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1、 2.3.6 绩效考核结果利用. 12 2.4 中小企业在绩效管理实践中的理论运用 . 13 2.4.1 绩效管理体系与原有流程匹配性设计不足. 13 2.4.2 绩效管理实施职能定位偏差. 13 2.4.3 绩效考核代替绩效管理. 13 第 3 章 HAP 公司的绩效管理现状及分析. 14 3.1 HAP 公司概况 . 14 3.1.1 公司简介. 14 3.1.2 公司组织架构与人员配置. 14 3.1.3 人力资源流动情况. 15 3.1.4 人力资源构成. 15 3.2 公司经营目标体系现状 . 16 3.2.1 年度核心指标. 16 3.2.2 经营目标分解. 16 3.2.3 管理
2、性指标. 16 3.3 公司流程及管理现状 . 16 3.3.1 业务流程基本清晰. 16 3.3.2 生产流程. 16 3.3.3 物料和项目配套流程. 17 3.4 公司原有绩效管理模式及存在问题分析 . 17 3.4.1 原有的绩效管理模式. 17 3.4.2 HAP 公司绩效考核体系现状评价. 18 第 4 章 HAP 公司绩效管理体系设计基础准备. 23 4.1 设计基础工作描述 . 23 4.2 HAP 绩效管理体系设计原则 . 23 4.2.1 聚焦原则. 24 4.2.2 激励原则. 24 4.2.3 引导原则. 24 4.2.4 体系相对性原则. 24 4.2.5 渐进原则.
3、 24 4.3 组织梳理和调整 . 25 4.4 岗位价值评估 . 28 4.4.1 海氏岗位评价原理介绍. 29 4.4.2 HAP 岗位价值评估. 29 第 5 章 HAP 公司绩效管理系统体系的设计. 31 5.1 关键绩效指标的提炼 . 31 5.1.1 设计关键绩效指标的基本要求. 31 5.1.2 关键绩效指标提炼. 32 5.1.3 关键绩效指标提炼过程中的控制. 37 5.2 绩效管理过程的设计 . 37 5.2.1 绩效计划的设计. 37 5.2.2 绩效过程管理的设计. 41 5.2.3 绩效考核的设计. 43 5.2.4 绩效反馈的设计. 46 5.2.5 绩效考评结果的运用. 47 5.2.6 绩效管理体系的诊断和提升.
