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1、需求分析管理团队组织架构和责能说明：朱晗鸣 需求分析小组 吴海良 个人业务条线 王国年 公司业务条线 高晓红 信用卡业务条线 吴亮 渠道业务条线 从各条线抽取 决策小组陈晓平 产品经理小组 王莉 个人业务条线 幸娟 公司业务条线 朴晓光 信用卡业务条线 廖伟池 渠道业务条线 王奕枫、赵清华 综合管理江士诚 综合管理根据需要增加 其他业务条线 产品经理小组责能说明综合管理 负责需求登记 需求受理情况统计、分析 需求系统日常维护 其他需求挖掘相关等的日常协助工作各业务条线产品经理 负责本业务条线需求的收集 受理和评估业务需求，进行需求过滤；负责本业务条线的产品管理。 制定本业务条线规范化的业务需求
2、书 负责与研发人员沟通业务需求，确保研发人员正确理解需求并实现需求； 其他与本业务条线相关的需求挖掘、整理工作产品经理组长 分管产品服务处需求受理工作 负责制定产品经理工作责能、工作流程和工作标准 负责产品经理的指导工作XXX 其他业务条线 需求分析小组责能说明综合管理 需求受理督办 其他需求分析相关等的日常协助工作各业务条线产品经理 负责本业务条线需求的受理、分析，形成需求分析说明书。 制定本业务条线规范化的需求分析说明书 负责本业务条线的持续发展研究及落地。 其他与本业务条线相关的需求分析工作需求分析小组组长 分管研发处处需求受理、需求分析条线工作 负责制定需求分析小组工作责能、工作流程和
3、工作标准 负责需求分析小组的指导工作需求决策小组 需求受理、需求分析过程中的仲裁（与技术小组的协调） 紧急需求的组织、受理、分析工作需求管理团队工作流程图需求管理团队工作流程图服务经理项目管理办需求提出方需求分析小组技术小组开发组业务需求需求意向问题需求挖掘提交 例会主动收集需求研讨过滤、整理需求讨论参与、配合需求版本参与、配合需求讨论1、背景 2、目标 3、优先级需求分析、方案设 计业务需求书项目阶段计划、人力资源安 排技术方案审核方案送审审核通过 提交制定项目计划、资源安排细化阶段计划，执行派单需求反馈实施安排 投产计划偏移、风险评估资源调整、计划变更、风险 提示变更申请协调变更反馈变更项
4、目管理办组织架构和责能说明邵丽燕 项目管理办容福丽 计划管理计划管理 结合项目范围、计划与资源等综合因素，制定项目的整体计划和阶段计 划； 向合作公司及开发组派单，启动项目实施工作。 负责提供相关资源。穆民 环境管理待补充 商务管理王成锋 方法管理赵清华 场地管理各项目经理 计划制定顾问待补充 过程管理各项目经理 风险管理顾问待补充 变更管理 过程管理 负责通报项目进展 负责项各阶段成果的管理、跟踪、检查，保证项目质量和进度； 负责协调项目所需的各项资源，合理安排项目组各成员的工作，处理项目 干系人之间的关系； 控制项目风险，及时发现并解决项目实施过程中的各类问题方法管理 负责研究项目管理的资源管理、计划管理、过程管理、风险管理等方法； 负责研发处内部项目管理相关工作的培训； 负责收集对项目进行总结、分析。项目管理办工作流程图项目管理办工作流程图项目管理办需求管理小组开发组需求分析书、 概要设计WBS分解阶段计划资源启动实施派单执行计划监督、协调风险提醒和防范反馈进展、问题环境管理商务管理场地管理环境管理：穆民 商务管理：容福丽 场地管理：赵清华计划制定条线：邵 丽燕、杨英炯等项 目经理基础计划制定条线计划监督条线计划监督条线：容 福丽等
