法院干部18大心得

上传人:小** 文档编号:45203624 上传时间:2018-06-15 格式:DOC 页数:5 大小:17.50KB
返回 下载 相关 举报
法院干部18大心得_第1页
第1页 / 共5页
法院干部18大心得_第2页
第2页 / 共5页
法院干部18大心得_第3页
第3页 / 共5页
法院干部18大心得_第4页
第4页 / 共5页
法院干部18大心得_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《法院干部18大心得》由会员分享,可在线阅读,更多相关《法院干部18大心得(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 法院干部 18 大心得 硕果漫金秋,祥云瑞九州。十八大刚刚落下帷幕,举国上下已经掀 起了一股学习的浪潮。因为,这是一次伟大的盛会。大会全面回顾、总结党的十七大以来的实践和经验,进一步 明确今后一个时期的发展目标和宏伟蓝图,进一步动员全党全国各 族人民坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进,为全面建成小康 社会而奋斗;大会选举产生新一届中央委员会和中央纪律检查委员会, 意义重大,影响深远。必将有力地指导和激励全党全国人民把中国 特色社会主义事业全面推向前进。党的十八大是在全面建设小康社 会关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式攻坚时期召开 的一次十分重要的大会。在全面建设小康社会的伟大征途

2、上,党领 导着全国人民一定会赢得新的更大胜利。在认真学习十八大报告之 后,我感触良多。高举中国特色社会主义伟大旗帜,以毛泽东思想、邓小平理 论、科学发展观为指导,解放思想,改革开放,凝聚力量,攻坚克 难,坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进,为全面建成小康社 会而奋斗是十八大的主题。主题中,道路的自信、理论的自信、制 度的自信,为坚定不移地走中国特色社会主义道路奠定了坚实的实 践基础和理论基础。在深刻的经济转型、社会转型条件下,无论风 云怎么变幻,我党始终从容应对,健步地走出了一条光辉灿烂的道 路,赢得了世界的瞩目和青睐。作为一名党员,要继续深入学习十八大精神,专题研讨十八 大报告中的新思想、

3、新观点、新论断,进一步提高认识,统一思想; 要时刻牢记党的宗旨,把;立党为公,勤政为民;作为自己的行动准则, 吃苦在前、享受在后,充分体现一名共产党员的先进性和人民公仆 的;孺子牛;精神。作为一名司法干警,要把十八大精神贯彻落实到审判工作中 来,以科学发展观为指导,加强审判业务学习,扎实工作。坚持捍 卫法律的尊严,维护社会的公平与正义,绝不允许任何组织或个人 有超越宪法和法律的特权,绝不允许以言代法、以私压法、徇私枉 法。我坚信,只要我们团结在以的党中央领 导下,居安思危,永不懈怠,艰苦奋斗,新中国一定会走向新的胜利!法院中层干部工作心得体会范文自己从 2002 年步入法院中层领导的行列,经过

4、 8 年的工作实践, 通过学习、摸索和不断探讨,对如何做好中层领导,如何适应法院 的发展和环境,如何最大限度地发挥自己的聪明才智,为法院建设 服务、为领导服务、为干警服务,并在服务中体现自己的价值产生 了一些想法,也有一点心得体会,愿意借此机会与大家进行一下交 流,也期望大家宝贵意见,从中得到启示和教益,以至于更好地不 断改造自己,完善自己,提高自己的领导管理能力,为法院整体工 作做出自己更大的贡献,范文之心得体会:法院中层干部工作心得体 会。我个人体会到要做好中层领导工作,除了个人思想健康、作风过 硬、为人忠厚、办事公道、廉洁守纪之外,还要不断提高以下四个 方面的能力:一、做好中层领导工作,

5、要不断提高总揽全局的能力。总揽全局,是指处于不同层次、层面的领导者在完成所肩负的历 史任务的时候,要把自身的任务同党和国家的总体任务的大局联系 起来,对自己所辖的工作范围和大局整体工作的实现进行全方位的 把握和掌握。总揽全局不是说去包揽全局,要摆正自己的位置,知 道自己所处的地位,各尽其职、各尽其责,把你管辖或者说应当负 责的事情搞好、做好。干任何事情,做任何工作,都要围绕全局的 方针目标去做,对大局不了解,不掌握,就找不准工作的方向,就 徒劳无功,徒劳无益。就我们法院系统来说,全局是什么,整体工 作目标、要求是什么,作为中层干部,你不知道这些就是糊涂干部。 总揽全局就是要站在全局的高度,找准

6、自己的位置,一切工作,一 切努力都要围绕全局工作去干,适应全局的形势,适应全局的要求, 用自己创造性的工作成就,为全局工作服务。就今年来讲,法院的 重要任务,就是保发展、保民生、保稳定、服务科学发展。我们研 究室的工作就要围绕这个工作的大局做好文章,比如我们搞的打击 盗窃煤炭专项斗争集中报道,盗窃运输煤炭案件统计分析等就是围 绕保稳定做的一项工作,和大局的工作紧密结合在一起就受到上级 领导的重视,就得到上级的认可和肯定,所以,我们发的信息很快 就被中院、高院给转发了,统计分析文章也被铁路与法杂志发 表了,为什么?因为你的工作和大局工作合拍了。有时候,你认为你的工作很出色,但顶头上司或上级领导并

7、没有买你的帐,关键就是 你的工作没有和大局工作合拍,不和时宜,对全局没有指导意义, 对实现全局目标没有帮助,所以是徒劳无功。总揽大局,不是假大 空,是我们必须应有的能力。有人说,不在其位,不谋其政。这话 有道理,不谋其政可以,但你不能不了解形势,不了解大局,低头 拉车,不抬头看路是个糊涂人。为了总揽全局,我注意读书、看报、 听广播,从中了解国际国内的形势,了解国家的方针、政策,同时 也注意了解本行业的情况,明白领导者关心什么,期望什么,做到 对整个大局心里有数,不至于让工作偏离方向。当然作为一名小小 的中层你左右不了大局,左右不了你单位的局势,但你应当站在大 局的高度,去适应大局,去适应形势的

8、发展变化,在大的局势中找 到自己发展的空间,抓住自己发展的机遇,做好自己的工作。打个 比方,现在院党组提出争先创优,我们还和以前一样,马马虎虎, 不紧不慢地工作,吊儿郎当地混日子,领导能满意吗?你的工作能够 适应我院形势任务发展的需要吗?不适应大局和形势,你就要落后, 落后就要挨批,领导不满意,群众不满意,你怎么能够当好这个中 层?这些年来,自己始终能够围绕大局去思想、去工作、去发挥自己 的能量,勤勤恳恳地干好自己的工作,使自己和本部门的工作没有 出现偏差。所以,我体会到提高总揽全局的能力,适应形势和环境, 摆正自己的位置很重要。记得刚到研究室工作时,自己有一套工作 思路,想尽快把研究室整体工

9、作抓上去,可是当时我对咱院形势和 环境估计错误,遇到阻力,使自己的情绪受到影响,感觉有劲使不 上,后来适应了形势,各种矛盾和阻力就少了。二、做好中层领导工作,要不断提高组织管理能力组织管理能力是我们做好中层领导的关键。国家领导人的这种能 力就是执政的能力。因为我们所处的地位、层面不同,谈不上执政 能力,而强有力的组织管理能力是我们做好一个单位中层领导工作 的基础。就我们法院来讲,院长的意志、党组的决策,全年工作目 标的实现,主要靠我们中层领导去组织落实、去实现法院的目标。 作为法院整体中的一个职能部门,能否各尽其职、各尽其责,真正 把法院的总体工作目标落实好,干警是基础,中层是中流砥柱。就 我

10、们研究室来讲,我是工作的第一负责人,自己的表率作用、自己 的人格魅力,自己的组织管理能力如何,直接关系到研究室全面工 作的实现。而我们工作的好坏又直接影响法院的整体工作,影响着 法院方针、目标的实现。组织管理能力,最重要的是协调各方面关 系的能力。如、与院长、院党组成员的关系,部门之间的关系,与干警之间的关系,与自己下属之间的关系,与外单位和社会环境之 间的关系等等,这些关系不理顺,就会影响本部门的绩效和目标的 实现。当初,自己在刑庭当副庭长,在这种情况下处理好自己和庭 长的关系和下属的关系是做好工作的关键。没有谁愿意当副职,但 不可能一下子就当正职。为此根据自己的体会,我写了一篇心甘 情愿当

11、副职的文章发表在北京法官杂志上,谈了自己当副职 的体会:一是思想品德要高尚,宽以待人,严以律己,讲原则顾大 局,求大同存小异,功劳要让,责任要担;二是多补台不拆台,抢工 作不越位;三是将团结。和正职的团结,和下属的团结;四是勤交流多 汇报;五是要谦虚谨慎。当了两年副职,与主管院长、庭长配合的较 好,而且直到如今关系一直很好。后来走上正职岗位,当了研究室 主任,自己更加注意尽努力来协调好各种关系,但由于自己的智商、 情商和脾气性格方面有欠缺,工作中难免出现一些不尽人意的摩擦、 矛盾,但出现之后自己也想办法去解决它,而且由于多年在一起工 作、生活,彼此都能够相互了解、谅解,没有因此而影响工作和这

12、些关系。这些良好关系的维系,靠的是自己的善良、真诚,靠的是 人格。有了健康、良好的和谐关系,我们研究室的工作就比较顺利, 关系和谐就能够得到上下级的支持,就能够形成合力,也就较好地 完成了各个时期党组交办的各项工作任务。作为一个部门的领导, 首先自己要有责任心、责任感、要和自己的下属打成一片,做到知 人善任,充分调动发挥每个下属的积极性和创造性。我们研究室只 有两名女大学生,富有朝气,踏实肯干,但缺乏工作经验,我就主 动耐心地帮助她们。如在行政公文和通讯报道的写作中,我一遍一 遍地改,并告诉她们怎样写好这些文章。今年以来,我院调研、宣 传任务加重,大家觉得压力大,我就鼓励他们,同时为她们搞好这

13、 方面的工作疏通渠道,增加她们完成任务的信心。从一季度工作情 况来看,各方面的工作落实的较好。而且大家团结一心,工作不分 份内份分外,共同努力做好工作,虽然忙点累点,但大家没有怨言, 且工作热情比以往更加高涨,为本部门工作目标的实现和全年工作 任务的完成,奠定了良好的思想基础和工作基础。其次要用制度进 行管理,特别对待自己的下属不管私人关系如何,要一视同仁,多 鼓励少批评,而且要敢于负责,敢于管理,要言必信行必果,关心 下属,努力帮助他们解决各种问题,同时要放权放手,不要什么事 情都包揽,用人不疑,疑人不用,充分发挥他们的主观能动性、创 造性,让他们心情愉快地去工作。寸有所长,尺有所短,对待任何 人不要求全责备,发挥每个人都长处,共同做好本职工作。我可以 说,今年我们研究室的工作比以前强了,进步了,工作的积极性更 高了。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号