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1、 领导力提升训练培训完成一项共同的目标是依靠 个人的力量还是团队的力量？有的企业凝聚力很强，有的企业 象一盘散沙，出现这种问题的根本原 因是什么？团队精神！欣赏短片：千手观音没有完美的个人只有完美的团队如何打造强大的执行力团队？n目标一致，利益一致！（家庭成员的表现）目标一致，利益一致！领导者：领导的不是事物！是使命！是人心！凝聚的是思想！统一的是目标！n每个人最关心的是谁？（照过合影吗）n做为领导，如何将下属的积极性调动起 来，让下属明白他是为自己做事而不是 别人！n喜欢看足球吗？他们的目标是什么？目标一致，利益一致！n前锋的职责？n中场的职责？n后卫的职责？n守门员的职责？他们的目标是赢球
2、而不是进球！n场上的队员分工不同，岗位不同， 职责不同，但他们的目标是一致的！优秀的团队成员都知道，只 有帮助球队赢得比赛，才能完成 自我价值的体现！3:4输1:0赢，哪个好？企业的目标是什么？n是赢利吗？（年底的财务报表2000）n企业不仅仅是为赢利而存在的，而是要 实现利润最大化！n同样，员工来到企业也希望实现个人收 入的最大化。n要想实现个人利益最大化，首先要帮助 企业实现利益最大化。企业中的管理现象n 一种管理者：有权力没权威n另一种管理者：既有权力又有权威你是哪一种？ 权力权威领导者：n1.身先士卒，以身作则；n（）（亮剑：当团队利益与个人利益发生冲突的时候，如何选择？ ）n2.敢于
3、负责：不负责任的行为会加大内耗 增加成本，这种行为就象一把刀子慢慢割企 业的肉，让利润流走！n（案例：中山企业建新厂房电工接线。）敢于承担后果是检验责任的唯一标准n下属出了问题，谁来承担责任？下属永远不会做我们希望的，而只 会做我们检查的！n部门之间的推卸责任（没有完成任务是 谁的原因？）领导者：n3.领导者要懂得转化思维：一个好的 员工不一定是一个好的管理者。（从 乘客思维变司机思维）企业用结果与客户交换，同样， 员工也要用结果与企业交换！（管理 者如何给自己定位？）管理者的两种类型：n大气层型的n放大镜型的公司的战略就是太阳，做放大镜型的 管理者，聚焦公司战略，把纸点燃，燃 烧价值！多个事
4、例：n李宇春是超女冠军，是谁决定她当冠军 ？n三株口服液的“陈伯顺事件”（赢了官司 ）n肯德基的“苏丹红事件”（输了官司）为什么，一家企业官司赢了 却不复存在，另一家企业输了官 司却迅猛发展？聚焦目标企业中的另一种现象：n案例：小王和小李买火车票。n如果你是老总，你会重用谁？n买火车票是任务还是结果？什么是任务？n完成差事，领导要办的都办了n例行公事，该走的程序都走了n应付了事，差不多就行了n凡是出现这“三事”，都是做任务而不是 做结果！这些都不是结果n任务结果n态度结果n职责结果（种树的故事：一个人挖坑一个人填土）领导者如何做结果而不是做任务？3S制度管理工具n事前：1.结果定义清晰（买衣服
5、.撕纸）（三要素：有时间、有价值、可考核）2.锁定一对一责任（F1方程式赛车）n事中：3.行动措施（例：沙子管道漏油）（寻找关键点）4.监督检查（要有力度）n事后：5.即时奖惩奖惩与黑白文化有关：鼓励什么就奖励 什么，反对什么就罚惩什么。 薪酬与公平有关（歌手的出场费） 执行与即时奖惩有关（歌手演唱时的现场反映，有三种）领导者要具备执行的思维：n、外包的思维（上班不是拿工资的理由，为企业提 供结果才是得到报酬的原因）n、镜子的思维：三面镜子，一面脏，一面华丽，一面普通在企业里你是谁不重要，重要的是你 会为企业创造什么样的价值！无论市场景不景气，无论领导懂不 懂管理，无论同事配不配合你，都不是 你不提供结果的理由！因为，一个企业靠结果生存，一个 人也要靠结果生存！做事情物超所值10倍以上n帮助别人梦想成真，自己才会心想事成n超越价值，“钱”是由价值交换来的！n做的比别人想的都要好！（台塑集团王永庆）n在自然界，无论你是狮子，还是羚羊，都必须奔跑！n在企业界，无论你是总裁，还是员工，都必须学习！危机！学习！
