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1、*电力工程有限公司四大措施四大措施工程名称：工程名称：*安装变压器工程安装变压器工程*电力工程有限公司2010 年 月 日报送：安全生产技术科工程安全措施一、工程概况、工作任务及内容本工程属于*变压器 10kV 设备安装工程。主要工作内容为：二、组织措施公司负责人工程技术负责人工作负责人工作票签发人现场安全员质量检验负责人材料供应负责人特殊工种负责人其他需要说明的人员通过培训合格的临时工作人员三、技术措施计划工期2010 年 月 日质量验收交接要求电气装置安装工程严格执行：GB/T501731992 35KV 及以下架空电力线 路施工及验收规范。施工记录及图纸资料要求按照管理体系程序文件和资料
2、控制程序的要求，项目部编制施工技术和 质量文件。按程序进行文件和资料的控制管理，确保在本工程与质量体 系有效运行的重要场所都能得到相应文件的有效版本，从而保证文件和 资料的有效性和适用性。施工过程中需要明确的技术要求：1.公司工程部为第三级质量检查机构；项目经理是工程质量第一责任人；工程技术员在工程技术上对 工程质量负责，负责本工程质量检查、监督、考核，工作；施工队长对本队施工的分部分项工程质 量负责；施工队质检员协助队长抓好本队的质量工作，负责本队的质量检查、监督及考核工作； 2.必须遵循质量第一的原则，把好质检关； 3.应得到值班调度员许可开始工作的命令，在现场做好安全措施后，才能开始工作
3、； 4.在停电线路工作地段接地线前，要先验电，验明线路确无电压，验电要用合格的相应电压等级的专 用验电器，验电时必须戴绝缘手套； 5.若有感应电压反映在停电线路上时，应加挂接地线； 6.电杆各构件的组装应牢固，交叉处有空袭者，应加装相应厚度的垫圈或垫板； 7.电缆引至电杆，墙外表明或室内行人易接近处的电缆，距地上 2m 及地下 0.3m 的一段加保护措施； 8.剥除护层，金属，铠装，铜带和绝缘屏蔽时，保证不伤及主绝缘，屏蔽端部做到平整光滑，没有毛 刺和凸缘。四、安全措施一、工作中必须严格执行的重点安规条款： 1.在撤线工作中，架设杆上导线前，应先检查杆根，做好防止倒杆措施，在挖杆前应先绑好拉绳
4、。 2.放线均应设专人统一指挥、统一调度，检查紧线工具及设备是否良好。 二、工作中应采取的安全措施： 1.开工前组织全体施工人员认真学习电力建设安全施工管理规定和电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)。 2.将承包价款的 15用作本工程的安全措施费，根据安全防护需要，经项目经理审批后，用于本工程安全防护及安全措施。 3.坚决贯彻“预防为主、安全第一”的安全生产方针，合理安排施工进度，在确保安全的情况下，加快施工进度。 4.坚决杜绝违章指挥和违章作业，对群体习惯性违章行为，一经发现，先停工学习、整改，从重处罚 责任人，决不留情。 5.从事特殊工种(如爆破作业、高空作业等)，必须进行专业操作技术
5、训练和安全规程学习，经考试、 考核合格后才能上岗工作。 6.凡调入本工程使用的机具，必须进行一次检修、维护，并进行安全性能检查，不合格的，一律不调 入施工现场。各分部工程开工前对该工序所需工器具进行安全检查及维修，个人使用的安全用具及停 电作业工具在开工前要进行检定试验。 7.各标段项目部编制基础工程、杆塔工程、架线工程三大分部工程的安全施工措施，经审批后认真贯 彻执行，并报项目部备案。8.在重要作业项目开始前(如带电跨越)，由项目总工制定施工方案和安全技术措施报建设单位批准。 对参加施工的人员进行交底，明确分工职责。 9.每一施工作业点明确 1 名技工为工作点负责人，明确 1 名熟练工为安全
6、监护人。 10.大件材料和大型机具的运输转场，由施工负责人和安全员在场监护。 11.加强安全宣传，各施工场所和驻地，张贴悬挂安全警示牌和标语，做到警钟长鸣。12.项目部根据分部工程进度情况开展定期或随机的安全大检查，重点抓好铁塔组立、架线期间的安 全检查与监督，通过检查发现隐患，采取预防或纠正措施。 13.制定事故应急预案。 三、需停电的线路名称、编号及应采取的安全措施： 1. 2验明线路确无电压后应合接地开关，在线路装设三相短路接地线： 1 2、 3.搭火杆号：五、文明施工管理措施： 文明施工组织机构： 建立以项目经理为组长，有项目总工、办公室、各施工队、材料组参加的文明施工领导小组。文明施
7、工措施： 1.严格按作业指导书、施工方案等进行施工，在作业场地周围按标准化管理要求设置警示标志和围栏，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。 2.人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。 3.施工机械、设备完好、清洁，安全操作手续齐全，操作人员持证上岗。 4.施工作业场地上的材料、土方、设备等放置合理、堆码整齐。 5.每个作业点做到“工完、料尽、场地清” ，清理并移走剩余材料、废料、生活垃圾等，让建设单位满意、监理满意、地方满意、自己满意。 6.物资标识清楚，摆放有序，符合防火安全要求。 7.施工图纸、措施、记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整
8、。 8.项目部、材料站、施工队及驻地库房保持清洁、整齐，并配备相应的灭火器。施工施工进进度分析度分析4.3.1 进进度度计计划潜在划潜在问题问题及及风险风险进度计划潜在问题及风险是工程项目实施过程中的客观存在，项目部及施工队在野外独立承担工程施工，将面临众多的不确定因素。经过我们对本工程施工技术资料的认真阅读、理解，以及对工程所在地现场的实际调查，在充分收集资料并熟悉了解情况后，对本项目的进度计划风险因素进行预测如下。表表 4 原因原因分分类类风险风险内容内容风险导风险导致的后果致的后果可能性可能性预测预测对总对总工期工期的影响的影响风险风险分分级级1设计地质资料与实际情况不符而引起的重大变更
9、，导致返工或施工方案修改。基础工期延长多天可能较大重大2施工发现的技术问题不能及时解决工期延长若干天可能小一般技术风险3设计图纸问题，如漏项、考虑不周、专业衔接不配套部分项目延误可能小一般1铁塔、导地线、金具能绝缘子等主要材料不能按期到货铁塔及架线施工推迟开工一定时间可能小一般合同原因 2铁塔、导地线、金具及绝缘子等主要铁塔及架线工期延长可能性小较大中等材料安装后发现有重大质量缺陷，造成多处返工1天气炎热，施工效率降低影响施工进度可能大一般2地下水较浅，基础施工困难、架线设备运输困难基础或架线工期延长可能小一般环境原因3外部协调不到位，施工受阻影响施工进度可能性大较大重大1水泥、钢材等主要材料
10、价格上涨基础工程可能小一般社会经济原因 2突发事件的影响，如自然灾害等影响施工进度可能性小非常大重大4.3.2 进进度度计计划潜在划潜在问题问题及及风险风险控制控制1)建立健全风险管理机制，公司加派协调人员。提前预测、识别面临的进度风险，有的放矢采取防范控制措施。2)使用系统、科学的动态管理方法，进行风险控制管理，减少项目施工过程中的不确定因素和盲目性，做到防患于未然。3)进度计划风险控制对策是，针对重大的风险，制定应急预防措施进行控制，必要时制定应急预案。针对一般风险，有针对性的制定控制措施。对轻微的风险，进行适时观察、监视，必要时采取措施。4）技术上与红河州水利水勘设计研究院、施工经验丰富
11、的施工单位保持沟通、联系，不能解决时请外单位人员配合完成。4.3.3 进进度度计计划控制保划控制保证证措施措施a、技、技术术措施措施1)根据施工图认真进行现场测量、校核，充分熟悉施工图纸，领会设计意图，仔细校核各专业图纸的配合与衔接，发现问题及时向设计单位联系并报告工程监理部和建设单位。2)对地形、地质、施工道路情况进行详细调查，预测可能存在的问题，充分考虑施工技术方案的适应性，并考虑预备施工方案。3)按工序制定技术措施，严格执行工序试点、技术交底等技术管理规定，认真做好施工技术准备。4)根据制定的方案和选用的施工工艺，配备性能良好的机械设备和工器具。5)严格实施施工质量过程控制，确保一次合格
12、，根据本纲要要求，切实做好成品、半成品的保护，避免消除因返工影响施工进度的风险。6)在施工过程中，及时根据气候情况和施工条件变化，调整施工力量投入及资源配置，必要时调整施工进度安排。7)采用计算机软件，使用计算机进行计划管理，对项目进度计划进行实时跟踪、分析和监控，以先进的技术手段及早发现、预测进度计划风险。8)根据工程实际，分析影响施工进度的关键因素，有针对性的制定预防、控制措施。b、 、组织组织管理措施管理措施1)公司将本项目列为重点施工项目，选派业务精、素质高的管理人员和施工人员组成项目部。2)加强宣传动员和思想鼓动，使全体施工人员明确本工程的重要性和工期目标，严格按计划组织施工，确保按
13、期完工。3)建立以项目经理为进度风险控制第一责任人，明确风险控制管理职责，将风险控制落实到各个职能部门，提高全体施工人员的风险防范意识。4)公司预备基础施工所需的资金，确保进度款不能按期拨付时的施工费用。5)根据需要，项目经理将及时调动必须的资金、人员、机具来确保本项目按进度计划顺利施工。6)项目部在内部明确各部门和人员的职责、权力、规定完成进度计划的奖惩办法，加强监督检查和协调管理。7)加强与生产厂家的联系沟通，及时掌握材料的供应动态并采取相应的催交等措施，定期向建设单位及监理报告交货计划实施、完成情况，取得建设单位的支持和帮助。8)严格按物资管理制度履行物资材料的现场检验、检测程序，主动协助相关方做好材料的现场开包检查，确保有问题的物资、材料不使用在工程中。9)由项目经理主抓建设场地清理工作，尽力协调好与当地政府、群众的关系，及时完成场地清理和赔偿工作，确保施工不受影响。10)项目部加强对计划执行情况的监控，对各工序的进度实行动态跟踪管理，根据实际完成情况及时进行计划调整，并合理组织和调配资源使其按期完工。11）如影响工期的潜在因素变为现实，应及时进行分析、评估。根据其对计划的影响程度，立即调整施工组织、技术方案及人员投入，抢回被影响的时间。
