人工挖孔桩深基础施工方案

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1、第 1 页第一章第一章 编编制制说说明、原明、原则则及依据及依据1.1 、 、编编制制说说明明本工程位于重庆市渝北区空港工业园，为重庆恒伟林汽车零部件有限公司技改搬迁项目，项目由硫化车间厂房,由炼胶车间、车间辅助用房设备用房等组成。建筑总面积约 8972.58 平方米，建筑高度 22.50 米。结构形式为钢筋混凝土框架结构。改工程质量要求高，管理严格，因此本企业对该施工方案的编制工作高度重视，召集曾参加过类似工程施工，具有丰富管理及施工经验的人员，仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握设计、业主要求的前提，集思广益、博采长而编制该施工方案，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操

2、作性强。1.2 、 、编编制原制原则则根据本工程特点、难点、重点及功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则，以便于实际操作为编制宗旨。1.2.1、贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工；1.2.2、把确保工程质量摆在工程实施的第一位；1.2.3、在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度；1.2.4、结合工程的实际特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，优化资源。1.3、 、编编制依据制依据1.3.1、本工程的基础设计施工图及相关设计文件、图纸会审。1.3.2、本工程的地质勘察文件。1.

3、3.3、现行国家的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件：工程测量规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑施工安全检查标准第 2 页建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场供用电安全规范建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程工程施工质量验收规范混凝土质量控制标准建筑电气工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规程1.3.4、现行的各种标准施工图集。1.3.5、施工场地的环境及临时用水、电、道路交通情况。1.3.6、现行的工程和材料预算定额及文件。1.3.7、本企业的技术装备情况。1.3.8、本企业的各种施工技术管理制度文件。1.

4、3.9、本企业曾经施工的类同本工程的经验。1.3.10、已通过国家认证的、按照三标整合标准建立的本公司质量体系文件质量手册、 程序文件、 作业指导书。1.3.11、以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果。第二章第二章 工程概况工程概况2.1、工程概况、工程概况本工程位于重庆市渝北区空港工业园，为重庆恒伟林汽车零部件有限公司技改搬迁项目硫化车间厂房,由炼胶车间、车间辅助用房设备用房等组成。由中国机械工业第三设计研究院设计。 本工程结构类型为钢筋混凝土框架结构，设计等级为二级，抗震设防烈度为六度，设计年限 50 年。结构形式：本工程结构为框架结构。2.2、 、设计简设计简介介2

5、.2.1、本工程占地长 140m，宽 105m，成长方型布置，硫化车间，炼胶第 3 页车间0.000 为相当于绝对标高 344.25，研发中心0.000 为相当于绝对标高342.25。工程地质地质情况为：地表为高回填土，可能其中富含淤泥、流砂，大石块。土石方开挖难度大，以下依次为强风化岩石、中风化岩层。地勘2405 左右就赋存地下水， 。地处低洼处，地表水丰富。 2.2.2、基础设计：2.2.2.1 本工程基础形式为人工挖孔灌注桩，硫化车间共计 30 根挖孔桩，桩径为 1200mm、1300mm、1600mm，有圆形桩和椭圆形桩两种，炼胶车间共计 20 根挖孔桩，桩径为 1200mm、1300

6、mm，研发中心共计 18 根挖孔桩，桩径为 1200mm、1300mm 施工时必须保证基础嵌岩深度范围内岩体完整，无破碎带和水平裂隙，混凝土原槽浇筑。桩基础（ZH）为 C25，基础梁（JCL）、承台梁（CTL1）为 C30。 本工程主要钢筋品种、规格：一级6.510，二级 1218，三级钢筋 121416182025;墙柱插筋同上层配筋，墙柱插筋插入桩基础 1.2Lae，其余基础墙柱插筋均伸至基础底部，且水平弯折 150，竖直段加水平段总长Lae。保护层厚度：ZH*为 50，其余基础及梁为 40；挡土墙迎土侧为 25、另一侧 15，施工时要求与水土直接接触的柱 40，其余柱 30；部分埋地的墙

7、柱，埋地部分抹 20厚 1：2 水泥砂浆。基础开挖回填土及室内地坪必须分层夯实，压实系数0.942.3、工程施工的重点、工程施工的重点、难难点：点：2.3.1、施工节点工期较紧，地质复杂，该工程挖孔桩深度普遍达到 25-30 米左右，对施工人员的组织、劳务班组的组织、机具材料等的组织要求很高，因此，施工期内对 “人、机、料、环、法”的管理、组织、协调能力要求较高。2.3.2、施工质量标准高：无质量事故、所有分部分项工程必须达到一次性验收合格。2.3.3、施工期间气候条件：基础工程施工恰逢秋季秋，雨水较多，地表水均向地下渗透。2.3.4、地质条件复杂：本施工区域为高回填区，回填材料多为孤石和第

8、4 页石渣，地下水较丰富，可能存在有少量的淤泥和流沙，对深井作业带来很大难度。第三章第三章 施工部署施工部署3.1、指、指导导思想思想本工程我司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的约定，集中优势资源，按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保达到优质、高效、安全、按期全面完成本工程的建设任务。3.2、 、总总体目体目标标3.2.1、工期目标：为保证工程施工在总工期内顺利完成，项目部计划基础分部在 300 个日历天内全部完成。 3.2.2、安全生产目标：树渝发建设有限公司内部工程标杆，尽可能减少施工对周围环境的影响。确保施工过

9、程中无重大人员伤亡事故发生，死亡事故为零。3.2.3、工程质量目标：杜杜绝质量事故；各检验批质量确保 100%合格,确保工程验收“一次性合格”；树渝发建设有限公司内部工程标杆；3.2.4、文明施工目标：认真惯彻执行建筑施工安全检查标准和重庆市建筑工地文明施工暂行标准以及公司有关的措施，强化管理工作，做市级文明施工观摩工程。3.2.5、组建一个经验丰富、技术能力强，善于打硬仗的项目经理部，全面履行对业主的承诺和工程合同的约定；3.2.6、认真做好施工准备，创造良好的施工条件；3.2.7、以推广应用新技术、新工艺、新材料为手段，达到大力提高效率，缩短工期，保证质量的目的；3.2.8、建立全面质量管

10、理体系，展开质量管理工作；3.2.9、实行动态目标管理制度，开展动态管理，做到层层落实；3.2.10、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会和检查考核制度。第 5 页3.3、 、项项目部目部组织组织机构系机构系统统3.3.1、项目部组织机构 （1）、机构设置原则： 为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，针对本工程范围、 内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项 目法工程管理中积累的施工经验，组织具有多年现场施工经验和专业理论 知识丰富的人员组建项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行对 业主的承诺和工程合同承包内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚 实

11、的基础。 （2）、项目经理部机构人员岗位：序号性别 姓名 职务电话备注1男苟兴明项目经理 2男龚永胜技术负责人 3男冉刚工长 4男杨永富质检负责人5男艾泽华现场安全人员6男马晓波资料员注：主要岗位人员职责根据公司管理制度由法定代表人或项目经理签 发责任书确定。 3.3.3、项目机构主要人员职责 1、项目总负责人：接受公司直接领导，负责项目的全面组织、管理和对 内对外一切组织协调工作。代表公司履行与业主合同和劳务分包合同的相 关责任。 2、项目经理和执行经理：接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作， 是本项目的质量安全第一责任人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明 施工、环境保护负全面责任。

12、 3、项目施工负责人：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程 的施工管理负主要责任，具体负责工程的施工管理及各工种协调；实施分 项工程的工艺设计，确保每一道工序均达到质量目标要求；并负责隐蔽工 程的验收、记录及归档等工作。 4、项目技术负责人：在项目经理的领导下，对本工程的施工技术管理 负主要责任，具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场 的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工程的施工测量、检验、预结算 和内业技术资料等管理工作。第 6 页5、项目质检员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的 施工质量管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程以及各工序在施工 过程中

13、的质量控制、质量检验、质量监督等现场质量管理工作，制定质量创 优规划。 6、项目安全员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的 施工安全管理负主要责任，具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全 监督、安全整改措施意见的回复、安全报验等安全工作，同时负责施工现场 的文明施工管理等工作，并对施工现场不安全因素签发整改意见，对入场 工人进行安全教育，建立整理安全生产台帐。 7、项目材料员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的 施工材料管理负主要责任，具体负责按合同要求，办理材料计划管理、购进、 检验、试验直至运至现场的一切工作，并负责作好入场材料的质保书、合格 证、检验报告等相关

14、证件的验收及归档工作。 8、项目安装负责人：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工 程的安装工程管理负主要责任，具体负责施工现场的给排水系统、管道安 装、线路敷设等的报验、隐蔽、资料填写收集、整理管理工作。 3.3.4、对项目机构及人员的基本要求 1、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。 2、组织机构人员已经落实并能保持相对稳定，满足施工技术管理的专 业性、连续性、一致性。 3、现场施工管理系统中所有人员，工程开工后必须全部到位到岗，凡 是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，各尽职守。 3.3.5、施工组织机构高效动作保障措施 1、组织强有力的项目班子。 2、建立健

15、全岗位责任制，由公司定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理 部管理人员会议，检查、评比工程质量。 4、公司部定期进行安全文明及质量、生产的检查。 5、每天下午召开由项目执行经理主持的班组碰头会，对次日的工作进 行协调安排。 6、工地例会由施工、质安、技术等及监理公司驻现场代表；项目部主要 管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明 确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.4、主要施工方案、主要施工方案选择选择3.4.1、现场文明施工管理和规划严格执行重庆市建委“重庆市建设工程现场文明施工管理规定”文件。第 7 页

16、3.4.2、 、挖孔桩、地梁、条形基础、独立柱基、土石方开挖采用风镐凿打、水钻施工、人工开凿，本工程风镐采用空压机集中送风，入环网后分配至各个风镐。孔内土石方的运输采用人工辅助卷扬机提吊为主，网孔内照明采用低压照明，孔内通风采用空压机加过滤设备吹风及人员，深度达到 15 米时放鸽子下去之后能成活在派人下去施工。3.4.3、孔内排水采用潜水泵抽水、基槽内采用排水明沟，集水井排水（自然排放结合水泵抽排）体系，集水坑采用潜水泵抽水。基础所有排水采用抽水泵集中排入集水井后从排水管道抽排出施工场地（详见基础平面布置图）。3.4.4、地梁、基槽内浇筑垫层、做砖胎模高度 250（挡土、挡水及控制梁断面），砖胎膜模板上部采用 18 厚木膜板，钢管架支设、对拉螺杆加固，高强对拉螺杆加固， 3.4.5、钢筋现场加工制作、安装、接长以搭接、机械连接和焊接为主：受力钢筋接头宜设置在受力较小处，水平受力筋直径大于等于 16、小于 22钢筋，竖向受力筋直径大于等于 16 小于 22