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1、公司质量管理部半年工作总结范文公司质量管理部半年工作总结范文质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关。做好质量管理的工作，是公司发展的关键。下面是学密切相关。做好质量管理的工作，是公司发展的关键。下面是学习啦小编整理的一些关于公司质量管理部半年工作总结，供您参习啦小编整理的一些关于公司质量管理部半年工作总结，供您参考。考。公司质量管理部半年工作总结范文篇一公司质量管理部半年工作总结范文篇一短短三个多月短短三个多月 100 余天的时间里，质量管理部在公司领导余天的时间里，质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的取得了的
2、正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的取得了药品经药品经营许可证营许可证 ，并于十二月份又顺利的通过了，并于十二月份又顺利的通过了 GSP 认证。在此期间，认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持质量第一的思想，在质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持质量第一的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在用。现对本部门在 20xx 年工作做如下总结：年工作做如下总结：一、一、
3、质量管理方面质量管理方面;根据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际根据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际情况，制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。情况，制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户审核合格后才能开户，全年共开户 1429 家，并向国药主数据库家，并向国药主数据库申报了国药编码。申报了国药编码。为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法
4、律法规信息及时传递到各个部门，以便公司量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流员工能及时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了
5、经营品种的合法性，全年共审核首营企业全年共审核首营企业 62 家，首营品种家，首营品种 202 个，并建立了首营品个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。为提高员工的素质，质管部配合人力资源部制订了培训计为提高员工的素质，质管部配合人力资源部制订了培训计划，对员工进行了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的划，对员工进行了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热情。时也激发了他们的学习热情。按照公司质量
6、管理制度的要求，质管部协助人力资源部每按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行情况进行全面考核，并对执行不到季对各部门质量管理制度执行情况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。位的地方进行追踪整改。不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的不合格药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。严格把控。二、二、 药
7、品验收方面药品验收方面;公司质量验收员严格按照公司质量验收员严格按照药品验收细则药品验收细则的要求对购进的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特别是对药品外包装检查，药品与销后退回药品进行逐批验收，特别是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第验收员严格执行国家食品药品监督管理局第 24 号令的要求，对号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品 5454 批次，拒收药批次，拒收药品品 62 批次，销后退回验收药品批
8、次，销后退回验收药品 671 批次。并对新增品种建立了批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的维护。商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的维护。三、三、 药品养护方面药品养护方面;药品养护员遵循三、三、四原则对在库药品进行了养护检药品养护员遵循三、三、四原则对在库药品进行了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了建立养护档案，每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了1092 批次，重点养护养护了批次，重点养护养护了 118 批次。批次。为
9、保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查，发现不符合条件的及时采取措施。为保证有关数据的准度检查，发现不符合条件的及时采取措施。为保证有关数据的准确性，质管部安排有关人员对计量器具进行校正。养护员对养护确性，质管部安排有关人员对计量器具进行校正。养护员对养护设施设备每季度进行检查，并对所有设施设备建立了档案。每季设施设备每季度进行检查，并对所有设施设备建立了档案。每季对近效期药品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损对近效期药品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销失降到最低。近效期药品催销
10、70 批次。批次。在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的的正常进行起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开辟新的思路，学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开辟新的思路，将质量管理的内容深入到公司的各部门各岗位，让每一位员工自将质量管理的内容深入到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参与质量管理，让觉自发地参与质量管理，让 GSP 工作成为一种日常行为习惯，这工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要达到的目的。才是
11、我们所要达到的目的。公司质量管理部半年工作总结范文篇二公司质量管理部半年工作总结范文篇二天津武清房建天津武清房建 BT 项目自项目自 20xx 年年 4 月月 1 日正式开工，至今日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚已经历时一年多。在这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚持把持把实行全面管理，增强执行力度实行全面管理，增强执行力度作为项目管理的作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定理体系的各项规定,立足项目特点立足项目特点,结合业主质量要求结合业主质量要求
12、,精心设计精心设计,统统筹规划筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。奠定了基础。进入进入 20xx 年以来，年以来，18 栋楼房主体结构全部在栋楼房主体结构全部在 5 月底封顶，月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多
13、、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年大工程施工过程质量控制。并在今年 10 月份代表我局房建工程月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得施工资质审核，顺利通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津
14、武清项目部质量管理工作到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下总结如下一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，天津武清项目部结合本项目实际情况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质
15、量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的专人负责质量管理与控制，对目前施工的 18 栋楼，项目从新确栋楼，项目从新确定了责任人，真正实
16、现责任到岗、责任到人、责任到工序。定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循循P-D-C-A的循环过程，切实执行持续改进，不断完的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。二、质量管理程序和制度编制和执行二、质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，天制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项
