车制造商也开始推进精益生产方式（丰田生产模式） ，最典型的案例就是德国保时捷汽车公司，这个在 1991 年夏天被观察家们断言即将消失的公司被精益生产方式从死亡边缘拉了回来。 种种实践表明，尽管精益生产方式是一种全新的变革，和传统生产模式格格不入，但是却给各个企业注入了全新的血液和活力，使濒临破产和倒闭的企业得以存活并迅速发展成长，甚至是成为行业的巨头和领跑者。 第 1 章 绪论21.3 企业实施企业实施 JIT 的意义的意义 JIT 生产作为一种先进的生产方式，确实给日本丰田公司带来了根本性的转变，将其从破产的边缘从新走向辉煌。总结起来，JIT 生产模式大致有以下几个好处： (1) 全员参与, 提高工作积极性。 JIT 倡导一种不断改进工作的企业文化。通过百分百的参与，充分调动了企业员工的工作热情和积极性，因此
