精益生产之管理改进小组活动报告工艺改进

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1、 A08-GZ-000058 管理改进小组活动报告版本号/修改码:A/01 第 1 页,共 5 页管理改进小组活动报告一、主题提出日期:2010-6-12小组名称 制造技术组工艺结构改进组模块装调车间改进小组小组编号BJ-P-03-110 BJ-D-03-054 BJ-P-04-063小组成员曹文煜 张国斌 谢冠东 鲁卫申,郭新海, ;张金英二、管理改进主题及选题理由主题:LM3107-B01(扩展产品 LM3107/LM3105/LM3107E/LM3109H/LM3109H/LM3108L/)选题理由: 1、LM 电源板检验时间长,影响生产周期. 2、LM 电源板测试不方便,存在安全风险3

2、 、LM 电源板测试使用调压器电压不稳定,并且精度低。三、原因分析1、LM电源板测试存在安全风险(可以参照视频)存在安全风险电源板测试存在安全风险(可以参照视频)存在安全风险2、因测试三个电压,每次测完一段电压后,需将产品放置一边,等同一批次测试完毕后,再重新插到工装上,测、因测试三个电压,每次测完一段电压后,需将产品放置一边,等同一批次测试完毕后,再重新插到工装上,测 试另一段电压,造成重复动作出现,形成时间上的浪费试另一段电压,造成重复动作出现,形成时间上的浪费作业过程中防 止触电需将手 腕弯曲去测试 电压测试完一段电段电 压后的产品压后的产品被 作业员放置到 台车,等待测试等待测试 下一

3、段电压下一段电压测试过程时,每次需 要开/关调压器供电开 关,易出现漏开或漏 关,易出现被电击风 险调压过程中易出现 接触不良,时常发 生打火现象A08-GZ-000058 管理改进小组活动报告版本号/修改码:A/01 第 2 页,共 5 页3、因测试一段电压时,往往需要用手拿万用表,手臂弯曲来测试三个点电压,测试往往一次性不能到位,存在重、因测试一段电压时,往往需要用手拿万用表,手臂弯曲来测试三个点电压,测试往往一次性不能到位,存在重 复测试出现复测试出现,更重要作业强度大更重要作业强度大 ,形成效率低下,形成效率低下四、改进目标1、针对现在测试工装存在问题,我们通过用“Chroma 616

4、01 可编程交直流电源可编程交直流电源”编制一个小的控制程序来控制,在什么时间段输出什么电压,运行完毕后自动关闭,避免出现防止掉电出现触电事故发生和杜绝重复动作的发生。2、通过对测试工装进行重新修改,在三个电压测试点引出三个不同的测试点能与万用表相接,员工直接读值,来避免作业员每次使用手动测试电压,最终由手动改为自动最终由手动改为自动。改善前与改善后对比:改善前与改善后对比:1)改善前与改善后类据对比(改善前与改善后作业分析见下表改善前与改善后类据对比(改善前与改善后作业分析见下表)类型改善前改善后(分钟)效果工序936作业时间(分钟)2.690.91.79作业周期(分钟)(按停滞 1 小时计

5、算) 122.690.9121.79改善前作业分析改善后作业分析A08-GZ-000058 管理改进小组活动报告版本号/修改码:A/01 第 3 页,共 5 页2)改善前与改善后作业对比(可参见视频 )改善前改善前 改善后改善后1、通过图一与图二进行比较,我们发现图一作业员每次都手动测试电压,而图二作业员直接点击点击检验后,只、通过图一与图二进行比较,我们发现图一作业员每次都手动测试电压,而图二作业员直接点击点击检验后,只需目视万用表即可,达到省时、省力、省心、安全更有保障。需目视万用表即可,达到省时、省力、省心、安全更有保障。五、改进措施五、改进措施序号问题改进措施验收标准负责人计划完成日期

6、1作业时间过长对调压器变更为可编程电源,编对调压器变更为可编程电源,编 制控制程序制控制程序检验程序鲁卫申2010-6-132将万用表检验由手 动变为目视对检验工装进行修改。对检验工装进行修改。修改后工装郭新海2010-6-13以上措施执行的预计成本:项目目标达成的预计收益:改善后作业 员直接点击 开始检验, 然后目视万 用表显示值 是否在正常 范围内,A08-GZ-000058 管理改进小组活动报告版本号/修改码:A/01 第 4 页,共 5 页-以下由管理改进工作办公室填写-六、措施评审评审人员会签评审结论评审组长签字七、改进效果评估内容内容验收方法验收方法完成情况完成情况改 进 措 施 完 成 情 况改 进 目 标 达 成 情 况配合验收人配合验收人 员员验收结论验收结论签字:八、成果固化措施九、改进价值计算A08-GZ-000058 管理改进小组活动报告版本号/修改码:A/01 第 5 页,共 5 页-以下由管理改进工作办公室填写-六、措施评审评审人员会签评审结论评审组长签字七、改进效果评估评估改进目标是否达成。八、成果固化措施九、改进价值计算参考公式:改进价值 = 改进后收益 改进前收益 改进成本注:对于无法以收益计算价值的改进,可由评审小组确定其他评价方法。

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