健身俱乐部竞聘稿

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1、健身俱乐部团操部经理竞聘健身俱乐部团操部经理竞聘1 我的优势我的优势 2 针对针对 2011 年团操团队一年来的努力分析出现在的团队现状年团操团队一年来的努力分析出现在的团队现状3 2012 团操部改革计划个人看法团操部改革计划个人看法4 对公司发展方向个人见解对公司发展方向个人见解5 针对管理我会做些什么针对管理我会做些什么1 我的优势我的优势 7 条1 年轻 在整个郑州健身环境下应该只有我一个只有 22 岁但已经 从事健身行业的 5 年的教练，拥有稳固的工作基础，没有过多的家庭负担，有 时间和精力全身心的投入工作当中，我可以只拿底薪不上课用更过的时间去很 好的服务每个教练和会员，我想这是很

2、多人做不到的。 2 亲和力我拥有超强的亲和力，可以轻松的与会员同事领导之间 和睦的相处，取得对方的信任。 3 沟通能力拥有较强的沟通能力可以让我可以轻松的和我的合作 伙伴们达成共识，提高工作效率。 4 足够了解维体团操部从 08 年至今，整个团操部所发生的所有变 化都比较了解。 5 拥有创造力我很有很多想法需要一个机会去落实去考证。 6 对团队现状足够的了解，知道大家更需要什么，把大家真正意义上 拧成一股绳，为之去努力打造真正意义的的团队。 7 我爱维体，我更爱我的兄弟姐们。2 针对针对 2011 年团操团队一年来的努力分析出现在的团队现状分以下年团操团队一年来的努力分析出现在的团队现状分以下

3、几点几点：2 条成果成果 3 条1 2011 通过努力我们团队当中绝大多数教练已经取得了相关的从业资质拿到了 证书成为一只不折不扣的正规的教练团队。 2 2011 通过认证后个人收入的提高。 3 基本完成 2011 年初规划的项目分组教练掌握该组所有技能授课。团队现状分析团队现状分析 4 条1 整个团队缺乏凝聚力，像一盘散沙一样，只知道执行，失去了团队应该有的 团队精神，没有方向感，没有明确的目标，失去了拼搏努力的精神。根本原因 是没有有效的沟通机制，一些负面的消极的言语直接影响到所有员工的心态比 如说听到最多是你不相干可以走人，维体离了谁都能过，少一个人就少一个人 强饭碗等等。压抑了很多教练

4、的个性，让很多教练有很好的想法跟创新都无法 很好的表达，体现不出教练在团队当中的个人价值。解决方法建立有效的沟通 机制更好的激励大家讲出自己的想法，在一些决定上尊重他人的意见，找到最 合适的方法解决当前做的事情。 2 操停设备老化后勤没有保障上课没有质量，操厅几年如一日缺乏创新。解决 方法专人负责，有专人去负责与店面沟通，创新设计操厅，保证音响设备使用 正常。具体操作，每天最后一节课教练下课检查，如有问题当晚通知专员，次 日上午进行解决。 3 团操专职定义问题，专职没有底薪，没有最低保障，没有任何培训资助，单 纯的课时费，没有签订正式的用工合同，一个问题何为专职。2011 当中很多教 练参与的

5、培训，2012 年制度项目的取消许多教练的借款都没能还完，在想让教 练拿钱学新的项目势必难上加难。建立完善的专职教练制度，给予相应的资助 或底薪。 4 严厉的惩罚制度造成教练们的心态的消极，失去了一名健身教练该有的阳光 一面.就连公司聚餐都觉得是一种任务。 按照原本的公司制度很管理方法我相信公司可以强有力的完成想要达到的目标， 但是一个最需要团队精神的团队失去和核心思想，一群充满活力的年轻人没有 笑容，自我的价值得不到体现，那么相信这样的团操专职团队将会影响公司的 发展。3 2012 团操部改革计划个人看法团操部改革计划个人看法 2 条首先要感谢公司改革后的竞聘制度，让我们有机会去追求更高的发

6、展。 1 在课程变动方面，公司明智的将上课人数的课程取消，好处就不说了。但是 在实际操作当中，集体操作起来有很大的难度性，难度重点在人员分配上，其 中最为有难度的是莱美组于舞蹈组，在所保留的课程当中难操作点在莱美组搏 击项目和尊吧项目，我认为一切应从世界角度出发，搏击项目应保留原有的两 名具有授课经验的教练员王鹏，邱梅梅，来带动整个搏击项目推广，前期来帮 助莱美组其他成员在该项目中进行提高，在其他教练能达到独立授课的水平时 再进行莱美培训，可以更实际的选出更为适合该项目的教练员，而不是公司先 前提出的直接让莱美组成员去参加培训然后直接授课这种方式，因为现有的程 通昊，白山，宋立鹏，张亚超，不具

7、备在短时间内把该项目推广好的能力。尊 吧项目推广作为公司主打的课程项目，应找出具有实力的教练，可以更具有代 表性的，单单靠他一两个人是人很难将，应该将团队中有舞蹈天赋的教练员在 前期都进行内部提升，让教练员自身产生兴趣，经过净化从总来选出人选进行 该项目的重点人选，进行最后的深造。 2 公司奖金制度是为了更好的让教员上课人数的增加，制度本身很也可以在改 革后来增加教练的收入，通过竞争方式来提高上课人数。但是上课人数少根本 问题是教练员没有用心去经营自己的课程，公司在制度上想解决这个问题，不 入先从改变教练的内心做起，让教练员真正学会去怎样去经营他自己每一节课程而且是是发自内心的4 对公司发展方

8、向个人见解对公司发展方向个人见解 6 条公司发展至今已经在全国健身市场中产生了一定的知名度和影响力，那么针对 团课这个在健身行业中必不可少的组成部分，公司一方面保持原有的传统模式， 一方面在努力探索和实践，目的是找出适合维体发展高端市场最适合的团课。 在我认为，我们的维体之所以能走到今天就是因为大胆的创新和实践，那么我 们的团课部门也是一样的，前面过去的几年我们还在做着和别的俱乐部相同的 团课总是跟着别人的屁股后面走，就像靳总所说的一样坐着别人小三的角色， 那么我认为在这个时期，必须找到突破口，做别人不做的，做别人不敢做的。 我的想法分以下几点。 1 养生理念。养生理念。根据健身市场的维体的现

9、状分析，传统的西方健身理解在中国还 在走着艰难的推广过程虽然这么年过去了但是还是有很多会员不愿意去大把的 出汗，最起码在郑州大家所了解到的是庄老师王坚这种舞蹈类，还有瑜伽，类 似轻松的课程还是深受大家的喜欢。公司在走高端市场的过程中会员已经慢慢 净化为 35 岁以上有经济实力的人群，我有一个大胆的想法，在维体推广新的健 身理念，那就是中国传统养生，养是指生育，哺乳，培养，饲养，调养和积蓄， 长之义；生指的是人体的寿命。养生指的是调养人体的寿命，已达到长寿的意 思。关于养生的一些好处这些都是在网上或者看书电视中都有相关的资料。关 键问题是做到俱乐部于养生相结合，优势 1 传统养生于俱乐部相结合推

10、广起来 相对容易，会员听不懂英文，搞不明白肌肉骨骼，那么养生中所带来的理念就 更能让会员明白，更直接，更有吸引力。优势 2 维体地处河南郑州，占有得天 独厚的地理优势，我们的团队进行养生文化学习更为方便，和地处中原的养生 家建立合作更为便捷。优势 3 教练员转型过后不会因为越老越不值钱，相反越 老就会越值钱。优势 4 可以创造出维体独有的体系，在全国推广，成立培训机 构。可以教授课程也很多入易筋经，五禽戏，太极等等 2 瑜伽项目改革瑜伽项目改革，保持传统授课方式的同时，加入静瑜伽理念，所谓的静瑜伽 是指在安静的状态真正的思想引导，通过修心的方式达到降压的目的，适合人 群生活精神压力比较大的人群

11、。团队真正的前往印度去感受学习瑜伽之精髓，而不是只有动作，真正做到动静结合达到身体、心灵与精神和谐统一。3莱美项目推广莱美项目推广，现状只上课不推广，推广的方式很多 1 保留传统的公开课 2举办小型的店内比赛，比如说让会员进行杠铃的耐力比赛，平衡的耐力比赛， 搏击的格斗姿势比拼，通过这种活动让会员自身检验练习了以后的成果，提高 他们的自信心，让他们觉得练习了以后是有成果的。从而吸引更多的会员进行 加入。3 搏击课程教练员上课时带上手把，让会员击打，增加课程互动性，教 练员实战表演，让会员看着就有欲望参与进来。 4 单车项目单车项目，随着专业的 RPM 尝试失败过后，而不是立刻恢复之前的代课风格

12、， 应保留 RPM 风格换汤不换药进行过渡，很快的设计出适合俱乐部的单车风格。 建立自己的单车机制，设定出地形图，配上会员喜欢的音乐，增强互动。给我 们的课程起一个名字，在店内推广，预约会员感受。 5 节目活动多样化，节目活动多样化，会员想看的是教练的另一面，而不是他们天天都能看到的上课内容，比如说在节目中安排出中国独有的舞狮，你可以想象在这个节目中 安排有教练赤背敲鼓，实在在舞台中表演，效果绝对要比跳一段尊吧出彩很多。 找教练员唱郑钧的回拉萨后面配上穿着藏族服饰伴舞，类似想法很多很多只待 实践。 6 做好教练员的内部推广做好教练员的内部推广，让俱乐部的大部分会员认识到团操教练，店内推广， 店

13、面显著位置教练员时尚个性海报。教练员自己向会员自己其他部门的同事自 我介绍，深入到每个所见到的会员跟同事，把自己推销出去从而获得更高的人 气。5 针对管理我会做些什么针对管理我会做些什么 6 条管理的层意，管：一个是监管，就是赋予公司给与的权利执行监督每一人，把 公司的发展思想灌输每一个人。一个就是管好自己，以自己的责任心和以自己 的努力来取得大家的支持。理的层意就是理顺自己的思路和公司同一目标，理 顺每个人的特质给与规划，每个人往往都在十字路口的时候放弃，就是没有人 给予指点发生了茫然。理的意思就是规划好每一个人的目标和发展这样每个人 都知道自己做什么了，管理就会轻松些。 1 建立沟通机制，

14、在公司制度规定下做到以心换心，真正贯彻到每一位教练员 沟通到每一位教练，增加团队的凝聚力，创造团队精神，把大家聚拢在一起真 正打心里去为公司和会员服务。 2 自己本身少上课或不上课，拿出更多的时间去做研究，到店面了解会员之需 求。到店面于店长进行沟通解决实际问题。 3 建立一种文化习惯，目的是拉近会员与会员距离，比如说收集新会员入会信 息，前期通过教练员打电话预约慢慢转变为短信通知，真正成为一种习惯，而 不是硬性规定。 4 开会时出了传达公司规定外，以听和讨论的方式来进行会议，发挥出每一个 教练的优点进行放大，让教练员觉得自身价值的提高。 5 给予每个教练员一个定位，和将来的发展方向，为止方向去努力，提高工作 的效率 6 音响设备问题，最后一名上课的教练检查调试，如有故障晚上反应到我这里， 第二天上午进行故障处理，保证上课质量。